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采购管理
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2025-11-17
一篇文章教会你如何设置企业采购绩效指标!
采购管理活动和供应商绩效考核与评价就是要激励员工发展及改善供应商的绩效,追求为公司利益最大化,不断改善采购管理环节,提高采购管理的水平,从而增强公司的采购核心竞争力。 采购考核的目的
2025-11-17
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采购管理
2025-11-17
供应商报价差异的十大真相
摘要:本文介绍了供应商报价存在多种差异的原因,包括不正当竞争、质量差异、信息不对称、渠道差异、定价差异、利润定位差异、产能差异、成本构成差异化、价格舞弊以及服务差异化等真相。作者提醒企业家和采购负责人需要弄清楚价格差异的真正原因,并在选择供应商时进行多维度的综合评估,如质量保证水平、交货周期、沟通便捷性等因素。 金句:【不同的供应商在追求利润水平是不同的,这就是曾经一个供应商对我说的,公司定位不同,其价格往往存在差异。】
2025-11-17
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采购管理
2025-11-14
采购的主要工作是销售?
这是行业中一直存在的争论。采购的职责,是“买”还是“卖”。 在我职业生涯的早期,那时候采购的角色和今天还不是完全一样。当然,我的角色,作为一个入行不久的年轻人,也是不一样。那时候,开玩笑的讲,公司出钱让你去买东西,虽然买的不是自己用的东西,感觉还是爽!花钱呗,谁不喜欢。
2025-11-14
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采购管理
2025-11-14
高效采购之路(向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的)
随着采购业的发展,企业将意识到,采购是一项涉及包括财务在内的各个部门的复杂流程,而惟有建立起统一、协调的采购机制,才能让它成为企业经济效益增长的强大动力。NCR、West Penn Allegheny Health System以及Avaya三家公司的经历可以让你了解这种统一的机制是如何炼成的。 采
2025-11-14
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2025-11-14
采购人必须明白的八大发展趋势
01采购产品多元化 社会发展、技术进步、产业升级、消费迭代,以满足基本需求为供求竞争的市场经济发展了多年后产品愈加丰富,竞争也随之愈加激烈,必然促使市场竞争迭代,目前以“快速fast、简单easy、便宜cheap、个性personal”市场日趋呈现,就迫使企业转变产品生产与实现模式。
2025-11-14
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采购管理
2025-11-14
遇上犀利的供应商怎么办?
采购不会永远做“上帝”! 很多人对采购这个岗位的认识,仅仅是“送礼”“请客”“油水”这些很LOW的概念,也不否认很多人进入这个岗位就为这些!而
2025-11-14
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采购管理
2025-11-14
销售搞定采购的套路深度曝光
工业品大客户采购,参与决策人多、决策过程复杂,客户内部影响采购的大致有如下几类人:决策人、使用人、技术选型人、购买人。大客户销售成功的关键之一,就是在错综复杂的客户组织内部,找到影响采购决策最大的关键人,并与关键人建立良好关系,我们称之为关键人策略,关键人策略有6步。 · 第1步 寻找你的内线。
2025-11-14
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采购管理
2025-11-14
原来,这才是陪标!
所谓陪标,就是在某项目进入招投标程序前,招标单位已经确定了意向单位,然后由意向单位根据投标程序要求,联系关系单位参加邀标,以便确保意向单位达到中标目的的举动。 陪标的基本概念 招投标法规定:“招标人采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请
2025-11-14
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采购管理
2025-11-13
维护供应商关系的三大支柱
坦率地说维持关系是困难的,观点和目标的差异意味着达成共识是一个挑战, 这是真的,但是尽管存在这些挑战,所有伟大的关系是建立在以下三个基本支柱上的: 一、信任
2025-11-13
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2025-11-13
高阶管理者的谈判课:你会下饵吗?
“我们通常见不得别人比自己好,各国皆是 !”台湾东吴大学政治系教授刘必荣一针见血地解读,他作为台北谈判研究发展协会理事长、和风谈判学院主持人,担任谈判讲师 13 年之久,为 500 强企业高管和政府机构教授谈判课程。 “所以我经常提醒学员,谈判桌上所谓双赢,不是两个人赢得一样多,而是一定要让对方觉得
2025-11-13
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