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以下是采购管理相关的文章

2025-10-23
五大采购战略规划管理采购管理方法一：全面分析供应环境现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，电受到企业内部部门间协调配合程度的影响。所以，企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预
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2025-10-22
采购谈判，要以成本为中心而不是价格 "成本"是采购人员心里"永远的痛"，那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益，所以，经营者在审核年度绩效时，投资回报率便成了最好的参考数字。
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2025-10-22
采购 KPI 达标否？不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系，对各所属企业物资管理和采购业务操作
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2025-10-22
关于谈判，一篇足矣商务谈判中，谁都希望为己方争取更多的利益，不过，有些雷区，却不是每个人都知道，有些技巧，也并非每个人都会用！本文就从心理学的角度为你解析，如何使用谈判技巧，巧妙地达到自己的目的，如何正确地看待谈判，好比有人说，谈判就是去跟人吵一架，这个看法靠谱么？
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2025-10-22
关系好的供应商，不一定报出最好的价格我之所以说这是个很好的话题，是因为它能引起我们的反思，作为采购，我们能否期望关系好的供应商给我们的价格是最好的? 如果给的价格不是最好的（如当我们发现其他公司拿到比我们更好得价格的时候）,这与“关系好“或者 “策略合作伙伴关系”的意义是否相抵触?
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2025-10-22
采购谈判中，愿这13条有科学根据的沟通策略能助你成功不论是你的工资还是有线电视账单，生活中总少不了谈判的时候。幸运的是，有很多心理学技巧可以帮助你达成自己的目标——尤其是当你处于不怎么强势的位置时。在这里，我们盘点了那些最实用、最具创造性的有科学研究支持的谈判策略。
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2025-10-22
采购谈判技巧：迂回突袭+拒绝供应商=供应商的底牌技巧是能力的提升，好的技巧能为能力锦上添花，不好的技巧能让能力无处发挥。采购谈判的技巧对于采购人来说太重要了，它们关乎到采购交易的成败。采购谈判的很多技巧都已成为“老生常谈”，小编在此撇开其他“陈词滥调”，着重为采购人介绍“迂回突袭”的谈判技巧。职场如战场，掌握了这两种技巧相信能让采购人在“战场”
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2025-10-21
不可不知的企业成本控制方法成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求
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2025-10-21
财务人员应如何审查采购合同? 摘要：文章主要介绍了在合同签订过程中需要注意的四个关键点，包括合同主体的分析、合同主要标的（交易行为）的关注、合同中关于付款、发货和发票的约定以及违约条款的描述。文章详细解释了不同合同主体和交易行为对税务和发票的影响，以及不同采购合同类型中付款、发货和发票之间的关系，强调了财务人员对违约条款的关注重要性。
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2025-10-21
供应商欺诈”如何防范？供应商欺诈”，这个词乍听起来高深莫测，似乎和诉讼、官司、赔偿这类法律事务息息相关，并且远离我们日常的供应商管理事务。其实不然！从事采购工作的人员或许每天都在和“供应商欺诈”打交道，只是我们没有意识到或者没有特别在意。
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