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以下是采购管理相关的文章

2025-10-29
某集团公司采购管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。
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2025-10-29
优势谈判法的七大技巧优势谈判：永远让对方觉得赢了，这是优势谈判的精髓，我做引导，他做结论，并且他的结论与我基本吻合。中国人喜欢替别人下结论，这是非常错误的做法。永远让客户觉得这是他自己的选择，而不是你说服他选择的，我只要做逻辑性或者组织关系性强的推理，让他自己做结论，这样他会明白，这是他自己的选择，而不是你下的结论。
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2025-10-29
采购人推荐的供应商数量过半，应如何处理？问题：如果在某政府采购项目中，采购人推荐了2家供应商，专家推荐了3家供应商，但最后递交相应文件的供应商是采购人推荐的2家和专家推荐的1家。这种情况应该如何处理？是认为符合3家供应商的要求，让项目正常进行，还是认为采购人推荐的供应商数量超过总数量的50%而终止项目？
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2025-10-29
如何降低生产成本？生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”　　
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2025-10-28
采购如何为公司创造价值？所有部门中，最常替企业创造价值的，大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值。那么，采购该如何为公司创造价值呢？创造
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2025-10-28
案例/采购三问三答对于商超而言，控制好了采购的各个环节，就控制好了采购的利润与风险。掌握了采购的技巧，即可获得采购的利润。而做好这些的关键则是采购人员！
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2025-10-28
采购需求预测对物流与供应链管理的影响随着卖方市场向买方市场的转变，企业之间的竞争日益激烈。竞争不仅仅表现在质量和成本方面，客户对于交货的速度和品种与数量柔性也提出了越来越高的要求。为了应对竞争，近年来企业在物流与供应链管理方面广泛进行流程的优化和再造方面，对ERP等IT技术和组织重组方面都进行了很多投入，期望能够优化物流和供应链管理
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2025-10-28
采购的要求年年变，供应商的心就像玻璃碎片作为一个在卖场工作了十几年的老员工，最好的青春都在卖场这个行当度过的，怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢，真是又爱又恨，难以言说，爱的是这个工作给了我充实感和成就感。看到负责的部门在自己的努力和带领下，业绩领先经营指标超前，看到很多供应商在自己的手中被打理得有条不紊，看到进来的新人在自己的
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2025-10-27
采购谈判的技术是书本上学不来的曾经听一位资深的商品总监说起过：采购谈判的技术是书本上学不来的。此话有一定道理，国内的大学中设置商业管理的院系就很少，而在这些院系中开设采购谈判这门课的，到目前为止我还没有听说过，也许采购谈判本身就是一门充满实战的课程吧，在大学里仅仅通过理论教学来传授似乎是远远不够的。这里我所要谈的还不是谈判的艺
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2025-10-27
6个谈判步骤来建立你的价值谈判之所以被认为是一种艺术形式，是因为它需要的都是完美的元素。一个专业谈判者需要是零件交易制造商，经济学家，公共演说家，和关系构建者。除了这些核心的角色，还有很多其他的无形条件。那么，一个人如何成为一个谈判大师呢？有没有一个适合所有的人的框架？审查以下六个步骤
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