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以下是采购管理相关的文章

2025-09-10
如何辨别国外采购公司的询盘、规模和真假？辨别询盘的真假真假客户的概念从何谈起呢？就是从很多国人开始利用技术手段开始模仿老外客户这种方法已经很成熟而且是我们这类外贸人都会的，还有的是直接老外来中国开外贸公司，大公司招聘老外等等。在一般人印象中，假客户就是那些单纯过来咨询，并不打算立刻下单的？或者是同行中的其他人过来打探我们信息的？真客户
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- 采购管理
2025-09-10
采购谈判“4+4”法则谈判是企业采购人员采购职能的重要活动之一。在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂，若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑，频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系
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- 采购管理
2025-09-10
高情商的采购都是怎么谈判的! 最近公司安排小采负责一项事件的处理谈判，说实话，一直负责财务管理事宜，这种事情他参与很少，没什么经验，但既然是谈判，就要充分认识谈判的本质。谈判也许可以气势凶凶，也许可以死缠烂打，但谈判本质上是一种解决问题的思考模式。所以，谈判是说服，更是协调冲突，是通过谈判来解决问题。所以今天采购帮就来教给和
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2025-09-10
开发供应商，先谈-后恋-再爱-迫不得已再离婚【采购与供应商的关系和婚姻关系相似，需要慎重经营。】摘要：本文作者以八年采购经验总结，阐述了采购与供应商关系的经营之道。首先强调在开发供应商时需进行考察比较，避免盲目合作。接着指出供应商的选择需匹配自身需求与背景，避免后续管理压力。再者，文章指出供应商的培育与合作如同婚姻关系，需包容并培养以共同进步。接着提倡发展深度合作，减少管理成本，并避免频繁更换供应商。最后提醒，在供应商管理中应避免威胁或恐吓供应商，需以长远的眼光看待合作关系。整体上，本文强调采购与供应商关系的长久稳健发展是核心目标。
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2025-09-09
西门子管理供应商的15条原则文章摘要：本文主要阐述了西门子在选择和管理供应商时所遵循的15个原则，这些原则涵盖了从供应商的选择、评估到管理和合作的各个方面。作者结合现有企业状况，总结了战略供应源中的四个关键原则：总体拥有成本、基于事实的谈判、供应商关系管理和权利制衡。文章旨在探讨如何建立有效的供应商合作关系，确保供应链的稳定性和效率。可能的金句：【西门子的供应商关系原则涵盖了从供应商选择到管理合作的各个方面，确保了供应链的稳定性和效率。】
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2025-09-09
谈判高手过招：始终关注利益，而不是立场摘要：文章强调了谈判中关注对方真实需求和利益的重要性，而非仅仅关注对方的立场。作者通过个人经历和与谈判高手的交往，阐述了如何在谈判中保持冷静、关注利益、应对变化，最终达成合作。文章指出，谈判的目的是协调双方利益、满足需求，而非在立场上讨价还价。作者认为，只有不在乎对方的立场，而坚持关注对方的真实需求，才能成为真正的谈判高手。
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2025-09-09
做采购，很难“混”下去！采购总是要斡旋于各个部门以及客户和供应商之间，也总是不被理解，身累心更累。以为采购油水大，削尖脑袋想挤进采购圈，实际上做采购真的不容易。采购的时间是永远没有办法固定的，无论你身在何处，无论是工作日还是节假日，只要电话响起就有工作，仿佛一个24小时待命的仆人，完全没有自己的生活。而老板和工厂往往对此
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总结10个，采购人经常挂在嘴边的质量指标！采购工作每天会接触很多指标，但是天天挂在嘴上的指标你真的知其然，并且知其所以然吗？在讲解之前做个调查，看看大家是不是都明白以下概念的定义、目的、计算公式和其中涉及到的专业术语。一、废品率定义：
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2025-09-09
采购工作方法论，从善待供应商说起供应链是什么？现在的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链，是指从计划、采购、生产、物流、分销、零售等流程在内的由供应商、制造商、物流商、分销商、零售商和客户组成的系统。采购是供应链系统的重要组成部分，供应商是企业的重要资源。供应商是采购人员开展各项工作的抓手和落脚点
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2025-09-09
大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）一、简介价值工程法(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能
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