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以下是采购管理相关的文章

2025-02-24
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）文章摘要：该文章主要推荐了一系列采购与供应链相关的书籍，包括《CPSM系列教材》、《CIPS系列教材》、《合同法》、《国际贸易术语解释通则》等专业书籍以及一些采购与供应链管理的实践案例。文章强调了阅读这些书籍对于提升采购技能、管理供应商关系、实现采购与供应链管理的战略和战术的重要性。同时，文章还涉及到了采购书籍的推荐理由和供应链管理的相关书籍。
- 2025-02-24
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- 职场与管理
- 采购管理
2025-02-24
付款，一件多么“酸爽头痛”的事采购工作中遇到的付款问题是一大难题，长期拖欠货款对公司和采购人员都有不利影响。本文作者Cassie分享了其在付款问题上的亲身经历和解决方案，包括建立付款台账、合理安排资金付款计划、组建付款小组、拓宽账期长度、与供应商坦诚沟通等。文章最后强调了信守承诺和改变付款现状的决心的重要性。这篇文章主要讲述了采购人员在面对公司付款困难时的处境和应对策略。金句是：【建设采购人员信心；科学评估投资的项目及固定资产等等，改变付款现状办法很多，关键在于是否有决心执行】。
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- 采购管理
2025-02-24
采购要知道，好的供应商是培养出来的采购要知道，好的供应商是培养出来的。有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营心在汉”。一旦有了更好的市场，他们便会立即“移情别恋”。结果
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- 采购管理
2025-02-24
采购精英必备的十项“新技能” 摘要：本文阐述了采购工作的重要性和潜在价值，并介绍了成为出色采购经理人所需的十点技能，包括应对外部销售压力、处理内部需求、分析预测能力、谈判沟通能力、知识掌握、供应商管理能力、遵守纪律和良好职业操守、判断和决策能力、敬业精神以及适应变化的心态。文章强调了采购工作的复杂性和对采购人员的高要求。金句：【在企业能做采购工作的，不仅仅是体力+脑力，也是技能+心态。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
不懂这些，你敢说你是当采购的？今天来说说库存管理意义上的JIT,VMI 和Consignment。一般的采购，就是一手交钱一手交货，货物验收后入买方仓库，买方拥有货物所有权和处置权。供应链发展至现在，无数种方法被试验并实践用以减少库存和降低库存资金压力，为企业争取更多现金流。为人们津津乐道的三种如下： JIT:Just in
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- 采购管理
- 原创文章
2025-02-19
采购“主人”之战摘要：文章主要讨论采购人员在工作中遇到的困惑和挑战，包括如何面对不同部门的意见冲突和职责权限的问题。文章以一个采购人员的实际经历为例，阐述了采购部门在供应商开发、管理评审、设备采购等方面的职责，以及与其他部门如生产部、设备部等的协作和沟通难点。文章强调采购人员需要具备专业的采购工作知识和对工作的认识，掌握供应商开发、管理评审等流程，了解合同法等法律知识，具备专业的采购谈判能力。文章还提到职场中的团队协作和职责分工的重要性。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-01-22
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤本文介绍了审计中的采购审计流程及内容，重点介绍了供应商的选择与合同签订、采购订单（合同）的执行方面以及仓库验收入库与货款付款等方面的审计内容。审计过程中需要关注供应商的选择是否符合公司制度与规定，合同或订单的执行进度是否合规，以及仓库验收入库和货款付款是否规范等。金句部分是：【抽查各类物资材料供应商名单各30个，与核对的供应商名单核对，确定名单在批准的范围内】。文章详细介绍了采购审计的步骤和内容，帮助读者更好地理解采购审计的重要性和实际操作方法。
- 2025-01-22
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- 采购管理
2025-01-22
作为采购人，你是否也被边缘化了？引言我们买东西通常都要货比三家，价格分析其实就是一个货比三家的过程，通过多找几家供应商报价是帮助我们了解合理市场价格的一个比较快速的途径，采购方有一个价格可接受的区域，销售方也有一个价格可接受区域，如果这两个区域有重叠，那么就有成交的可能，这个重叠区域有一个专业术语叫ZOPA（可能成交区域），价格
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- 采购管理
2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的水位，然后开始下一个循环，如图1[1]。再订货点法在企业里
- 2025-01-22
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- 采购管理
2025-01-22
采购审计攻略,拿来即用,快速上手! 一个企业发展到一定阶段，一般就会开始重视采购职能，希望采购能走向规范化、专业化和体系化。采购部门从创始人团队（或其亲属）脱离出来，走向职业化，是公司良性发展的必然结果。而采购部门走向职业化，首先绕不开两个问题，授权和监督。没有充分授权，采购部门无法独立有效开展工作；没有合理监督，企业惮于采购腐败，就
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- 采购管理

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