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以下是采购管理相关的文章

2025-11-05
【价格谈判】西方人真的比我们蠢么？正文开始前，先给大家讲个故事：我家门口菜场里有两个卖草菇的。一个摊位在菜场入口，每天可以卖出三五十斤草菇。另一个摊位在菜场里边角落里，每天大概卖掉十来斤。当然，两个摊位不是只卖草菇，还有其他东西。同样质量的草菇，里面的要比门口的贵一到两块一斤。
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- 采购管理
2025-11-05
采购经验| 如何对付垄断供应商有人认为谈判就是和供应商磨嘴皮子，或是像菜市场买菜，抠一分是一分。如果持有这种认知，谈判很难取得预期的效果。但是现在更多的采购人员也获得更高层次的认识，谈判是公司最快的盈利活动。如果以完成任务的单位时间计算，谈判所创造的价值是不容小觑的。
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2025-11-05
小议采购商务谈判今时今日，商场就是一场没有硝烟的战场，而谈判是商战最重要的工具之一。关于谈判的书籍汗牛充栋，所以本文更多的是从采购及供应链实务角度，谈谈如何运用好谈判这个重要的工具。我们企业或商业组织碰到冲突，我们并没有《非诚勿扰》电影中的“终端分歧机”可以处理，正常情况有以下三种解决方案：
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2025-11-05
所有权总成本TCO模型及其应用传统采购成本管理的重大缺陷采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。
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2025-11-05
能做好采购的，没一个是简单的货色在干了9年的采购之后，每次在朋友圈里提到我是干采购的，无一例外地会有人一脸艳羡地赞叹：“采购是份好工作啊！牛逼！” 是的，这也是我当初从一个工科男投身采购大坑之前所想所愿之事。你想啊，拿了钱出去买东西，人家见着你都得大爷般地供着你，出差所到之处如朕亲临，好吃好喝伺候，必要时还会有一份心照不宣的孝敬。
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2025-11-04
如何应对采购风险某一年年底，基础原材料市场迎来了一大波涨价，有人戏称““铜在吼，铝在叫，锌在笑，锡在跳，橡胶在咆哮，铜价铝价万丈高，生铁价格更是嗖嗖跳，运费也在往上飘，不锈钢价格发高烧，纸箱也跟着凑热闹......” 这对采购人员真的是个大事吗？随后消费市场对白电行业和消费电子品行业由此集体涨价行为反应的波澜不惊，
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2025-11-04
为采购工作制定一个“小目标” 在大多数企业里，产品和服务的采购支出是一项最大支出，占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制，能够为整个采购系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。今天采购帮就为大家从4个方面分析如何有效的提升企业的采购管理能力。制定一个小目标</
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2025-11-04
采购谈判技巧，据说这20条能秒杀所有销售 1、热点信息很重要，读书看报不能少及时掌握热点及社会流行事物的信息，可以帮助我们很好的暖场甚至可以提升销售人员对我们的认同感。
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2025-11-04
采购过程中那些隐形的成本省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。在采购过程中，收集信息，询价，比价，议价，评估，协调等等这些环节里都会遇到各种问题。小采妹今天就和采购人
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2025-11-04
要谨慎对待供应商给你的“温情” 近日和采购经理李晓毛聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，李经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。 </
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