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以下是采购管理相关的文章

2025-05-16
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？摘要：销售员王城因原材料采购价格过高而无法给客户报价，不断要求采购员小苏重新议价。这种行为反映了销售和采购在业务逻辑上的不一致，缺乏明确的价格合理性判断机制。正确的业务逻辑应包括明确的核价和定价体系，以引导采购和销售朝着符合企业长期发展的方向努力。当前企业中的内部博弈源于规则缺失，需建立合理的业务逻辑和管理机制来解决此类问题。
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- 采购管理
2025-05-15
他能降5个点，你呢？摘要：卢鸣雁是一家工厂的供应链总监，最近集团调整了组织结构，导致她感到别扭。在总经理例会上，总经理黎总询问她关于降本的问题，涉及一个展会上看到的阀门供应商的价格问题。卢鸣雁面临沟通难题和资源分配挑战，同时适应新的组织结构带来的变化。黎总强调了供应链与工程部门等通力合作的重要性，提醒卢鸣雁记住细节以抓住降本机会。最终，卢鸣雁意识到自己的格局需要扩大，主动与黎总沟通并表达支持合作的意愿。
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- 采购管理
2025-05-15
很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈在企业的ISO质量目标管理体系中，经常会提及到采购部门的物资到货及时率，这也是企业考核采购部门工作完成执行力度是否有效的一个重要考核指标。很多局外人甚至采购员自身，都会将采购计划与到货计划混为一谈，其实它们是相辅相成的执行与协助关系，缺一不可，又不能完全一致地去考虑和安排。
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2025-05-15
年尾年头，采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底；有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。
- 2025-05-15
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2025-05-15
切勿将供应商现场审核，搞成“工业旅游项目” 如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
- 2025-05-15
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2025-05-15
做好采购计划的重要性（如何做静态的采购计划？如何做动态的采购计划？）摘要：文章讨论了采购计划的重要性及其相关的概念，包括采购周期、到货周期、请购周期等。介绍了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。强调了采购计划源于需求计划，需求计划源于生产计划和库存等。为解决需求预测和采购计划的准确性问题，提到FuturMaster公司的解决方案。最后，从供应链视角强调了大企业要做好采购计划，需要了解外部市场对采购计划的影响，提前预测不确定性和波动量。文章还介绍了如何做好动态采购计划的几个步骤，包括建立数字孪生、智能应对变化、增强型计划和模拟未来可能发生的事件等。深度研究采购计划是为了实现供应链的目标，如完美满足客户需求、适应市场变化等。
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2025-05-14
采购容易吗？-- 采购类型、权利和腐败 01 写在前面采购在供应链里是成熟较早的模块，可以说在没有供应链概念之前，就有了采购。
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2025-05-14
学会3现原则，做一个不背锅的采购！很多做采购的，每天接触最多的就是电脑、电话，不停地发询价需求、收报价单、整合订单、以及合同制作、付款整理。每天在办公室里疲于应付各种单据，拿着电话不停地在供应商和现场之间做各种协调，看似享受着比较牛逼的地位，其实做的都是些苦逼的活。一旦生产出现异常时，还经常被现场拿出来顶锅：机台停机——采购的
- 2025-05-14
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- 采购管理
2025-05-14
大企业『病』下的采购部案例 /Case/ 俗话说：“林子大了什么鸟都有”。可在这大林子里找到那只鸟还真不容易。凌知公司是一家大企业，大企业的特点是特别地大，结构复杂。不说是供应商，就是内部员工有时也搞不清楚该找那个部门，一件事情要找对一个部门或者是找对一个人不是容易的事情。凌知公司过去是体制内企业，产品生产的上下游都是
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- 采购管理
2025-05-14
好的采购流程，都有这8个标准几乎所有的咨询项目，都会涉及到“流程优化”，几乎所有的管理动作，都会涉及到“走流程”，流程的好坏，决定了公司的成败。一个优秀的流程能够提升工作效率，确保任务的高质量完成，而一个糟糕的流程则可能导致资源浪费、效率低下，甚至影响企业的整体运营。
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