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以下是原创文章相关的文章

2025-03-29
间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。占据企业采购金额20%的间接物料往往要花费采购部门80%的时间，也是一
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting，英文中也称为Outsourcing，采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限，或者设备技术能力，为满足客户的交期和质量要求，会将部分产品工序进行委外加工。委外时，企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备，并提供技术图纸和工艺要
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-28
作为一名采购，你学会的第一件事是什么？作为一个采购新人，刚入行时学会的第一件事是“了解什么”。首先要了解公司所需采购的物料及其成本、技术和质量基础，这是采购工作的基石。除此之外，也要了解公司的业务、客户和供应商的行业规则、规律以及利润情况，以便更好地应对采购过程中的各种挑战。同时，人际关系处理也是采购工作中不可或缺的一部分，需要学会与供应商、公司内部各部门以及领导进行有效沟通。总之，采购工作需要不断学习和进步，只有不断积累经验和提高自己的专业素养，才能更好地完成采购任务，为公司的发展做出贡献。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”（实战干货）在采购业务中，供应商想提高利润，采购要实现降本，不同的立场导致供应商与采购的价格博弈是永远存在的。学会识别供应商报价中的套路，对采购来说很有必要。 1.借原材料上涨之际，趁机不合理提价某项原材料涨20%，供应商产品对应涨20%，其实涨价的那一项材料在其产品成本占比中
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
采购降本——采购人员的命根摘要：本文主要阐述了采购降本对企业的重要性和意义，同时介绍了企业在采购绩效中，将价格作为首要考核标准的方法。文章中还分享了采购降本的洞察和实践经验，包括如何洞察原材料价格变动规律，优化采购方案，管理供应商团队以及对付款方式做出调整以达成采购降本目标等。作者强调了采购人员需具备专业素质，并提升价值体现的重要性。文章来源于采购从业者的经验分享。金句：【在我们公司，采购降本对净利润的贡献则是短平快，能为企业创造实实在在的价值。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
绘一幅采购“打江山”的策略地图本文为《采购策略制定之常用工具与案例解析》课程重点总结及拓展。一、采购策略是什么为什么要下定义？——统一认知，提高沟通效率。具体什么定义？——战略：长远的规划。策略：针对战略制定的具有时间轴的具体措施。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
做采购的苦，只有采购人自己知道（我是采购，我太难了！）摘要：本文描述了采购工作的艰辛与苦衷，通过不同角色的描述展现了采购人员在工作中的多面性，包括与销售、品控、行政、市场、项目管理和设计等部门的互动。采购人员需要应对供应商议价、研发改设计、交期延后、加班费不足等问题，同时还要处理内部需求和外部供应商的各种变化。文章呼吁理解和尊重采购人员的付出，他们是不易的，值得被爱护。金句：【采购人的苦，只有自己知道。】
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
25年经验者关于引进新供应商的建议引进个新供应商到底有多难？相信每个干采购的都深有体会。相关部门平时都在抱怨现有供应商这不好那不好，好像天天在说采购干什么吃的，找了个这么难伺候的供应商。于是，作为采购的你屁颠屁颠地想引进个新的，可发现不但麻烦，还有高风险：首先，你提出要引进个新供应商，到处是怀疑的眼光看着你，又都指出这不行那不行；
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
你被供应商牵着鼻子走了吗？俗话说：买的没有卖的精，哪怕你已经连续从事采购工作几年，也未必比供应商更加熟悉供方市场，稍不留神，就可能被供应商牵着走，遇到此情况，又该如何处理？事情发生于2022年中，恰巧公司安排采购部内部调岗，当时刚刚接手电控类等零部件采购工作，不到一个月，我收到一家变频器供应商通知产品要涨价否则无法供货的谈
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
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