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以下是采购管理相关的文章

2025-07-18
采购怎么避免替“申购人”背锅？一个申购人提交了一个“指定供应商”申请。“指定供应商”的原因可选项有如下几个： 1、客户指定； 2、专有技术或专利； 3、时间紧急，没有足够的时间寻源；
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- 采购管理
2025-07-18
采购人如何打破岗位瓶颈？3个维度，做好职业规划摘要：采购人在面对职业规划时，应从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度出发。个人优势可通过SIGN工具分析，将优势与职业发展结合；结合企业战略要求站在供应链高度做采购，发展供应链思维；顺应市场变化，升级心态和格局，实现与供应商的共赢发展。最终，在职业规划中把握时机，打破发展瓶颈。【面对职业发展的要求，采购人员要从多维度考量自己的优势和短板！】
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- 采购管理
2025-07-18
从供应商管理，说一说采购审计做采购管理和采购审计的都知道单一供应商问题，即供应商独家采购，无法替代又不透明，严重制约了采购成本。打破供应商单一独家垄断，是很多企业采购管理遇到的阻力和障碍。我们招标平台上线后，原则上都要线上定价，在经历了立项邀标不参与，屡次报价不中后，原来的客户池矛盾更加凸显。主要表现在： 1.立项单元和邀
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- 采购管理
2025-07-17
3个维度，助力采购打破职业瓶颈，做好职场规划！近几年，采购在企业中越来越受重视，特别是在物料断供的背景下，采购人员的职业发展尤为关键。如何制定职业规划？可以从明确个人优势、结合企业战略和顺应市场变化三个维度进行考虑。首先，通过自我分析，利用“SIGN”工具找到自己的优势；其次，将个人优势与企业战略相结合，发挥更大的价值；最后，适应快速变化的市场环境，改变心态和格局，与供应商建立共赢合作关系。总之，采购人员要顺应变化，团结一切可团结的力量，激活一切可激活的资源，以更高的维度解决问题，实现事业的长足发展。作者：姜宏锋
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- 采购管理
2025-07-17
什么样的思维，有利于采购工作？把所有的能力、知识和品格分布在金字塔结构里，任何职业，最重要的处在最底端的是一个人的底层逻辑思维和行为习惯，之上是诚信正直等价值观，再往上是专业能力，比如采购专业能力，再往上行业知识，比如产品知识。而什么样的思维，有利于采购工作？ </
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- 采购管理
2025-07-17
采人脉，购情分摘要：本文讲述了一个非采购专业出身的作者在国有车企采购部的工作经历。入职后面对市场的复杂多变，作者通过采取有效的策略解决突发问题，并通过与供应商之间的良好合作获得支持。作者强调在采购工作中，除了技巧和咨询获取，真心对待工作、与供应商建立良好关系同样重要，日常优质的合作和用心对待有助于在工作中事半功倍。金句：【所谓“采人脉、购情分”，并不是让大家学着去给供应商施舍小恩小惠，而是要学会用心对待工作，真心与合作伙伴建立互信互惠的关系。】
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2025-07-17
四点建议，教你如何挖掘集中采购的价值摘要：文章讨论了企业如何通过集中采购优化采购流程、降低成本、选拔优质供应商，并合理利用采购资金。提出从明确需求、形成价格优势、集中选拔供应商、管理规范采购流程等方面实现突破和变革，从而让采购环节更加科学、顺畅。作者强调集中采购有助于企业更好地管理采购工作，避免浪费和被动局面。
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2025-07-17
采购从业者与需求部门的那些事儿... 摘要：本文作者陈国强从采购工作的角度出发，探讨了与需求部门沟通时的一些关键要点。包括如何应对需求部门的疑惑和不理解，如何在法律规章框架下做出合理决策，如何让需求部门感受到采购部门的帮助而非阻碍，以及如何通过了解需求部门的业务来加强沟通与合作。作者强调换位思考的重要性，并指出采购人员需要有耐心和技巧地解读和沟通法律规章的目的，同时保持职业操守和原则性。在处理需求部门的问题时，作者建议采购人员从实际出发，考虑例外情况，为公司发展大局考虑。文章主要观点包括需求部门与采购部门沟通的重要性、换位思考和共情的力量、理解并运用法律规定的方式以及对业务了解和制度理解的双重需求等。以深入了解采购工作中遇到的实际问题为立足点，给出相应的解决建议和方法。文中的金句为：【当面对问题和困难时，沟通和理解才是解决矛盾的关键所在】。
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- 采购管理
2025-07-17
小批量多品种精益变革难，但不是无解！摘要：本文探讨了小批量多品种生产形态下企业面临的产能浪费、库存积压、客户交货期滞后及品质问题。文章指出精益管理适合应用于此类企业，并从工厂内部和业务部门的协同两个方面提出了具体的解决方案。文章强调了对产品做P-Q、P-R分析的重要性，提出建立产品族思维，以实现流动生产并减少生产断点。此外，文章还讨论了生产计划和信息流的顺畅流动，以及快速调整生产计划的软件引入等关键改善点。针对研发、销售和采购部门，文章提出了协同工作的建议。最后，文章给出了五个管理建议，强调改善思维的重要性以及持续试点和改进的过程。
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2025-07-16
采购必知：技术降本的类型、流程、激励与衡量 1制造降本类型说到“降本”，我们很多供应链的同行第一反应就是“降价”、“砍价”。获取更低的采购单价的确是降本的方法之一，但不是唯一方法，甚至都不是比较重要的方法。那哪些方法才是“重要的”降本方法呢？为什么说它们重要呢？我们一起来看看。降低制造成本，按照产品的形成过程，可以大致划分为三个类型。类
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