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以下是采购杂谈相关的文章

2025-09-30
制造业职场十年心得，句句戳心！再过几天就是我从业十年的纪念日了，回首过去十年，个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦，我很庆幸，我用了十年的时间完成了自己的职业定位，也提高了综合实力。这并不漫长的十年，却是我生命历程中最美好的十年，我觉得很值。很愿意与业内的朋友分享
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- 采购管理
2025-09-30
不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！在商务交往中，销售常常抱怨采购高高在上，采购往往指责销售死缠烂打，采购和销售之间有说不清的理，道不完的苦，相互之间无穷无尽的博弈永远没有完结，在此总结一些采购的心声，希望能引起大家的共鸣： 1、采购询价时，供应商总是喜欢像查户口一样，希望能了解客户更多更详尽的信息，比如说：工厂规模、主营产品、采购
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- 采购管理
2025-09-30
你离成为采购高手还差多远？（采购实战问答）职业生涯规划篇对于企业采购这一富有挑战的职业，究竟应采取怎样的心态、努力具备哪些素质才能一步步实现职业的发展？作为采购与供应链管理领域的资深专家秦传营和某美资高科技企业供应商管理副总裁朱士魁为处在职业困惑中的人分享了他们的心得。
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- 采购管理
2025-09-29
“累死”采购的不是工作，可能是这些事儿！我做了很多年的采购，接触了N多的领导，也接触了N多的供应商，更接触了N多的采购人，最让采购憋屈的是什么呢？不是成本难降！不是交期难改！不是工厂的质量难以提升！而是被别人误解、误解、误解！！！
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- 采购管理
2025-09-29
缺货时代降本无望，该怎样考核采购？一说到考核，有人就会想到量化指标，想到SMART。这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也看到，严密的考核制度下，既不能提高业绩，也让管理成本大
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- 采购管理
2025-09-28
解析采购领域的项目管理项目是在一定的组织机构内，一项有待完成的任务，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目包括范围、组织机构、费用、质量、时间进度等五个组成要素。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目
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- 采购管理
2025-09-28
“采购困惑之船” 那年，我还供职在飞利浦担任全球采购总监时，有一次，我们招聘一个区电子元器件采购物料经理的职位。我拿到了一份简历，此人历任供应链总监直至副总裁，在某不知名的企业里。出于好奇和生怕放过一个人才的机会，我选择了让他面试。在他一番自我介绍后，我开始了好奇之旅。我问他“我们的岗位只是采购区域负责人，而且只是某
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- 采购管理
2025-09-28
采购回扣的侦查手段当我们在采购审查中发现了端倪，认为有可能是采购者的主观故意造成的价格异常时，要如何进一步判断采购者有没有拿回扣呢？由于回扣的形式不一定是送钱，也可以通过隐藏的好处实现，例如，供应商帮采购者解决孩子上学问题、汽车办照问题、妻子工作的问题等等，各种形式都可以作为对采购者放松价格的回报，因此完全确认回扣
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- 采购管理
2025-09-27
想做采购经理,你一定要有这三项技能想做采购经理,你一定要有这三种类型的技能： ①专业或技术技能； ②人际技能； ③概念技能，概念就是假设、想象、设计和规划。接下来,我们通过一个案例分析,来详
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- 采购管理
2025-09-27
采购总监&销售总监，究竟谁更值钱？首先介绍采购总监这一岗位。采购总监主要负责起草、签发以及管理采购合约与订单，解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题，是消费品行业不可或缺的高层管理岗位。猎聘全国薪酬数据研究中心在此选取了两个不同的维度，更加清晰地为大家呈现出采购总监的分布特征。下图为猎聘全国薪酬数据研究中心特别定制的五分
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