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过度与供应商纠缠态度，反而舍本求末 泰杜公司注重供应商管理，面临客户订单剧烈波动的情况。对于供应商的要求包括质量、成本、交期及配合。供应商管理涉及如何处理与供应商之间的争执和冲突，特别是在紧急订单和产品质量问题上的处理。文章摘要为：泰杜公司在供应链管理上面临诸多挑战，尤其在供应商管理和客户订单波动方面。在处理紧急订单和产品质量问题时，需与供应商紧密合作，遵循合同条款，同时灵活应对客户需求。在供应商管理方面，应明确合同中的要求和条款，包括紧急订单处理、产品质量检验、交期配合等。在面临交期和质量冲突时，应从客户角度出发，与客户和供应商紧密沟通，寻求解决方案。此外，泰杜公司还需关注自身内部管理，通过优化流程、提高响应速度等措施，以更好地应对客户需求。文章强调了供应链管理中向前看、向内看的重要性，通过协同规划、预测和连续补货等手段提高供应链效率。最后，文章以一个现代寓言《新农夫与蛇》作为结尾，强调了处理问题时应寻求可行解决方案，而不是纠缠于态度问题。 -
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如何对待大牌、高科技、垄断的供应商？ 摘要：文章描述了灵桥公司面对垄断供应商的质量、价格、交期等问题时的困境和决策过程。面对难对付的供应商，除了垄断地位，还需要考虑高科技因素。文章探讨了如何提高合格率、决策是否自己做还是从外采购的问题，以及对待垄断、大牌、高科技供应商的手段。同时，文章引用了“鳄鱼法则”来比喻及时止损的重要性，并指出在处理供应商关系时，应考虑到公平交易和心态的重要性。最后强调，寻找新供应商时不能牺牲质量来获取低价。 金句：【在处理供应商关系中，应该放正心态，追求公平交易。难对付的供应商造成的麻烦不仅仅来源于其垄断地位，绩效表现差的供应商同样会带来大问题，因此，在寻找新供应商时，绝对不能以牺牲质量来获取低价。】
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