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以下是采购管理相关的文章

2025-08-19
采购说：我被我的一级供应商拖下水摘要：文章讨论了如何管理供应商下游厂商，特别是当面临元器件最小订购量（MOQ）导致的成本上升以及下游供应商管理不善带来的供应链中断风险时。通过管理一级供应商，整合需求以达到MOQ，引入分销商，与客户共同谈判等方法解决成本问题。对于供应链中断风险，建立下游物料和供应商清单，分级管理，并通过全托管或半托管模式来管理一级供应商。文章强调了持续投入管理供应商的重要性，而不仅仅是筛选。金句：【对于下游供应商，缺乏透明度的结果就是供应风险成为灰犀牛，随时可能冲击供应链并带来损失。】
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2025-08-18
这5大竞标方法，很适合采购工作中使用小姜拜师学艺，学到了国际采购通用的五大竞标方法。迫切的想要分享给大家，解决工作问题。这五种国际采购通用的竞标方法的名称分别为英式竞标、美式竞标、荷兰式竞标、反向竞标和组合竞标。这些竞标方法的源头，有的是来自于期货行业，有的来自于拍卖行业。
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2025-08-18
骄阳似我：从外企采购员到民企总经理的故事！上午十点，地表三十八度。阳光被地面升腾着的水蒸气折射，发出刺眼的光芒。人们都躲在办公室里，整个厂区显得空空荡荡。而办公室的冷气开得格外大，冻得王猛一身鸡皮疙瘩。
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2025-08-18
如何应对强势供应商提出“放宽品质标准”的要求？案例背景我就职于一家外资500强在亚太地区的采购公司，主要业务是采购办公家具、小家电、清洁安全用品、工业部件、汽车配件等。作为该公司的SQE经理，正被一家合作八年之久的台湾家具供应商提出的放宽产品尺寸超差搞得左右为难。这家供应商一直帮我们公司提供折叠椅子，折叠桌产品。这种产品属传统性的产品，所以
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2025-08-18
供应商是不是兄弟？你需要这8招！你和你的供应商之间的关系是怎样的？鱼水关系？不冷不热的关系？阶级斗争关系？
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2025-08-18
开放，标准，管理 -小议供应商选择供应链对于一个企业来说，地位非常重要。特别是生产制造型企业，大部分工作都是围绕供应链开展。而对于供应链而言，供应商又占据重要地位，一个好的供应商，可以让供应链工作省心，省钱，省事。对于如何选择合适的供应商，需要有专业标准和方法，主要在这六个字上做文章：开放，标准，管理。开放首先来说开放，供应商的
- 2025-08-18
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2025-08-18
销售要行贿，采购别入坑！一 2013年7月，作为全球第三大的制药公司的葛兰素史克（GSK） ,被爆出，其中国公司为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，向政府部门官员、医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿。涉案的GSK中国高管涉嫌职务侵占、非国家工作人员受贿等经济犯罪。
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2025-08-16
听采购经理讲他的“天下最好的老板” 我一直想找一个更加贴切的单词来代替谈判这两个字，因为我讨论的谈判活动极为广泛：和家人相处、和宝宝一起成长、和朋友交往、处理邻里关系、求职面试、学校教育、公司政治、商业合作、法庭辩护、个人维权，还有买房、买车、购物、相亲、约会、借钱等等，几乎无所不包，而谈判这两个字还不够广博到包罗万象。我煞费苦心分
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2025-08-16
永远，不要接受供应商的第一次报价！摘要：本文探讨了竞争性谈判中的策略问题，指出供应商可能会通过“前狼假寐”的手法设置圈套欺骗采购。作者通过小王购买二手车和某采购谈判的实例说明，采购在接受供应商的第一次报价前应该充分谈判和讨价还价，避免被欺骗或支付过高的价格。文章强调了谈判过程中的策略运用和采购的警惕性对于交易成功的重要性。无法找到一句完全符合要求的金句。
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2025-08-16
《供应商谈判失败案例集锦》 01 贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也可能正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时，采购员还要得寸进尺：“你应该多送一套维修工具吧？”这下可把对方谈判代表惹急了。一套维修工具不值多少钱，但这似乎
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