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以下是采购管理相关的文章

2025-11-13
如何对付那些表现糟糕的客户指定供应商 “所以问题的关键还是在要找到和客户的利益共同点, 找到合适的人把问题表达出来, 而不是一味的反对使用客户指定的供应商, 甚至带着主观偏见行事. 在这类特殊供应商面前我们同样要保持不卑不亢的态度, 毕竟这世界上完全不能取代的东西是少之又少, 有竞争就有压力。一、客户指定供应商存在情况 <
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- 采购管理
2025-11-13
成本降低10%是最低要求？企业在发展过程中面临瓶颈，核心工作需降低运营成本，要求运营费用降低“至少高于自身产值和市场份额正常增长的数字”，尤其是需要识别并降低隐形成本，如会议成本、采购成本等十种成本类型。隐形成本如同一团隐形的病毒悄悄蚕食企业。面对这类成本应重新审视各项成本管理的合理性。【忽视隐形成本无异于舍本逐末】的形容正好贴切。这篇对网络观点的重述强调了企业在降低运营成本的同时，也需要对隐形成本进行深入分析和控制的重要性。
- 2025-11-13
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- 采购管理
2025-11-13
采购的烦恼和乐趣常有人问，某某，你找供应商最关心什么？我通常回答五个问题： 1）在哪儿找啊（Where） 2）能做什么啊（What）
- 2025-11-13
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- 采购管理
2025-11-13
一味压低采购价格，问题随之而来【优秀的采购员要战胜心魔，不为钱财而出卖自己的良心，不为升官而损害供应商的应得利益。】摘要：本文讲述了一位新上任的供应链业务经理为降低成本采取的采购措施，包括调整供应商群体以大幅降低采购成本，但这种方式导致了供应商的服务质量下降，甚至引发质量问题。文章指出采购经理在降低成本过程中需要审慎权衡，避免过度压榨供应商，损害供应商信任。同时强调采购经理在解决问题时应与供应商合作，而不是简单地将问题推给供应商。最后指出晋升固然重要，但应讲方式、方法，不能为升官而损害供应商的应得利益。
- 2025-11-13
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2025-11-12
如何规避采购绩效考核与评估中易出现的问题摘要：文章讨论了采购绩效考核与评估中常见的问题和局限，包括关注短期考评标准、绩效考评指标过多或错误、缺少细节、过程考评和结果考评的混用，以及不正确的绩效标准导致错误行为。文中强调了遵循正确的考评标准的重要性，并指出应以最终成果为导向，注重长期或战略考评标准。金句：【管理者遵循的考评标准有时可能与其他单位或自己部门领域运用的标准有冲突。一个基本规则就是没有员工能监控12项以上的标准，尤其是其中一半是重要标准，因此制定的标准不能过多。】
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2025-11-12
采购必须知道的7大采购黄金法则摘要：文章强调了采购部门的重要性，采购工作涉及企业经济命脉，采购物料的质量与价格直接影响企业的生死兴衰。文章提出了对采购部门的七点建议，包括有效监察和控制采购部门、合理分解采购工作内容、要求采购员对采购工作有记录和分析、注重采购资讯管理、备用和替换物料供应商、各部门配合提供技术支持和品质管理，以及打样过程的公平公正。这些措施旨在提高采购质量和效率，降低采购风险，避免腐败。
- 2025-11-12
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2025-11-12
一个采购的社会（采购者的共鸣）随着生产力的提高，社会分工越来越细，原来一个工人能完成的工作，为了提高效率，分成若干工人完成；原来一个企业能完成的事，也变成由买卖关系组成的一个企业链来完成；就连老百姓的生活习惯里也充满了社会分工细化引起的改变：以前自己蒸馒头，现在谁家还自己蒸馒头——买馒头更划算。这就是一个采购的社会，里面充满了
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- 采购管理
2025-11-12
战略成本核算流程战略成本核算要求你发现需要改进的领域，分析实现这些目标（投资和时间）所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价值。战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进
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- 采购管理
2025-11-12
瓶颈产品与杠杆产品的采购技巧摘要：文章讨论了针对瓶颈产品的采购策略和方法，强调了降低风险、解决问题和保证供应的重要性。提出了五个改善瓶颈产品采购的方法，包括快速付款、给供应商更好的利润、与杠杆产品搭配采购、在产品设计阶段进行价值分析和提高与稀缺资源掌握者的合作能力。同时，文章也介绍了杠杆产品采购的两个策略，建立采购产品的成本模型和达尔文式的采购。通过改善采购策略和合理利用资源，可以有效解决瓶颈产品的供应问题，降低采购风险，保证供应稳定。
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2025-11-11
找到属于你的采购策略摘要：本文探讨了混合采购策略在制造业和信息技术外包领域的应用，比较了共享服务中心和第三方供应商的优势和劣势。研究发现，共享服务中心和第三方供应商在降低成本和提高整体采购绩效方面都有所贡献，但在关系治理、知识共享、贴近客户和了解客户业务等方面，共享服务中心表现更优秀。文章提出了混合采购战略中的三个关键问题，并指出标准化和专业化的采购方法将带来机遇。文章建议客户公司在决定共享服务中心应提供的职能时，要综合考虑第三方服务提供商的关系优势，并加强第三方供应商的关系治理。金句：【相较于第三方服务提供商，共享服务中心仍然更适应与他们建立伙伴关系。】
- 2025-11-11
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