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以下是采购管理相关的文章

2025-10-21
ABC分析法简单地说，ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类(或多类），对每类产品采用不同的管理方法。帕累托法则，即二八原则想必大家都不陌生。在库存管理中，ABC分析法是其中的一个具体应用。
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- 采购管理
2025-10-21
供应商评估，六个常用指标你不可不知较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。不同企业生产规模不同，
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- 采购管理
2025-10-21
想做采购经理，你必须要有这三个技能！想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能： ①专业或技术技能；
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2025-10-20
采购PK销售，就这样败下阵来！由于采购和销售几乎每天都要“战斗”，而有“战争”的地方就会有谈判，所以各种大招技巧、破“敌”之计便战的不亦乐乎，一起来看看：采购谈判技巧：永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。
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2025-10-20
采购做好跨部门沟通的十点建议对正在学习当个称职领导人的新手主管来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有
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- 采购管理
2025-10-20
采购价格真的越低越好么？前不久，某公司将一位采购员提升为供应链业务经理，没过多久，就听到这位经理到处宣扬，他将一些零件从一家供应商转移到另一家，价格降低了多少幅度，每年能节省采购成本多少幅度。他还准备调整整个供应商群，将节省采购成本多少幅度。新官上任三把火，本来也没什么值得非议的，但其方式和方法却值得商榷。 1 <
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2025-10-20
如何管理反应速度慢的供应商采购管理方开发一个产品或者是启动一个新项目，可能会涉及到少至十几家，多至几十家甚至几百家供应商，供应商管理如何才能进行好？在正常情况下，不同的物料种类会有长短不一的交货提前期（Lead Time），交货期最长的供应商，直接决定了产品开发和项目进度，而供应商对采购需求的响应速度，则决定了供应商的交货
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2025-10-20
采购从业者的自我提升采购这个职业，在很多外行人眼中是非常受欢迎的，他们总认为你是做采购的呀，很多油水啊。。。我通常都一笑置之，没有必要去解释，反正大家会认为你在装。山中竹笋，嘴尖皮厚腹中空，这是不主动学习、不思进取、只凭社会经验走天下的老采购给大家的感觉。而在这种观念下，其他职能部门的人就会紧盯着你。因为你在一个众
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2025-10-17
你是采购主角还是被“踩够”的龙套？大家有没有这种感受？工作不停转，永远忙不完。左边忙着催货,右边忙着货款，中间还要忙财务协调，不被理解也就罢了，还总被认为有油水、油水大，累并委屈着。
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2025-10-17
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万！那一年，我从外企跳槽到民营，老板让我起草一个集团供应链管理方案，我日夜奋战终于完成了第一稿，发给了老板，老板很快就回复了“方案需要再完善下！” 我想想也是，第一稿毕竟匆忙了，可能不完备，继续努力，又完成了第二稿，觉得这回差不多了，发给了老板，老板又回复了“方案需要再细化下！”
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