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以下是采购管理相关的文章

2025-05-06
为什么我搞不定这家供应商？为什么我搞不定这家供应商？这个问题做供应链的读者应该不会陌生。这个问题通常的含义是：为什么这家供应商就是不听我指挥？这也是我们在给企业做辅导时经常会被问到的问题。 1、供应商策略在回答这个问题之前，我们首
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- 采购管理
2025-04-30
直接采购和间接采购，哪种采购员更有前途？摘要：文章讲述了路晓晓在一家企业的MRO采购工作中遇到的职业发展困惑，探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，并指出采购工程师与单纯处理事务性工作的采购员之间的差异。通过实际案例说明掌握技术知识对确定供应规格、促进技术合作和议价过程中的重要性。同时提出了在供应商管理为核心职责的现代采购管理中，采购人员应具备一定技术知识的必要性。最后，作者强调采购人员对技术知识的掌握应侧重于那些影响供应成本的主要技术特点和参数。
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- 采购管理
2025-04-30
流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包摘要：文章主要介绍了五种流程降本的方法，包括集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。每种方法都有其优缺点和实施注意事项。集中采购适用于集团统一采购大宗物资、低附加值加工品等；电子化采购通过购物网站节省寻源时间；VMI与寄售在物权、账期、库存和可行性方面存在差别；自制与外协的选择需考虑是否为核心零部件、工艺难度、成本、产能和供应商合作意愿；采购流程外包可节省人力成本，简化管理，但暂无法承接复杂的固定资产和直接原材料采购业务。整体而言，流程降本的趋势是向采购流程外包发展。金句：集团实施集中采购后，可以减少人力物力财力的投入，节省时间和降低成本。同时电子化采购、VMI与寄售等模式也在逐步兴起，为企业的采购管理带来了更多的选择和便利。在选择自制还是外协时，采购需综合考虑多个因素做出决策。随着采购流程外包的兴起，企业在降低人力成本和管理成本的同时，也带来了更多的发展机遇和挑战。
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- 采购管理
2025-04-30
细数采购管理中的《采购合同》风控要点本文介绍了采购合同中需要注意的要点，包括合同八要素、格式合同、争议解决地、验收期限、付款、合同期限、代工合同、交货数量等方面。文章强调出于严谨、规范和避免纠纷考虑，买卖合同大部分均以书面形式订立，并提醒采购从业人员掌握基本的合同法知识，以便在采购工作中做好合同风控。文章还通过具体案例解释了格式合同、争议解决地、验收期限等相关条款的实际应用，并强调了公平、合作、长期发展的理念，在商务往来中友好协商，实现共赢。
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- 采购管理
2025-04-30
间接采购的5大痛点摘要：本文介绍了间接采购降本的潜力，阐述了流程降本的重要性和关键点，通过价值流优化和IT固化来管理流程环节，以提高效率。同时介绍了间接物料的概念，强调了间接采购存在的痛点包括东西多而杂、分不清轻重缓急、需求不明确等。文章提出间接物料管理的重点在于全流程的管理和优化，解决方案包括需求管理、采购策略先行和流程优化。
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- 采购管理
2025-04-30
完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景）一、目的为了规范企业的非招标采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购风险，特制定本供应商管理制度。二、适用范围本制度适用于企业所有非招标采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、服务采购等。供应商包括材料供应商、设备供应商、服务提供商等。
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- 采购管理
- 收藏大全
2025-04-30
碳中和，碳达峰——采购知多少？摘要：本文介绍了碳中和、碳达峰的概念及其对企业的影响，阐述了采购人员需要关注的相关政策和供应商考察要素。文章指出碳排放已成为企业市场竞争的一个因素，采购人员需关注能源政策、设备能耗性能、基建和数字化管理等方面的变化，同时需要借助外部资金应对相关建设费用。采购人员需引入外部资源以弥补企业短板，并重视ESG披露的重要性。金句部分为【随着碳排放已经成为企业市场活动中的一个竞争因素，采购人员需紧跟趋势，关注最新的政策法规和供应商态度，确保企业碳排放目标的实现。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
在不同行业里，深耕采购一门，常学常新作为一个近二十年的采购，与同门共同探讨一下采购的寻源和供应商管理的方法，直奔主题，纯干货分享五点：一、建立供应商数据库，并把它与寻源计划有机结合起来。 1、建立供应商数据库，大多是由采购部门根据公司年度生产计划、原材料的需求，结合供应商的生产能力和供货能力等，经过一段时间的调研，收集、整理出供应商
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
完整版，供应商管理制度（适用于招标采购场景）供应商管理制度一、目的为规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
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- 采购管理
2025-04-29
降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效想必很多采购伙伴到了年底最头疼的一件事就是：又该进行第二年的“降本”谈判了，领导的指标一下来，就开始了“煲电话粥”模式，逐个供货商进行通知，要求对方把次年的采购价格降到标准之内。供应商们到了此刻也都绷紧一根弦，紧紧守着自己的价格底线不肯松口。没办法，大家都是为了赚钱，公司的成本多降一点，利润就多一
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- 采购管理

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