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以下是采购管理相关的文章

2025-05-30
采购新人如何实实在在地降本在不降产品要求的前提下，结合协同降本的思路，以下总结了8个实战降本的方法。 — 1
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- 采购管理
2025-05-30
某公司，是这样做采购成本分析及改进的！案例1 某公司的采购成本分析及改进某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花
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- 采购管理
2025-05-30
谈判是一门必修学问无论在工作还是生活中，谈判是一门必修学问。你去买个东西，问完价格之后毫不犹豫的就付款走人，商家会觉得你这是”人傻钱多“的表现；但事实上你不是一个喜欢讨价还价的磨叽人。当然，生活中不能像工作中那样规规矩矩地谈判，但是谈判之道是一样的。如果你在工作沟通中不懂得谈判，你的工作会陷入被动。上司认为你没有主
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- 采购管理
2025-05-30
采购流程的一个小故事财务部门不负责采购，但采购是企业花钱最大的一块，你就不能不去关心。而凡是钱扎堆的地方，就会有各路人马、各种伎俩，问题就会非常多，制度流程都在做，绩效激励也在搞，企业文化也在引导，方方面面在规范。财务作为企业老二，应该懂，而且是必须是像采购专家一样懂。一、小故事有一家位于上海市浦东的农蔬果食品配送
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- 采购管理
2025-05-30
能买到货就不错了，还谈什么降价？能买到货就不错了，还谈什么降价？但企业要活下去。纵然外部环境恶劣，也要保持有利润，业务要有质量地、健康地增长，企业才能真正地活下去。所以，极致成本管理对任何企业都非常重要。 <
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2025-05-29
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商 1.一个案例 S公司是一家国内的小公司，由于业务发展非常迅速，它们需要建立自己的测量检测室。测量检测室中最核心的测量设备是三坐标测量仪。市场上做得好的三坐标测量仪并不是很多，主要厂商都是德国的。它们经过反复比较，选择了一家世界知名的德国供应商。
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2025-05-29
采购部，如何优化？任何一家稍有规模的公司，都会有专门的采购部，也会有相应的，或多或少，或简或繁的流程制度，存在的也即合理的，现行的流程，制度，组织架构都有一定的合理性，这里仅结合自身的经验与体会，浅谈在采购部优化中，一些需要注意的原则。我们从软、硬两方面来简单地梳理一下。软实力，又牵涉两方面 <
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2025-05-29
我们该如何确定每一次的最佳采购量？ 01产线产量计算在说明量价关系之前，让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关，而我们要做的就是需要将其再进行细化，找出内含的关系。
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2025-05-29
遭遇采购诈骗赵远是新入职的采购新兵，月初在采购一批篷布时，在网上寻找了几家供应商，和现合作供应商对比后，感觉网上其中一家供应商的性价比挺高。计划部要求的到货时间比较急，赵远没有仔细甄别，就签了合同，按照供应商的要求预付了30%的预付款。结果到了交货期，供应商却怎么也联系不上了，赵远这才意识到被骗了。赵远向公司
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- 采购管理
2025-05-29
探讨采购寻源和供应商管理的方法作为一个近二十年的采购，与同门共同探讨一下采购的寻源和供应商管理的方法，直奔主题，纯干货分享五点：一、建立供应商数据库，并把它与寻源计划有机结合起来。
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