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以下是采购管理相关的文章

2025-06-04
采购跨部门沟通难？10个对策帮你搞定对正在学习当个称职领导人的新手主管来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能
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- 采购管理
2025-06-04
别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？在给不同企业服务的过程中，总能清晰地感受到每个企业对管理改善的不同方面的兴趣大相径庭。但这不同之中，却呈现出一种规律：越是管理基础薄弱的企业，对解决具体问题的兴趣就越大，而对建设体系的兴趣越小。 01不同的能量级别在对任何一家企业的供应链做深入调研和诊断之前，我们通常会用一份评估表对其供应链管理水
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- 采购管理
2025-06-04
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！摘要：文章探讨了价格的含义，指出价格不仅仅是数字，而是产品所有竞争力的总和。采购人员在面对价格问题时，应关注价格背后的多种因素，如购买数量、供应商选择、品质要求、需求紧急程度和付款方式等。作者从业过程中逐渐领悟到，关注供应商竞争力的提升和自身能力的提升才是解决价格问题的关键，而不仅仅是关注价格数字本身。文章强调了与供应商之间的协同发展关系对采购人员职业发展的重要性。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
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- 采购管理
2025-06-03
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？需求部门绕开采购部门自行询价甚至自行洽谈商务条款这件事，在采购人最痛恨的事情当中，无论什么口径统计，估计都是位居前列的。这里说的需求部门，不是单指最终端的需求部门用户，有些部门例如技术/工程部门、设备部门、IT部门，作为企业其他部门相关需求的统筹管理部门，相对于采购人来说，也是这儿提及的需求部门。
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- 采购管理
2025-06-03
你想从一场采购谈判中得到什么？【谈判是提升人际关系和生活质量的重要工具，其根本目的是解决冲突。】在谈判开始之前，自我评估与目标聚焦是至关重要的环节。文章从五个方面阐述了如何做好谈判前的自我评估与目标聚焦：一、解决问题：必须明确面临的具体问题，透过问题看本质，找到问题背后的问题和真正需要解决的问题。这是谈判成功的基石。二、明确需求：需求支配着人类行为，通过must、want、give工具进行需求分析，明确真正需求，为谈判中的利益交换奠定基础。三、感受管理：感受会影响决策，通过信息收集、自我分析和情绪管理，更好地处理感受，以正面情绪面对谈判。四、借鉴经验：回顾之前的成功经验和处理方法，有助于更好地在谈判中出牌，树立自信。五、第一步行动策略：思考如何出牌，可以通过开门见山或啖以微利的方式处理，好的开始往往事半功倍。总结来说，谈判前的自我评估与目标聚焦是为了充分了解自己和对手，找到真正的问题和需求，管理好自己的感受，借鉴经验并策划好第一步行动策略。这样才能在谈判中占据主动，达到双赢的结果。
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- 采购管理
2025-06-03
采购价格就是谈不下来，怎么办？ 01谈价格的时候，不能只盯着价格本身最近一个朋友给我讲了这么一个故事：应租客的要求，他要把家里的沙发换掉。第一步当然是要先把家里这套旧沙发处理掉了，然后买套新的。在网上这一卖一买的过程都比较顺利。旧沙发刚挂出去不久，就被一位女士看上了，并且很快成交了！另一头买新沙发也比较顺，你想啊，
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- 采购管理
2025-06-03
别再说看不懂8D了，最全的8D详解工具的种类有多种（日本企业不完全统计常用的工具有58种之多），实际使用中，太多太少均不妥：或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少，相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的，比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策…… 所以问题的解决需要多种工具的配套使用，从而逐渐形成了问题解决套路或模板
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- 采购管理
2025-06-03
采购管理之：采购策略管理 01采购策略的维度采购策略可以分两个维度来管理。第一个维度是品类策略，第二个维度是供应商策略。
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- 采购管理
2025-06-03
怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具文章摘要：本文介绍了供应链管理中保持平衡的重要性，并详细阐述了平衡计分卡在供应链管理中的应用。文章通过供应商管理的实例，从四个维度（业务流程、客户、财务和创新与学习）出发，展示了如何使用平衡计分卡评估供应商绩效。文章还强调了设计平衡计分卡的关键要点，包括选择关键绩效指标、数据质量、内外沟通以及考虑社会和环境责任。文章指出，使用平衡计分卡可以帮助供应链专业人士管理相互冲突的目标，并监测供应链决策对整体业务绩效的影响。金句部分是【使用平衡计分卡可以跟踪多个关键绩效指标，并且能查看供应链决策如何影响整体业务绩效】。
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- 采购管理
2025-05-30
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！ 1.谋定而后动，知止而有得。——《大学》赤壁之战。公元208年，曹操带军80多万南下
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