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以下是采购管理相关的文章

2025-10-21
ABC分析法简单地说，ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类(或多类），对每类产品采用不同的管理方法。帕累托法则，即二八原则想必大家都不陌生。在库存管理中，ABC分析法是其中的一个具体应用。
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- 采购管理
2025-10-21
供应商评估，六个常用指标你不可不知较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。不同企业生产规模不同，
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- 采购管理
2025-10-21
想做采购经理，你必须要有这三个技能！想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能： ①专业或技术技能；
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2025-10-20
采购PK销售，就这样败下阵来！以下是这篇文章的摘要：文章主要介绍了采购和销售人员在谈判过程中的各种技巧和策略。采购谈判技巧包括不喜欢销售人员但要合作、不接受第一次报价、保持最低价记录并持续要求更多优惠、利用销售人员的轻易接受来争取更多利益等。销售人员则可以通过保持警惕应对采购人员的各种谈判策略，并且可以利用提供的信息和要求来吸引采购人员的关注等技巧。总之，采购和销售人员在谈判过程中需要充分了解对方的策略和技巧，以更好地达到自己的目的。文章强调了在谈判过程中双方的互惠互利和合作的重要性。此外，无论销售人员年龄大小，都应注重在谈判中的策略技巧应用，掌握谈判基本原则是索取和付出要平衡。文中的金句为：【销售破解之术：“你的索取≥付出”。】
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2025-10-20
采购做好跨部门沟通的十点建议对正在学习当个称职领导人的新手主管来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有
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- 采购管理
2025-10-20
采购价格真的越低越好么？摘要：新任供应链业务经理通过转移供应商以降低采购成本，但过度降价导致供应商盈利下降，服务水平和交货率大幅降低。其方法破坏信任基础并引发质量事故，凸显采购管理在降低成本时需审慎行事，并与供应商合作解决问题。金句：【“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是还是要讲方法、方式。】
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2025-10-20
如何管理反应速度慢的供应商采购管理方开发一个产品或者是启动一个新项目，可能会涉及到少至十几家，多至几十家甚至几百家供应商，供应商管理如何才能进行好？在正常情况下，不同的物料种类会有长短不一的交货提前期（Lead Time），交货期最长的供应商，直接决定了产品开发和项目进度，而供应商对采购需求的响应速度，则决定了供应商的交货
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2025-10-20
采购从业者的自我提升采购这个职业，在很多外行人眼中是非常受欢迎的，他们总认为你是做采购的呀，很多油水啊。。。我通常都一笑置之，没有必要去解释，反正大家会认为你在装。山中竹笋，嘴尖皮厚腹中空，这是不主动学习、不思进取、只凭社会经验走天下的老采购给大家的感觉。而在这种观念下，其他职能部门的人就会紧盯着你。因为你在一个众
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2025-10-17
你是采购主角还是被“踩够”的龙套？摘要：文章主要探讨了采购人员的职业困境和认知误区，以及如何通过释放采购价值来提升自我价值和职业发展。文章强调要从企业高度出发，认识和肯定采购的价值，并以小见大、以点到面、以终为始三个维度来释放采购价值。通过案例分析，指出采购人员在职业发展中的晋升之道和成长之路。最后呼吁个人成长与企业发展相互赋能，成为真正的采购主角。金句：【以小见大】我们可以感受到各个企业的想法是不同的，关注点是不同的。【以点到面】如果只是紧盯着采购问题，不能全面考虑供应链问题，就容易陷入四处救火的困境。【以终为始】就是从最终目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。
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2025-10-17
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万！那一年，我从外企跳槽到民营，老板让我起草一个集团供应链管理方案，我日夜奋战终于完成了第一稿，发给了老板，老板很快就回复了“方案需要再完善下！” 我想想也是，第一稿毕竟匆忙了，可能不完备，继续努力，又完成了第二稿，觉得这回差不多了，发给了老板，老板又回复了“方案需要再细化下！”
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