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以下是采购管理相关的文章

2025-05-13
采购KPI如何设计和理解（4个指标）摘要：文章讨论了采购工作的核心任务以及与供应商的管理和考核。作者详细介绍了采购人员的KPI设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等普遍指标，以及成本避免、付款周期等少数企业使用的指标。同时，探讨了灵活交付率、实际交付提前期等少数企业会考虑的采购指标。文章强调采购人员需要深度理解并融汇贯通这些指标，以更好地管理供应商，提升供应链效率，从砍价小能手成长为采购与供应链管理专家。
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- 采购管理
2025-05-13
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点作为企业的采购管理人员，经常会遇到一些现实问题：（1）为什么要不断开发寻找新的供应商？（2）供应商绩效出问题，是没选对供应商，还是管理不到位？（3）单一供应商、总部或客户指定的供应商应该如何管理？（4）想要淘汰供应商，如何制定退出策略，规避风险？
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- 采购管理
2025-05-13
做采购员？还是做采购工程师？你怎么选？【金句】：掌握技术知识对于采购人员来说具有重大意义，不仅能够高效地协调供应规格的确认工作，还能够帮助采购人员更深入地了解所买物资的成本结构，促成企业与供应商进行深度技术合作和高效议价。摘要：本文主要探讨了采购人员是否需要掌握技术知识，并详细阐述了掌握技术知识在采购工作中的重要性。对于采购人员而言，掌握技术知识有助于更好地确定供应规格、促进供需双方深度技术合作、完成高水平议价，从而提高供应链的竞争力和效率。文章还通过案例讨论了间接采购和直接采购的不同特点以及各自所需的能力，引发读者对于不同采购领域前途的思考。
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- 采购管理
2025-05-13
为什么选这个供应商？为什么是这个价格？原题：什么是采购决策模型的基础？ “为什‍么选这个供应商”和“为什么是这个价格”是采购人在做决策时需要回答的两个核心问题。同时也是采购决策模型需要解决的两个关键问题。在当前的企业运营过程中，因为采购人自身不能很好的回答以上两个问题，而造成不决策，乱决策，甚至灰色地带、暗箱操作的现象层出不穷，因此，
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2025-05-13
不会做计划的采购，就是在盲人摸象采购计划今天我们来学习一个采购人必备的知识——采购计划。根据百度释义：采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格，如下表所示： <
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2025-05-12
焦虑的采购人，35岁是不是一道坎？焦虑的采购们，三十五岁是不是一道坎？ 1. 引言随着时代的发展，制造业的采购行业正经历着前所未有的变革。往前追溯在2019年左右，大型制造企业和新兴科技公司以高薪、股权等优厚条件吸引传统制造业的采购人才。然而，几年过去了，许多曾经跳槽的采购人才发现自己面临着被“优化”淘汰的窘境，他们中的许多人选择
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2025-05-12
降本增效，降什么本？增什么效？本篇文章中，木笔和大家一起聊聊降本增效的那些事，并总结整理了供应链里的7本7效，分享给大家。 01 降本增效的意义在商品的流通过程中，流
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2025-05-10
“多品种、小批量”采购？别找借口了，你那是物料标准化管理混乱！文章摘要：文章探讨了如何兼顾高质量与低成本，提出推行物料归一化的方法。通过物料归一化，整合供应链与研发技术，既能提升质量又能降低成本。文章介绍了物料归一化的四个层级和六个推行步骤，强调了跨部门合作的重要性。以丰田车把手的案例说明了归一化对于减少复杂度和提高效率的效果。最后指出，物料归一化的目的是在保障产品质量的同时降低成本，提高供应链绩效。
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2025-05-10
采购进阶，教你从“0”到“1”搭建供应链管理体系摘要：本文阐述了新兴企业如何搭建完善的供应链管理体系，涉及供应链组织架构和流程设计、供应商管理、价格管理、仓储管理以及供应链风险管控等方面。文章强调供应链竞争已上升为国家战略，对新兴企业而言，搭建完善的供应链管理体系是必修课。核心金句为：“供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商等连成一个整体的功能网链结构。”
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2025-05-10
研发部手一抖，不但采购忙够呛，整个供应链累吐血！很多朋友都喜欢逛宜家，除了购买新颖时尚的成品外，人们更喜欢自己动手参入组装，用不同的板材和五金件组装适合自己房间的心仪柜子。你可以随心所欲设计各种搭配组合，发挥想象力好比自己是设计师。但你知道吗，宜家的产品设计或者说宜家的研发部是最不会随心所欲的。宜家的很多产品设计，都严谨的考虑了与供应链的匹配。
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