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以下是采购管理相关的文章

2025-10-15
如何做一个专业的采购一、先来说一说“采购”是什么采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
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- 采购管理
2025-10-15
供应商评估：指标权重怎么分？在供应商绩效评估上，经常会有人问，这么多的指标，权重应该如何分配，这样我们好加权平均，决定选择哪个供应商？首先我想说的是，供应商选择是个高级决策，而人类对付高级决策的方法不是打分加权。打个比方。你感
- 2025-10-15
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- 采购管理
2025-10-15
采购经理如何防范下属受贿受贿，常见于权力寻租之时。常见腐败在中国，常见的有两种权力寻租的地方。
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- 采购管理
2025-10-15
学会嗑瓜子，采购经理的管理就简单了！作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的
- 2025-10-15
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- 采购管理
2025-10-14
这100条职场常识，你越早知道越好很多人能力很强，但仅仅是因为不知道一些职场常识，就得付出比别人更多的努力，才能换取同样的回报。职场没有白走的路，但确实有很多弯路。不是每一个坑，你都必须亲自踩过，提前学习那些牛人、前辈的经验，少走弯路，本身就是一条捷径。我花了三周时间，总结出 100 条你必须要知道的职场常识，每一条都值得你认真
- 2025-10-14
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- 采购管理
2025-10-14
很实用，28个Excel技巧，3秒完成采购报表！工作中总是效率低，数据总是不准确，抑或是工作总是抓不住重点，请花时间研究Excel吧！什么ERP，oracle，用好了Excel最实用。 “工欲善其事，必先利其器”
- 2025-10-14
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- 采购管理
2025-10-14
一名采购该负责多少颗料？3000颗多吗？200颗少吗？摘要：老板向员工提出了关于日本企业的采购员能力和效率问题，经过员工详细的账目和时间分析后，解释了难以达到所描述的效率的原因。文章强调了供应链管理中的复杂性和实际操作的困难，指出不能仅凭理论数据评估工作绩效，需要综合考虑各种实际因素和系统评估。最后老板对员工提出的观点表示认同，并表示希望员工能有更高效的采购管理方式。金句：【“人有多大胆，地有多大产”】——员工用来回应老板对日本采购员能力的质疑，表达了一种不切实际夸大业绩的担忧。
- 2025-10-14
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2025-10-14
老采购给新采购传真经 “黄大哥，你做采购这么多年，有什么心得，跟小妹分享一下” “其实也没什么，只要你能够圆滑处理就行了” “比方说，采购部门每天都有供应商的电话打进来，我要如何处理?” “一般情况下，让他先传真一份资料过来，收集些供应商资料，以备不时之需，如果这方面已经有比较成熟的供应商和备用商，就直接告诉他，现在暂时
- 2025-10-14
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2025-10-14
采购工作最难的不是事，是人！我叫Amy，是一名普通采购事实证明想要做一个好采购你需要掌握一大波技能不是财务，但要学会算账不是销售，但要学会谈判
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2025-10-13
采购总监经验之谈:不做采购，不知道销售有多蠢！几年前，我在某次展会上碰到了一个多年未见的朋友牛总。他在一家项目型的公司做采购总监，过手的都是大单子，大笔一挥就是几百万，绝对的肥缺岗位。一番唏嘘之后，牛总突然来了一句：“你们这群做销售的，真是没法说。说你们蠢吧，你们自以为是社会上最圆滑的一群人；说你们聪明吧，你们还真是一群不可救药的傻瓜。” 我
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