采购管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-07-28
一文带你搞懂采购领域的项目管理摘要：本文介绍了项目管理的定义和整车开发项目的常见组织形式。着重描述了采购项目经理的功能、职责和内容，包括计划管理、信息管理、沟通管理和风险管理。文章还指出了采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性。最后，强调了项目经理在项目管理中的关键作用。金句：【采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性是无法忽视的，其窗口功能和管理功能以及职责内容的执行，对于项目的成功推进具有至关重要的作用。】
- 2025-07-28
- 65
- 0
- 1
- 采购管理
2025-07-28
为什么要对工厂全体人员与物料进行编号？ 2-4对工厂全体人员与物料进行编号（代号、记号）
- 2025-07-28
- 106
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-28
间接采购品类经理的“升级打怪”之路摘要：本文探讨了间接采购的重要性及其在企业成本节约中的尴尬地位。指出随着企业对间接采购的重视加深，挖掘间接采购降本机会成为关键，而专业的间接采购品类经理成为最紧缺的资源。文章强调间接采购品类经理需具备企业家精神、团队协调统筹能力、领袖气质和采购专业方法论储备等素质，并设立明晰的团队管理方略。通过自我提升和团队协作，优秀的间接采购品类经理可助力企业实现间接采购实践的成功。金句：【间接采购并非只是根据需求部门的要求进行流程性的机械劳动，而是需要具备开创从无到有，变不确定为确定的企业家精神】。
- 2025-07-28
- 99
- 0
- 1
- 采购管理
2025-07-28
想系统学习需求预测么？一篇文章就够了无论是工作，还是学习供应链的过程中，我们都很难绕开一个喜忧参半的词：需求预测。喜的是如果我们已经开始接触到这个层面的事务时，说明我们开始关注业务的过去和将来以及企业内部供应链上下游了，而不再停留在基础操作和日常事务处理层面了，这是供应链的认知层面很大的提升。忧的是这是一个极其复杂而富有挑战的工作，深
- 2025-07-28
- 83
- 0
- 1
- 采购管理
2025-07-25
采购，如何把自己培养成专家？现在国家在各个层面上提倡“工匠”精神（本文专家、工匠属于一个概念），实际上是要求每一个人对待自己工作精益求精的态度。管理人员在管理知识、技能上精益求精，做管理方面的专家；研发、技术人员要钻研前沿技术，盯住一点细研细究，成为某一科研技
- 2025-07-25
- 109
- 2
- 0
- 采购管理
2025-07-25
采购“返点”你拿对了吗? 采购人员对于“返点”都不陌生。而“返点”有两种：第1种：是供应商给采购人员的“返点”；这属于采购道德范畴，是一种变相行贿。第2种：是供应商给予企业的“返点”；这属于合法的采购商务行为，也是本文讨论的范畴。一般来说，规模比较大或者议价能力比较强的企业，在采购谈判中，直接会和供应商谈一个较低的满意
- 2025-07-25
- 151
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-25
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了在群里讨论或者是在日常工作中，我经常听到同事抱怨，或者群里的同学抱怨：我们公司的采购尽采购一些低价的物料，惹出一堆问题，每次还逼着老板特采，完全不顾质量，最后质量还得善后，出问题质量得背锅。还有就是，经常变物料，只要便宜几毛或几分钱，就换物料，然后又惹出一堆问题。我把问题，丢到群里，大家反馈很有代
- 2025-07-25
- 57
- 0
- 1
- 采购管理
2025-07-25
爱吵架的采购员！摘要：谭红是采购部的老员工，面对职位晋升困扰和同事的快速晋升，她选择追求工作与家庭平衡。然而，其急性子与工作中爱训斥人的方式导致同事关系紧张。部门经理张翔采用利益相关方矩阵图理论，指出谭红应调整沟通方法，理解并尊重不同立场和观点的人，以实现供应链协同。谭红意识到沟通方式的重要性，并开始反思自己的沟通方式。金句：【张翔提到，“对于每一种情况，每一个人，沟通方法都会有所不同。”】
- 2025-07-25
- 78
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-25
不知道哪里有供应商的采购任务，最难！采购管理最主要的目的，就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势，采购管理的五大标准职能就是为了获取不同的竞争优势而生的：需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。今天我们分享的是第一项标准化工作：需求管理。 1需求难度和订单管理流程买什么东西最难？不同的采购员可能会给出大
- 2025-07-25
- 101
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-25
对于采购来说不用追料就是幸福的一天都说没有追过料的采购职业生涯不完整，可是追过料的采购常常感觉人生都不完整了。采购人，天不怕地不怕，就怕临近交期要追料。追料就没有不需要着急的。明明都已经约定好了交期时间，事前也反复确认了好几遍，却总是有意外发生。而且无一例外的，供应商总是拖到最后才会明确的告知采购。通常情况下，每一笔物料采购都是
- 2025-07-25
- 85
- 0
- 1
- 采购管理

1
...
50
51
52
...
122