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课程大纲
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【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理》 课程摘要：当前企业管理强调采购职能发展以适应市场竞争。本课程深入探讨了数字化采购转型的框架、工具与方法，涉及战略寻源、需求管理、采购物料管理、可视化交付、数字化合同与绩效管理等核心领域。课程旨在帮助学员了解数字化采购管理的价值，提升供应链管理的视角与技能，以应对市场变化风险和提升供应链核心竞争力。通过本课程的学习，学员将获得数字化采购与供应链管理的重要知识与实践工具。详细了解和掌握课程内容将为企业数字化转型打下坚实基础。咨询热线：刘老师，手机/微信：1814 190 9129。课程大纲涵盖了数字化采购管理的关键方面，如战略寻源中的数字化应用、供应需求管理的数字化技术、建立可视化交付等核心内容。通过本课程的学习，学员将获得在数字化转型方面必要的理论和实践工具的应用技能，进而为企业提供更高的效率和更优质的供应链管理体验。无法从文章中直接提取一句完整的金句。
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【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》 摘要： 该课程《计划，产能，排程和控制》涵盖了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划以及总体库存控制等多个主题。课程通过讲解各个主题下的不同课题，深入探讨了如何从战略、战术和运作层面进行需求管理，包括识别季节性需求特征，遵循基本的预测过程以及使用季节性指数调整季节性平均需求等。同时，课程也详细解释了如何建立优先级计划和销售与运营规划（S&OP），如何制定主生产计划并计算预期可用余量等。此外，课程还涉及产能管理、生产活动控制、物料需求计划和库存控制等方面的内容，包括理解ABC库存分析方法、制定库存控制策略、管理库存记录等。课程旨在帮助学员掌握从需求预测到生产活动控制的全过程，提升企业的生产计划和控制能力。 【金句】课程深入剖析了从需求预测到生产计划的整个过程，涵盖了战略、战术和运作层面的多个主题，旨在提升学员的生产计划和控制能力。
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【企业定制内训·4天】《采购品类管理：流程、方法与实施》 文章摘要：本文介绍了品类管理作为采购战略方法和实践的相关内容，重点阐述了采购品类管理的概念、核心要素、实施流程与价值。文章指出品类管理是为了最大化实现品类价值，降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效等。课程特色包括解决从理论到落地的方法与过程，提供完整的采购品类管理全套模板，以及为企业制订后续跟进与推动方案。学员通过培训将了解品类管理的实际应用，掌握相关工具和方法，并能够分析复杂的采购情景，制订出革新性的采购方案。培训对象为中级以上采购管理人员，培训时间为4天。课程包括战略采购三部曲、启动前的基础工作、市场洞悉、创新、实施、改进提高等多个阶段的内容。 金句：【采购品类管理的目的是最大化实现品类价值，包括降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效等。】
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