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以下是采购管理相关的文章

2025-07-16
采购供应链人如何打造专业性？提问：卢老师好！我是苏州高新区一个中型企业的供应链经理。今天我受到的感触比较多。第一个是全局观的站位。在我们中型或者是小型企业里面，体现得不是特别多。往往这方面是有缺失的。于是经常面临的情况是，本来是灰犀牛事件，但是因为缺乏全局观没有注意到，最后变成了黑天鹅事件。第二个，做供应链的要想受到尊重来源于
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-16
库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？摘要：本文探讨了库存管理的平衡艺术，强调了在库存成本和客户交付率之间取得平衡的重要性。文章主要介绍了库存的总持有成本，包括采购成本、物流成本和持有成本。此外，还提到了隐形成本，如欠货成本、过时的成本和质理成本。文章指出在存量市场中，降低COGS（销货成本）是增加利润的关键，而降低直接材料和直接人工是降本的关键。最后，强调公司里的各个部门都会影响库存的成本，每个员工都应该思考如何减少库存总持有成本。金句：【我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。】
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- 采购管理
2025-07-16
如何有效识别和防范公司的采购风险？现如今，市场环境变幻莫测，企业的采购风险更是无处不在，稍有不慎，就会令企业造成不可挽救的损失。因为，企业必须充分做好准备，来应对采购风险，并及时调整战略管控措施，来避免企业造成损失。我们可以通过以下四点，来着重防控和降低采购风险：
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- 采购管理
2025-07-16
让人头疼的间接采购，该怎么管？本文讲述了一个关于非生产性物料采购的重要性及其所面临的困难。首先通过描述采购流程中出现的问题引出了非生产性物料采购的重要性。随后，对非生产性物料进行了分类和概念解释，强调了其采购的困难点如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等。接着，通过一些企业的实例介绍了非生产性物料采购的策略与方法，如分类分级、标准化和需求管理、集中采购等。最后强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章总结指出，虽然非生产性物料采购面临诸多困难，但通过合适的策略方法和专业能力的提升，可以实现高效运营。金句为：“非生产性物料采购，既是挑战，也是提升企业运营效率的关键。”
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- 采购管理
2025-07-15
采购为什么也要管理需求？对于任何一家公司的采购（这里特指前端采购或采购寻源），采购降本是必须的业绩指标，当公司在业务不太景气的时候，那压力就更加山大了，因为采购省出来的就是企业利润啊。那么采购降本从何而来呢？从我们咨询的经验来看，许多国内企业还是习惯于把目光集中在采购和供应商身上，说起来这也是蛮天经地义的，采购就是得管好
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- 采购管理
2025-07-15
数智化采购1.0到4.0，四个阶段分别是什么？当下信息化、数字化、智能化、数字化转型已成为热门词汇，大家对其内涵和区别不是很清晰，如果不清晰，就不能很好地理解数字化转型“是什么”“为什么”“怎么干”的问题。我们结合企业采购发展状况，以信息化水平与实施主体两个维度，设计企业采购数智化发展路径，将数智化采购分为4个阶段，称之为数智化采购4.0。
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- 采购管理
2025-07-15
采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？采购外包是很多公司采用的供应链策略。根据APICS字典中的定义，外包Outsourcing是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程。说白了，外包就是替代，用供应商的产品或是服务来替代企业内部的生产或服务能力。如果企业把外包业务放在本国以外的国家或地区，这种模式就被称为离岸外包Offsh
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- 采购管理
2025-07-15
打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则【“采购活动中的5R原则是企业实现采购效益最大化的关键”】本文阐述了采购5R原则在企业采购活动中的重要性，包括适时、适质、适量、适价和适地的把控。文章指出，企业必须找到这五个基本要素的平衡点，以打破传统采购观念的束缚，让采购5R原则全面贯彻到整个采购业务链中。文章以实际案例展示了采购活动中各个环节的把控问题。例如，采购适时的把控关乎企业生产和资金链的顺畅运转；采购适质的把控影响企业后续生产进度和资金、管理等费用的支出；采购适量的把控需找到订货和到货库存的平衡点以合理支撑企业运作；采购适价的把控要考虑多方渠道寻找最合理价格，而非仅看价格优惠；采购适地的把控则是要利用地域优势来降低采购成本。作者强调，合格的采购需要综合考虑各种因素，深入把控和执行采购5R原则，才能开启企业的最佳采购模式，让企业的采购管理节约理念更上一个新台阶。总之，只有全面把控采购5R原则，企业才能实现采购效益的最大化。
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- 采购管理
2025-07-15
采购如何做供应商规划？在笔者接触的企业中，当谈到供应商规划，往往很多企业会拿出两个管理文件《合格供应商清单》、《供应商比例分配》，《合格供应商清单》上的供应商就是可以供货的，《比例分配》决定了供货量。需要思考采购过程中涉及到供应商选型的环节有供应商的引入，新部品的打样和引入，部品的量产份额三个环节，《合格供应商清单》
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- 采购管理
2025-07-15
这个采购的心里话有没有戳中你？做采购这行的，多数是半路出家。阴差阳错的干上了采购，每个人的业务水平也参差不齐，都是自己在多年的实际工作中形成的野路子，有几个经过了系统性专业性的学习或培训？就连原来还有的采购工程师证好像都取消了。干采购这活儿跟干说相声的一样，是个人都会买东西、说话，国内企业的眼光短浅不重视这部分业务，好人不爱干
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