采购管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-06-26
拒做“老好人”，采购必须要有锋芒前言作为一名胸怀志向的采购，心中往往常驻一个目标：尽力服务于公司其他需求部门，做到来者不拒。然而，实际工作中没有合理的拒绝，真的好吗？一采购在企业里面作为服务部门，每天会接到其他各部门的各种需求，忙得不亦乐乎。事实上，采购人员往往会非常艰苦。因为有些需求部门的要求是不合理的，实际操作过程中
- 2025-06-26
- 219
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-26
采购降本，在很多企业就是一个伪命题没有目标，刮什么风都是逆风。降本，并非越低越好。不是不想，而是不能，因为性价比低。 01 地缘政治、单边主义、贸易制裁、金融危机、疫情肆虐、俄乌冲突、消费降级......因此导致所有市场波动与供应中断问题将形成“成本”从供应链最下游逐级往上游传导，级级递进，层层叠加。潮水退去，不少管理经验型/粗放型
- 2025-06-26
- 110
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-26
五分钟迅速了解采购战略采购就是为公司购买各种原料、零部件或是服务，它分为了战略和执行两个层面。在执行层面，采购做的事情就是给供应商下订单，然后负责跟踪到货、对账和付款。执行层面的工作属于日常的操作，是非常具体和琐碎的事情。
- 2025-06-26
- 138
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-25
高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 01目的
- 2025-06-25
- 135
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-25
小小纸箱，也能降本一个亿？在我辅导多个企业时发现一个规律：如果大家打开对端到端降本的思维，打开认知限制后，就能达到以前从未想过的目标。因此，特分享三个案例给到各位小伙伴参考。 01故事一：“破”纸箱降本一个亿所有企业的任何产品都有包装材料。大家普遍认为破纸箱是最不值钱的，能有多少降本空间呢？但我过去辅导的一家集团性企业，他
- 2025-06-25
- 99
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-25
“采购，看似一件极其简单不过的小事” 摘要：本文介绍了采购管理的核心概念和重要性，强调了采购管理涉及业务和管理双重属性，以及其在项目管理中的特殊地位。文章详细阐述了采购管理的五个关键方面：采购业务本身、本企业的业务相关人、外部供方企业、历史业务数据以及全流程成本概念。文章指出，做好采购工作的重点在于抓住“比质比价”这一核心，对特定的采购工作进行差异化管理，并强调与供应商建立直接的战略伙伴关系以及供应商行为的绩效管理的重要性。最后，文章提出了全流程成本的概念，指出降低采购成本需要综合考虑整个项目采购流程中的总成本控制。
- 2025-06-25
- 203
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-25
“拼命议价”的采购，你觉得优秀吗？ 01 案例：采购铁面无私，运用捏、拿、砍各种方式与厂商议价，这样的采购优秀吗？有时候并不见得，请看下面的案例：采购员小张是有名的“价格屠夫”，在与供应商日常沟通中，总以势压人，从不讲情面，一轮之后两轮，两轮之后有时还有终极一轮，直到每家供应商都被砍得妥妥的，他才收手签字…… 供应商遇到他，自然也
- 2025-06-25
- 95
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-25
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性，并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是：“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程，即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
- 2025-06-25
- 73
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-25
采购应具备的10项新技能与10项好习惯文章摘要：本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视，要想成为优秀的采购经理人，需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外，好的职业习惯也是成功采购员的标志，如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率，减少失误，成为一名真正优秀的采购员。金句：【君子性非异也，善假于物也】（此句出自本文第一章提到的一种重要的技能：多收集信息，体现了不断学习和借助资源的重要性。）
- 2025-06-25
- 89
- 2
- 0
- 采购管理
2025-06-24
采购九段，君在几段? 摘要：文章描述了采购经历的几个不同段位，从忙于救火的初级采购到建立采购体系的成熟采购，再到通过数字化转型整合供应链资源的高段位采购。文中提到各段位的采购特点和所面临的问题，并强调成熟采购应建立战略性采购体系，整合优势资源，提高供应链竞争力。最高段位的采购借助信息化实现转型升级，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现跨界融合共赢。金句：【九段采购——做生态这个段位的采购不再是单纯的采购，开始借助大数据、物联网、云计算、移动互联、人工智能等先进工具改变传统的采购模式，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现联合采销，共享共赢。】
- 2025-06-24
- 280
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
63
64
65
...
122