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2025-09-27
当自家产品垄断市场,采购该怎么干?这5步让你把市场优势转为长期胜势
很多企业在产品大获成功、占据市场绝对优势后,常会陷入一个误区:把采购仍当作“砍价部门”,只盯着短期成本。但事实上,此时的采购早已不是单纯的“业务支持”,而应升级为“捍卫优势、驱动增长”的战略引擎。 当你的产品让用户排队买单,供应商自然会主动向你靠拢——这正是构建供应链壁垒的黄金窗口期。采购的核心任务
2025-09-27
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原创文章
采购管理
2025-09-08
科尔尼报告 | 手把手教你AI采购
在全球化和数字化的双重浪潮下,采购管理正面临着前所未有的挑战与机遇。数字化、智能化已经成为企业发展的关键引擎。今天,我们就来聊聊企业应如何构建强大的AI采购能力,乘风破浪,迎接数字化新时代! 首先分析采购未来的发展趋势,探讨采购人员能力要求,深入采购AI能力发展方法,最后展示企业的采购转型成功案例,
2025-09-08
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2025-08-20
啥是佩奇?采购人一定要知道
电影宣传片《啥是佩奇》展示了一个关于客户需求理解的感人故事,激发了关于采购工作的讨论。采购人员需要理解客户需求、转化为生产技术资料,并在遇到难题时积极沟通,以确保客户需求得到满足。本片以佩奇作为客户需求隐喻,描述了采购人员如何克服困难,最终实现项目交付的过程。采购人员需不断学习提升能力,有效管理合同风险以保障项目按时交付。
2025-08-20
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采购管理
2025-07-29
采购体系包含哪些模块?采购管理到底管什么?
摘要:本文详细阐述了采购管理的底层逻辑和内涵外延,包括采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理和采购组织管理等方面的内容。文章指出,采购工作的系统性、渠道开发、成本控制及团队管理都是采购管理的重要方面。底层逻辑决定了顶层设计的质量,而顶层设计则指导落地执行的方向。作者刘树霖从供应链角度出发,介绍了采购管理的多个模块及其在实际操作中的应用。
2025-07-29
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采购管理
2025-07-23
采购需要数字化吗?中小公司供应链管理是否需要数字化?
01啥是数字化 我印象里,国内数字化概念大概在2014年开始热了起来,各种会议或者企业内外部文件开始提到数字化,不过当时数字化还和工业4.0概念掺和在一起被人津津乐道。
2025-07-23
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采购管理
2025-07-19
减碳划重点|可持续采购及供应链干什么?怎么干?
作者:梁乐华、汪小帆、潘蕾 纵观各行各业,低碳减碳已是大势所趋。面对监管与投资方的压力以及消费者偏好的改变,企业皆在减少自身活动对环境的负面影响。对许多企业而言,设计、采购及供应链环节是碳排放的“主力军”。以全新的视角看待上述环节,在保证产品性能与质量达标(甚至超标)的同时,力减产品全生命周期内的资
2025-07-19
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采购管理
供应链管理
2025-07-10
生产型企业60%的钱是被采购花掉,省下的都是净利润
摘要:生产型企业60%以上的支出是通过采购完成的,采购成本降低能显著提高企业利润率。实体经济面临挑战,企业需重视采购的作用与价值,通过控制采购成本来保障利润。采购不仅是降本增效的关键,还是企业与供应商之间的桥梁。采购人员需对物料进行分类管理,A类物料应重点管理并尽量不备库存,采用框架协议+JIT采购;B类物资可适当备安全库存;C类物料可采用综合服务类代理商采购,并制定年度采购计划。采购管理还需考虑风险问题,并根据风险程度对物料分类管理。选供应商时不可采用一套标准考核所有供应商,而应视情况采取不同策略。企业需实现从成本中心向利润中心的转型,而采购管理是重要手段之一。
2025-07-10
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采购管理
2025-07-09
采购≠供应链,但采购在供应链中真的很重要!
甲企业与乙企业带领各自的供应商团队展开了一场PK赛,目的是满足客户的需求,赢得客户的芳心。哪家的质量、成本、交期与服务综合指标更让客户满意,哪家就在供应链竞赛中胜出。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户,达成共识,高效协作。 由于现在传统行业供过于求,产能过剩,企业关注焦点从内部产品为中心转向以客户需
2025-07-09
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2025-07-02
成功采购策略构建的五个步骤研究
摘要 本研究通过深入分析成功企业的采购实践,提出了构建成功采购策略的五个关键步骤,包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这五个步骤涵盖了从采购需求识别到供应商关系维护再到采购策略持续优化的完整流程,为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。 通过需求
2025-07-02
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采购管理
2025-06-20
如何确保采购订单及时准确到货?使用三道防线,抵御供应缺料风险
采购计划员的一项工作职责是确保下给供应商的订单可以按时、足量地交付。按时就是我们常说的On Time Delivery,按照要求到货的日期时间,不早不晚地送达。足量就是In Full Quantity,按照订单上的数量,不多不少地交付。 供应商能否做到按时足量交货,这个指标既考验着采购员的管理水平,
2025-06-20
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