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以下是采购管理相关的文章

2025-01-22
采购招标实践中的误区回顾过去几年给大型国企和民企做的多个采购咨询项目的经历，觉得不少企业都存在误用甚至滥用采购招标的问题，不少企业的老板都把招标当成了包治百病的良药。记得一年前，在给一家大型企业集团旗下的子公司做采购体系升级的时候，发现他们使用招标采购的方式非常频繁，且无论什么类型的物料，只要能找到三家及以上的供应商
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- 采购管理
2025-01-22
做好采购谈判的"6种"主要力量谈判的一个重要部分是谈判中各方的力量关系。力量是影响其他个人或组织的能力。我们既可以看到使用力量的积极作用，也可以看到使用力量的破坏性。在谈判中，谈判各方会使用力量来影响谈判结果。采购方对供应商的奖励或惩罚说明了力量的使用，这会影响谈判的结果。
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2025-01-21
供应商谈判风格及应对策略作为采购，当你对供应商的报价、交货期不满意时，可以尝试着去找供应商谈一谈，可能所有的问题都迎刃而解。这个过程就是所谓的谈判。罗杰道森（Roger Dawson）在其著作《Power Negotiating》（《优势谈判》）中，以“感性---理性” 和 “武断---包容”，这两个维度为标准进行衡量
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- 采购管理
2025-01-21
老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子？采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任
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2025-01-21
采购最大的挑战是什么？怎么做好采购？在采购职业发展上，不仅需要关注采购技巧，而且还要理解采购底层逻辑。只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。市场充斥中各种采购类课程培训，课程中讲述的观点和案例都精彩，能够迅速填补采购技巧，但是如果不做深入思考，只能作为的买手而已。除了积累专
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2025-01-21
如何有效的开发供应商？供应商开发是供应链管理中非常重要的一环，在新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商。很多企业对开发供应商的工作不够重视，没有系统的计划和严谨的流程，参与人员的能力也不够，要么简单的比价格，要么反被供应商牵着鼻子走，最终找到的供应商总是不能满足价格、质量、交期等方面的
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2025-01-21
什么是供应链采购？它与传统采购的区别是？一．定义供应链采购：是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操
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2025-01-21
加急的采购申请单，你是怎么处理的？一天，在某公司干采购经理的朋友打来电话“Andy，你给出出主意，生产这边的计划越提越离谱了”未等我回复，他又气呼呼的继续说着。“设备都订了一个月了，今天才想起来提电缆单子，还让我们明天必须送到，还说东西到不了就去跟老板投诉，让采购部吃不了兜着走”。我问他抛开生产提报计划无序状态，实际操作中他尽全力
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2025-01-20
采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? 采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? “跟单催货”是采购订单管理中必有的环节，需要追踪订单的进度，并负责与供应商沟通与协调，目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。那为什么还需要工作技巧呢? 首先，我们需要了解什么是跟单?什么是催货?采购人员在采购订单管理中需要了解的跟单和催
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2025-01-20
你的采购组织，应从这4个方面配套改进摘要：传统企业采购组织面临转型挑战，需从采购组织目标、采购策略、采购组织和资质，以及供应商协同四个方面进行配套改进。处于领先地位的采购组织已实现从被动、垂直的购买服务行政职能向具有高度综合性、主动性的战略职能转化，重新定义采购职能以适应数据时代客户需求的新挑战。
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