采购帮共享资料库
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
采购管理
相关的文章
-
-
-
如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑 摘要：本文主要阐述了在采购职业发展中，除了积累采购技巧外，理解采购底层逻辑的重要性。文章通过讲解采购的底层逻辑，包括供应商选择、成本分析、供应风险控制等方面的问题，以及采购价值体现和未来储备的价值，阐述了如何理解采购的含义和价值。同时，文章还指出了采购过程中最大的挑战，并提出了做好采购工作的关键要素，包括学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等。作者为李磊，一名汽车非生产物料采购从业者，强调通过不断学习和沟通进步来提升采购能力。 金句：【采购不仅是连接内部客户和外部资源的桥梁，更是沟通、评估、建议、反馈的渠道。要满足合理的成本要求，保障内部客户的需求，需要理清供应商的选择和评估、成本合理性及供应风险的管理等核心问题。】
-
-
-
-
-
遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对） 【全面掌握新物料：策略先行，操作有据】 本文分享了采购在新接手物料时的核心经验和方法。邓明彩强调从以下几个方面全面熟悉和掌握新物料至关重要。 一、掌握全面信息，细致洞察需求。通过导出并分析公司出库数据，了解物料类别、需求数量及金额等信息，同时结合公司产品型号和零部件料号，理解该类物料的标准化程度。此外，还需关注库存状况、缺料原因等，确保对需求有深入的了解。 二、深入了解物料基础信息。通过图纸了解物料技术资料及原材料行情，实地考察仓库和供应商生产现场，与技术品管沟通了解品质检验方法。这一系列步骤有助于全方位理解物料特性及供应链状况。 三、掌握供应信息，透视市场格局。整理并分析供应商供应数据，包括供应数量、价格、合格率等，同时了解供应商基本情况及其供应市场情况。这些信息有助于评估供应商稳定性和市场透明度。 在此基础上，作者提出了多维度分析物料供应情况的方法： 维度一：利用卡拉杰克模型对物料定位，制定不同物料的供应策略。 维度二：通过供应商偏好模型定位公司在供应商处的认可度，优化采购策略与供应商关系。 维度三：分析整体供应格局的合理性和稳定性，确保供应安全。 维度四：针对非独家物料分析价格差异和供应比例，寻找优化空间。 维度五：对于固定价格物料，深入分析价格变动情况，建立合理的成本意识。 维度六：建立物料成本数据库，用于检测定价合理性。 维度七：识别该类物料供应的风险要素点并进行持续关注。 作者邓明彩认为这一系列方法在实际操作中的应用将有助于采购人员快速熟悉新物料并做出有效决策以提高采购效率和公司竞争力。通过全面掌握新物料的方法和策略先行，采购人员能够在新的岗位上迅速适应并取得成功。
-
-
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)