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以下是采购管理相关的文章

2025-11-03
十年采购经验谈：有效进行小批量采购的方法小批量、多品种器件采购的需求主要会在预研、试产、退市、售后维修阶段产生。从供应链流程来看，研发/试产阶段的小样采购和售后维修阶段的备件采购是小批量采购最常出现的环节。此外，企业生产规模不大、客户订单量较小或产品多样化等也会产生小批量、多品种器件的采购需求。
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- 采购管理
2025-11-03
需求不明确，采购如何完成KPI? 前言采购需求不明确，是企业采购经常面临的问题。一方面需求部门以为“说清楚了”、“以前采购过”，再加时间急没必要说那么多，另一方面需求部门有时自己也说不清楚，就寄希望于采购“大概”、“也许”、“可能”知道，但殊不知每一次采购执行需要准确需求描述。
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- 采购管理
2025-11-03
你的采购执行力到哪去了？导语采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。小编认为，能让采购过程顺畅进行，其实考验的是各个部门的执行力。
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2025-11-03
采购人员的业绩如何才能获得高层认同衡量采购业绩容易吗？采购目标是什么又如何让采购团队的业绩获得高层的认同，或者是说获得利益相关者的认同？这是作为一名专业的采购领导人经常需要考虑的问题。首先我们来看看采购目标通常在一家公司里会注重在哪些方面，以跨国汽车零部件公司为例，通常对采购部门定年度目标时主要考虑以下一些方面：
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- 采购管理
2025-11-03
“缺料的企业”都一样，“催料的采购”大不同看过很多同行的文章，或文字描述或漫画插图，述说采购小伙伴们每天手机24小时开机，一天N个电话，随时等待供应商交货更新，随时准备报告产线经理，生活工作两不分的“悲惨”状态。笔者自是深有同感！感同完之后，笔者在想为什么那么“悲惨”呢？好像同行的谁谁就很自在嘛！
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2025-10-31
采购管理就是要经常换人，以防腐败？ “为了减少“短视”的程度，就必须增加采购人员的归属感。结果是“狼”真的来了，交期的互信关系非常有问题。误区一：采购管理就是要经常更换人员，以防腐败。
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- 采购管理
2025-10-31
战略采购与采购战略，再也不用再傻傻地分不清了现在越来越多的公司，都有了战略采购的岗位，说明对公司来说，战略采购已经越来越被重视了，可实际上，有些公司的战略采购同仁们，做的压根不是战略采购，他们只是用了一些采购战略而已。那么到底什么是战略采购，什么是采购战略呢？到底咋区分呢？
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2025-10-31
原材料采购工作是企业生产活动的起点材料采购工作是企业生产活动的起点，也是企业产品成本的关键所在。因此降低材料采购成本对于控制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
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2025-10-31
作为采购，我想换种“死法”可以吗？ 1、采购以价格为导向，压死！采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。
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2025-10-31
如何建立非标件采购模板控制价格？有诸多从事非标采购的人员可能会很困惑，在非标备件的采购过程中如何建立适合自己企业的非标件模板？这是每个采购人员都是值得思考的事，今天就给大家分享宝钢集团采购中心对于非标建模板建立探索，希望能帮助到大家。备件采购供应工作，对企业生产过程的安全、
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