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以下是采购管理相关的文章

2025-08-13
把供应商逼得毫无退路，采购必将无路可走 01 贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时，采购员还要得寸进尺：“你应该多送一套维修工具吧？”这下可把对方谈判者惹急了。一套维修工具不值多少钱，但这似
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- 采购管理
2025-08-12
5个维度，教你如何规避采购灰色收入问题！ 01 如何规避采购灰色收入问题？答：五个维度，一是教育，
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- 采购管理
2025-08-12
“你们采购为什么总替供应商要钱？！” “合同管理漏洞会给公司总成本带来井喷”，你同意这句话吗？你可能说，没有那么严重吧？！其实，采购每天那么忙，很大一部分原因是“合同管理”的问题。不信，我说给你听：供应商频频来催款，你跑到财务，财务一句话把你“灭 ”了：你们采购怎么总替供应商要钱！没准财务报告给总经理，总经理也会同样斥责：
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- 采购管理
2025-08-12
如何以最小成本实现必要功能，从而获得最大价值摘要：本文介绍了价值工程的理念及其在人脉管理中的应用。文章指出人脉管理的核心是价值和成本的比值，关注功能而非认识多少人。作者强调人脉的功能需满足真实需求，分为必要功能和其他功能。在有限资源和时间内，应专注于建立能提供必要功能的有效人脉关系，并强调通过过滤和删除不必要或有毒的人脉来减少成本。文章还提到人脉管理需要统计数据和事实支持，最小成本实现必要功能最大化人脉价值。目前软件管理人脉效果不明显，需要更多实证数据支持。
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- 采购管理
2025-08-12
刚签合同，领导却要求重新谈价，如何应对？采购这份工作听上去光鲜靓丽，但实际其中的辛酸，没有做过的人是不能想象的，就像夏虫不可以语冰一样，如果对未从事过采购工作的人讲这些，他们会答复你两个字“呵呵”。就像现在我们遇到的这个问题：刚签订了合同，领导要求重新谈判价格，如何办？一听到这事的时候，第一反应是“凉拌”！冷静下来再想：如果真的“凉拌
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- 采购管理
2025-08-12
你怎样对待供应商，供应商也会怎么对你！摘要：本文探讨了采购与销售之间的关系，强调采购与供应商之间的互相尊重和合作的重要性。文章指出，采购对供应商的态度会直接影响供应商的表现，尊重和支持供应商会换来更好的产品和服务。同时，采购的风格和态度也会影响供应商的表现，积极且注重礼仪的采购能激发供应商做好供货和服务工作的动力。文章提醒采购人员应以正确的态度寻找和培养优秀的供应商，以促进合作共赢。金句：【尊重他人就是尊重自己。】
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- 采购管理
2025-08-12
公司发展太快，老供应商跟不上趟了，咋办？【案例】冠连公司是一家民营企业，几十年来，在老板的带领下，从一个个体户发展到小作坊，再发展成为在全国、甚至在全球都占有一席之地的家电产品供应商。老板的起家主要仰仗着其人品好，在发展初期，有一帮弟兄和朋友扶植，随着产品的做大，老板也很讲义气，从来不会亏待这些起家时就一同前行的老朋友们。公司大了，自
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- 采购管理
2025-08-11
盘点采购人年底的那些事儿文章摘要：年底采购工作繁忙，涉及统计与分析、框架协议准备、KPI考核、物料到货保障和应付账款处理等方面。采购人员需及时梳理订货合同和产品信息，与供应商争取更好采购价格，分析价格波动原因，并考虑制定与调整框架协议。同时，考核制度的合理性和落实情况需关注，以确保采购工作的顺利进行。物料到货保障尤为关键，需提前跟踪供应商和物流情况。应付账款处理也是采购人员的重点工作，需与财务部门沟通，及时解决付款问题，以维护采购部门信用和口碑。总之，采购人员在年底需打起精神，确保各项工作的顺利完成。金句：【在沟通完这些情况后，财务总监告诉我，第二天下班前会帮我处理完这些所有的付款申请。】
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2025-08-11
面试采购，又不能表现的像采购，好难！做采购做了好些年了，过去的几份工作都是熟人介绍来介绍去，讲好福利待遇就直接报道，没操过啥心。这一晃也做了十几年了。现在在职的这家公司也待了快三年了，行业前十的上市公司，只能说甚是安逸吧。上周，前合作伙伴（曾经的供应商）把我推荐给他附近的客户公司，也是同行业的，约好见面聊聊，听说是准备招个采购负责人
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- 采购管理
2025-08-11
500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干采购绩效管理是贯穿整个采购管理过程的重要工作，其主要目的在于确保采购达到绩效期望并帮助供应商持续改进。合理的采购管理指标不仅有利于激励采购团队达到目标，也可帮助供应商不断改善提高。本文主要介绍了采购绩效评估的主要内容和如何做采购绩效管理，其中着重讲解了供应商质量评估、交货评估、年度降价评估等方面的具体方法和实践应用。文章指出，采购绩效管理需要全面考虑质量、成本、交货等关键指标，并且需要相关部门之间的协作和配合，共同实现绩效目标。文章还介绍了制定采购绩效指标时需要考虑的因素，如员工发展与培训、离职率、敬业度指标等，并强调了绩效管理中个人、部门、公司或集团之间的绩效关联和比例分配。本文金句为：“质量、成本与交货，对于不同行业可以通用，相对易于统计，属于硬性指标，是采购和供应商绩效管理的直接表现。”
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