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以下是采购管理相关的文章

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供应商新规「质量检验前移」
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- 采购管理
2025-08-16
你想要的流程变革经验与痛点随着企业的规模逐步扩大，这些年中国民营企业老板逐步意识到“小作坊”式的工作方式难以支撑企业发展。面对愈发严峻的竞争环境，企业不得不通过变革来适应市场的变化以及竞争。本文分享的是我在推行流程变革时的经验及痛点，希望这些经验与痛点能够为从事流程变革的朋友带来些许帮助。质量管理大师戴明提出了PDCA管理
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- 采购管理
2025-08-16
采购部还有存在的必要吗？最近有学员问这样的问题：宫老师，我有个问题请教你一下。我们公司有很多个生产车间，车间主管自己和供应商联系，供应商也习惯自己找他们要单生产，但是由于需要开单是在采购部，车间主管就来跟我说某供应商单价这样，然后我先安排他们生产，你补个单给他们。
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- 采购管理
2025-08-15
未来采购新玩法 | 未来已来前言文章从采购职能、交易、数据分析、供应商管理、风险管控等5个维度描述未来采购的5种变化，尤其在技术如AI、大数据、物联网、区块链的场景应用增多，企业对采购的价值诉求也绝不仅仅在于提供采购产品与服务，采购专业人员现在需要为未来做准备。 —— 柳荣 / Jasunlau
- 2025-08-15
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- 采购管理
2025-08-15
老采购透露：什么样的销售会打动我？做采购的朋友们，经常会跟供应商打交道。时间久了，会慢慢发现供应商与供应商之间，差别其实很大，有些供应商在你需要的时候总能鼎力相助，有的会给你惊喜，当然，也有的供应商让你觉得又爱又恨，还有的让你觉得厌烦。供应商的老板或者销售，他们有时候也不清楚，应该怎么样做，才能打动采购，他们也会好奇，并一直在琢
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- 采购管理
2025-08-15
面对供应商的价格调整函，如何节约700万？我的老同学、好朋友李先生是一位成功的创业者，他现在是一家知名生物科技公司的执行董事，以其专业务实和理念超前在业内大名鼎鼎。在创业前，李先生曾担任A公司的市场总监。A公司是国内最大的营养保健品出口企业，也是中国营养保健品的领导品牌和标杆企业。企业从无到有，从小到大，经历了无数的困难和挫折。以下就是他
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- 采购管理
2025-08-15
五个问题问问自己，如何建立“可持续发展的供应商关系” 摘要：文章讨论了如何通过采购工作中的可持续供应商关系来推动自己和后代创造一个更加健康和长久的发展环境。文章强调在选择供应商时应注重可持续发展的可能，并提出了通过五个问题来考量如何建立可持续发展的供应商关系的方法。作者提醒采购人员要关注供应商的长期盈利能力和互补优势，而不仅仅是价格。最后，文章指出为了追求建立长期可持续的供应商合作关系而提前做好供应商的选择是十分明智的，并且呼吁公司应将长期发展作为战略目标之一。Patrick Wang为作者。
- 2025-08-15
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- 采购管理
2025-08-15
当"中国式关系"遇见 "供应商关系" 在中国做生意要讲关系，同学关系、战友关系、乡党关系、校友关系、亲戚关系……就算没有关系，八竿子也打不着，也没关系，我们还可以“拉关系”！怎么拉？许多文化现象应运而生，“酒文化”就是其中之一！所谓醉翁之意不在酒，酒后能把真言吐。三杯两盏下肚，对方靠不靠谱，性情如何，也就略知一二了。因此，“能不能喝酒
- 2025-08-15
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- 采购管理
2025-08-15
感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？此前应HR之邀，与团队分享如题事宜，因此把我多年来学习和发展的心路历程，和盘托出，以帮助所有人成长。我还记得我在第一份美国公司的工作期间，公司上下言必称“成本”，甚至有HR部门的朋友说起，任何一项HR活动的汇报工作，首要的一项亮点就是成本节约了多少，更别提供应链各职能工作中对成本的重视和过渡依靠了
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- 采购管理
2025-08-14
采购必备财务知识：透过“三表”识别供应商的经营风险您是否经历过，供应商突然倒闭，您手提巨款给供应商的工人发钱，央求他们交付产品后再离岗？您是否经历过，供应商收了预付款跑路，怎么打手机都没人接的窘境？您是否经历过，年底供应商央求您提前付款，否则工人要罢工的困境？这些问题的根源，就是采购没有仔细考察供应商的财务状况，没有把经营风险在合作之初识别出
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