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以下是采购管理相关的文章

2025-05-08
供应商考察我只关注这四点供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职...... 事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。问题是他的低效生产成本一定会拐
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- 采购管理
2025-05-07
采购评审供应商，生产现场看什么？本文主要探讨了现场观察在生产管理中的重要性，包括现场氛围、空间利用与布局、品质管控、目视化、工具设备状态等方面的观察内容。现场观察是持续改善的基础，能够发现大量问题并快速评估判断。文章结合宏观大系统以及管理细节两方面来谈如何进行现场观察，并列举了现场观察的注意事项。金句为：现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。
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- 采购管理
2025-05-07
供应商交货考核总是不达标？快看看是不是有这两个问题【供应商合作中，及时交货是基础且重要的考核标准】本文指出，在评价供应商优劣时，及时交货率是最基础且重要的一项。文章详细解释了供应商送货不及时的原因，包括没搞清送货时间窗口和没搞清及时交货率的计算方法。文章通过外卖例子和交货考核的三种计算方法阐述了供应商交货率的复杂性。作者建议采购和供应双方从开始合作就沟通到位，包括贸易术语、条款和交货率的计算方法等。同时，设定合理的送货时间窗口和考核制度，需要双方共同协作，注重细节，以实现顺畅合作。对于表现优秀的供应商，应给予重点合作机会；对于表现不佳的供应商，需要指出改进之处并定期检查改善成果。如果不改进，未来可能终止合作。文章强调了及时交货的重要性并总结了供应商和采购方需要共同努力来实现这一目标。
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2025-05-07
采购人在工作中必须注意的10件事工作中注意这些问题，更好预判发展，迎接挑战。作为一名采购人，在实际工作中会遇到各种各样的挑战和问题。以下是我认为在采购工作中必须注意的十件事，我将结合场景和案例进行说明，以便大家更好地理解。
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2025-05-07
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？摘要：随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后，企业需要寻找可持续的成本优势，供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题，解决供应链管理问题需要从前端市场入手，真正理解客户和市场，引导销售和客户行为。建立公司内部的信任，管理信任度，还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作，从他们的利益出发调整供应链策略，真正实现客户满意至上的供应链管理。金句：【供应链问题的本质其实是一个市场问题，理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
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- 供应链管理
2025-05-07
采购的长期合同签错了吗？ 1走向国际市场 JG公司是一家制造电子元器件的大型企业集团。为了开发国际市场，专门成立了一家贸易公司，负责管理国际市场产品的出口，和所有进口材料的采购。徐青枫是新任的国际贸易公司的总经理，他高学历、年轻有为，深得集团总裁和董事会的欣赏和信任。徐青枫计划把今年的国际市场开发重点放在欧洲市场上，不仅
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2025-05-07
我为什么要劝你放弃采购工作？采购工作在很多人眼中是个香饽饽，甲方、有油水、不用加班、工作性质简单等词语都是采购工作的标签。本人采购专业毕业，从事采购工作十余年，我劝大家不要被上面的标签所误导，能不做采购就不要做采购。采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作，如果受不了下面的几条，劝你还是不要做采购业。低物质欲在物欲横流的时
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2025-05-06
你还在苦苦对供应商压价？他们用这个方法轻松降本30%... ► 导语降本增效是企业永恒的主题，也是提高市场竞争力的有效途径。本文作者为大家介绍了一种降本增效的方法，看完后你会发现成本降低10—30%并不是一件特别难的事情。除了我们上一篇文章里讲到的标通化，还有一种能降低10—30%成本，但不用压迫供应商降价的方法。这就是VE/VA （价值工程与价值分析）
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2025-05-06
采购永远的痛！供应商总是威胁停止供货，咋办？供应商总是威胁停止供货，咋办？这是培训时很多学员提出的问题。看到一脸愁容的学员，我总是问他一个问题：“供应商为什么要停止供货？” 01► “
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2025-05-06
冬去春来，2024年企业20%的降本机会在哪里？ 2023年，是变局之年、冲突之年、魔幻之年和复苏之年。很多企业都在这重重叠叠的波折中折断了翅膀，唯有那些成本竞争力极强的企业仍能展翅高昂。经此一年，我们不难看到，成本是一个企业生存和发展的生命力，也是一个企业能够在狂风暴雨中屹立不倒的底气所在。冬去春来，2024年，企业20%的降本机会又在哪儿？
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