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以下是采购管理相关的文章

2025-07-30
做间接物料采购的你，迷茫吗？今年是我做采购的第10年，也是做间接物料采购的第10年。10年中做了3年公司，前两家在行业内全球排名Top 5的外资企业总部，第3家是创业公司里的“当红炸子鸡”。可是曾几何时，我和很多很多人一样，对自己的职业发展非常迷茫，尤其是一直做间接物料采购。间采几大特点：又杂又繁，金额小，供应商水平参差不齐
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- 采购管理
2025-07-30
谈判只是为了合同上的那一串数字吗？ 1 引言谈判因何而起？因为利益。大部分谈判中争抢的利益，是“钱”，是一个数字。然而，“钱”这个数字就代表了谈判中所有的利益了吗？
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- 采购管理
2025-07-30
如果不做采购了，采购能转型做什么？原苹果高级副总裁的安吉拉曾经说过：这个世界没有偶然，所有在你生命中发生的事情都是命中注定。你读过的每一本书，认识的每一个人，令你感到幸运之事都是冥冥中等待你去实现的安排。对于年轻人来说，遵循内心，内观自己不是一件容易之事。但是在一定年纪，蓦然回首，你会惊讶于命运的精准，清晰的看到每一个节点之间的
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- 采购管理
2025-07-30
介绍一套采购降本的64招“拳法” 摘要：本文主要介绍了采购成本管理中的谈判并非最底层的工作，而是执行层面的事务。文章引用太极八卦的哲学理念，提出一套采购降本的“拳法”，实际上是由科尔尼公司专家建立的采购模型。文章详细介绍了这套采购管理的三个层次结构，包括四种采购战略、十六种采购方案和六十四种采购方法。这套方法旨在帮助采购组织在跨领域、跨部门、跨企业之间的协同和协商中提供方向，并强调工具方法与采购战略和方案的紧密联系。然而，仅仅了解和学习这些工具并不足以掌握其精髓，需要在实际操作中融会贯通和实战磨练。文章最后呼吁更多人了解和学习这套方法，并将其应用于实践。金句：【世间功夫千万套，评价最高的恐怕就是太极拳了。刚柔并济，虚实结合；可快可慢、动静相随；既可养身、又兼实战。】
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2025-07-30
小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！摘要：文章介绍了采购岗位的一些常见误解和实际情况。采购岗位并非轻松潇洒，需承担多种压力和风险，包括处理供应商关系、谈判、财务成本等。采购人员需具备多种技能，如人际关系、谈判技巧等，但实际上却常常承受误解和缺乏晋升机会。文章强调采购工作的复杂性及采购人员的努力和责任。金句：【身处采购岗位，面临的压力与误解远超外行人想象，但采购人员仍需努力做好每一个环节，确保公司运营顺畅。】
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2025-07-29
管理供应商之前，先管好自己！本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。在此之前脑海里的供应商管理就是办公室里SQE对外高八度的电话训斥声。之后慢慢演变，SQE工程师内部交流都保留了对外的那种优越感，让我觉得很反感，一直很纳闷？ ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“
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2025-07-29
间接采购人还有立足之地吗？摘要：文章讨论了线上采购平台崛起后，间接采购人的职责与未来发展的疑虑。指出间接采购人不能仅局限于寻源、比价和订单管理，而要构建品类树、建立间接采购管理体系网，并描绘采购流程的具体形态。强调间接采购人的核心工作是体现品类策略和全网思维，而非简单的执行任务。这样的工作才能真正助力企业发展，不会被线上采购平台取代。
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2025-07-29
多少企业死在计划上？对于生产制造型企业来讲，生产计划职能是一个企业运营管理的核心和枢纽. 相对于高铁运行而言，它是高铁运行的调度员，相对于学校而言，它是匹配课程与师资的教务处，相对于现在人们流行戴在手上的串珠而言，它是串珠孔中的那一根线......。但是虽如此，很多企业并不重视生产计划职能的重要性，经常搞乱了计划、制
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2025-07-29
采购体系包含哪些模块？采购管理到底管什么？摘要：本文详细阐述了采购管理的底层逻辑和内涵外延，包括采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理和采购组织管理等方面的内容。文章指出，采购工作的系统性、渠道开发、成本控制及团队管理都是采购管理的重要方面。底层逻辑决定了顶层设计的质量，而顶层设计则指导落地执行的方向。作者刘树霖从供应链角度出发，介绍了采购管理的多个模块及其在实际操作中的应用。
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2025-07-29
做采购，一定要管好自己的嘴嘴巴是用来说话和吃饭的，当然，这两件事是每个人都要做的，但对于采购来说，又有一些不一样。到底有什么不一样呢？ 1说话
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