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以下是采购管理相关的文章

2025-07-01
七步法教你玩转战略采购 01设定回报目标要设定初期回报目标，首先必须确认采购总支出：所有用于间接和直接原料的支出以及企业其他支出，例如供应商培养、培训支出、差旅费、福利、外包或采购的材料等。一切开支必须审核。过去许多企业只考虑用于生产、工具制造的材料，
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- 采购管理
2025-06-30
对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！摘要：文章主要探讨了如何对付“瓶颈”供应商，包括供应商原材料突然涨价的问题。文章指出，面对供应商涨价，企业需寻找新的供应商以维持生产成本，同时稳定现有生产。在寻找新供应商时需注意保密，防止信息泄露给原有供应商导致损失。找到新供应商后需进行资质评定和信誉度考察，最终签订详细的合同以确保生产安全。对于瓶颈供应商，需在决定终止合作前向上司汇报并得到批准，避免再次陷入类似困境。文章强调企业在与供应商合作中应掌握主动权，以维护自身利益。金句：【在面对供应商原材料突然涨价的情况时，企业需格外谨慎地寻找新的供应商，同时防止有人泄露信息给老供应商，以免生产线整体瘫痪造成巨大损失。】
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- 采购管理
2025-06-30
什么是策略采购？ “策略采购”一词，近年来被一些公司提及。他们认为，传统采购过于局限于甲方视角，不能通过泛供应链全局优化的高度去横向集成整合资源，实现总成本最低，因此用“策略采购”区别于传统采购。他们希望采购“有经营思维。经营产品、经营供应商关系、经营数据，从总成本的角度，去评估采购成本和效益。”“与供应商建立全局
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- 采购管理
2025-06-30
协同，两位数降本的关键摘要：文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡，强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力，提出了企业在面对不断变化的市场环境时，需要从战略和成本两方面同时考虑，既要关注长期发展，也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面，包括跨部门协同、激励机制和三层协同等，并给出了企业成本管理的建议。核心金句为：“在急剧变化的市场里，我们想要长期生存下去，向上看是战略，向下看是成本。”
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- 采购管理
2025-06-30
采购管理之交付管理摘要：本文介绍了采购管理中的交付管理职能，包括内部交付和外部交付两个方面。内部交付指从内部需求产生到采购把订单发放给供应商的整个过程，外部交付指从采购发放订单给供应商到需求者得到货物/服务的过程。文章强调了管理交付的重要性，提出交付管理的核心在于及时性的衡量。通过设立内部交付管理的三个重要环节来衡量内部需求产生到满足的闭环过程，同时介绍了外部交付管理的衡量指标如准时交付率、平均交付周期等。文章还提到了本地制造占比、本地配送占比和异地供应占比三个数据对于衡量供应链交付能力的重要性。最后，文章指出管理指标的研究和优化方法的研究是一体两面、异曲同工的，好的管理指标能够清晰地说明问题或机会所在，为决策提供依据。
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2025-06-30
采购降本也要讲套路 01 为什么必须降低成本现在供应链管理在大方向上主要是三类：采购供应链、运营供应链、物流供应链，当然需求管理和计划也在逐渐重要起来，大有单独成为第四大方向供应链管理的趋势。不管采购供应链如何在传统采购角色上拓展到全面供应链管理（如计划、库存、交付），可以说，降低成本都是采购供应链的核心首要指标。
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2025-06-27
有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走很多企业的管理人员总感觉时间不够用，对于采购管理人员来说，他们一天忙到晚，接很多个电话，见很多人，谈很多事情，最后可能一件事情都没有完成。往往这个时候，一个意料之外的事情就需要马上去协调、一个更紧急的事情需要马上去确认、或者一个更重要的任务需要马上去行动，那么手头上的事情需要放下来。这样的事情每
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2025-06-26
外企降本套路：为啥故意“留一手” 摘要：文章讨论了年降现象在采购供应链中的实践，涉及企业如何通过与供应商协同实现成本降低。然而，一些企业玩弄年降合同，通过初始价格和降幅的操纵来降低成本。文章指出留一手的必要性，强调管理原则以及合理降低成本的重要性。采购降本留一手应该遵循适度原则，与供应商建立长期合作关系，以实现双赢的结果。文章通过现实案例解释了适度留一手的重要性，并强调了解供应商成本结构的重要性。
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2025-06-26
采购竞争力的下一个阵地：挖掘供应商能量摘要：本文强调了在日益复杂的商业环境下，采购组织需要超越成本削减范畴，实现更广泛的业务目标。通过利用供应商能量来提升长期竞争优势，采购部门正在转变为战略合作伙伴和组织管理人。文章提出了四条经验分享，包括创建整合的运营模型以释放供应商能量、突破传统采购技能、以绩效和潜力细分供应商，以及建立成功的合作关系。通过实施这些策略，采购组织能够有效地利用供应商的能量，以满足日益复杂的业务需求并增强自身竞争力。金句：【采购组织需要超越成本削减范畴，充分利用供应商能量来实现更广泛的业务目标，从而转化为长期竞争优势。】
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- 采购管理
2025-06-26
开启采购职业之门——认识采购工作走上采购的成功之路，得先从全面了解采购工作开始。采购工作的重要性采购部是管理公司支出的重要部门，具有保障供应、控制价格、降低成本、持续增值并监督使用部门合规操作的职能。关于采购工作的重要性，通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任
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