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以下是采购管理相关的文章

2025-07-14
如何升维做好供应商质量管理？给你4锦囊一家制造企业，通常不低于40%资金流动都在供方采购，为了保障采购的产品能符合最终市场客户的要求，通常都会设置供应商质量管理职能。但是SQE往往与采购部门矛盾重重，采购倾向于价格导向，采购物料出问题了就甩锅给SQE处理，选择供应商更多考虑的是可寻源性和价格。而SQE是质量导向，为了后期少点麻烦，少背锅
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- 采购管理
2025-07-14
供应商突然不合作了，咋办？ 01你们做过供应商满意度调查吗？一般来说，公司都会做客户满意度调查，通过这个调查，可以了解各家客户对本公司是否满意，产品的交付是不是及时，质量是不是都合格，售后服务是不是到位等各方面的情况，并征求一下客户还有哪些改善建议，作为自己以后改进的方向。毫无疑问，采购作为客户，经常会收到很多类似这样的供
- 2025-07-14
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- 采购管理
2025-07-14
为什么只有你，吃够了供应商的苦？许多企业常常受困于生产运营，营销不错，订单哗哗地往家拿；新产品研发也是层出不穷；车间管理不管是6S还是流水线，也是井然有序；其他部门看上去运转都很正常。但就是生产履约时不时出一些状况，问题主要与供应商的物料质量有关，总让人放心不下。企业生产质量管理水平有三个层次，一是自我忙乱型，无暇顾及
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- 采购管理
2025-07-14
“厉害了，我的供应商。” 摘要：本文介绍了一个公司根据供应商的表现进行打分，选择了雄章公司作为供应商，但在合作中发现其态度强势，不愿配合。公司引入了新的供应商飞宇公司，虽然初期合作良好，但后期合作中也存在问题。针对这两个供应商的问题，提出了供应商关系管理的缺失是该企业面临的主要问题，需通过需求分析、供应商选择、分类与评价等方面加强管理和合作。同时强调质量是红线，必须保证质量基础上控制成本。在解决供应商合作问题方面提出了利用大数据更全面收集数据的建议。最后总结了供应商关系管理的重要性以及企业在选择和管理供应商时需要注意的问题。金句：【企业在选择和管理供应商时，应基于自身的需求分析，对适合的供应商建立适合的合作关系，以提升信任的方式改善合作关系。】
- 2025-07-14
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2025-07-14
帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走供应商能力开发是使供应商具备一种新的能力或者技能，并且不仅仅限于研发能力和技术能力，还可以是制造能力，工艺能力，综合管理能力，质量控制能力，服务能力等等。它通常与提升供应商的绩效表现相关，但又不是简单的绩效改善。通过开发供应商的能力，企业能够产生更具竞争力的优势。比如开发销售一款新的产品，一套新的
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2025-07-14
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？采购是一项非常古老的社会活动，自从有人类历史记录开始就已存在。在中国家喻户晓的花木兰故事（木兰辞）中，就写道“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭。”花木兰替父从军，需要自己购买行军打仗的全部装备。
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2025-07-11
研发，是降本的源头我们研究发现，企业在慢慢长大，收入不断增长，但是很少有企业从规划、研发、采购、制造、存货、制造、物流、工程多环节全流程管理成本，因此诞生了很多的成本黑洞。在粗放式的增长时代，成本问题因为利润收入高增长的掩盖而不易察觉，但是今天我们必须严肃地面对这些成本问题，尤其是原材料价格上涨、竞争加剧、人口红利
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2025-07-11
关于采购量价关系的讨论 01产线产量计算在说明量价关系之前，让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关，而我们要做的就是需要将其再进行细化，找出内含的关系。
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2025-07-11
供应商考察我只关注四点供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职...... 事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。问题是他的低效生产成本一定会拐
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2025-07-11
如果客户与供应商都很强势，怎么办？强势供应商，是供应商管理的老大难。我们对强势供应商首先应该再做区分，是什么原因造成供应商强势？（一）政策或技术垄断的瓶颈供应商一类是外部原因形成的
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