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以下是采购杂谈相关的文章

2025-09-26
在采购眼里，销售们通常会干哪些“蠢”事？蠢事 1 ：相信采购推脱，接触不到实权人物几乎每个销售人员都碰到过这个问题，折腾半天就是见不到领导。原因五花八门：领导忙，这事我（中基层人员）就做主了，领导经常不在家等等。于是，很多销售人员要么相信了客户的谎言，要么假装领导对采购没影响，可以忽略。更有甚者，硬闯老板办公室，结果搞得自己头破血流。
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- 采购管理
2025-09-26
讲一个《猪八戒搞采购》的故事沙和尚兢兢业业，克己奉公，却业绩平平，不能为公司节省成本；猪八戒广吃回扣，中饱私囊，却业绩出色，为公司降低采购成本；在企业中，到底该开除有道德没能力的，还是该惩罚素质低能力强的？唐僧困惑话说唐僧师徒四人一马西天取经，修成正果以后，本想分配个好佛位，背靠国企、手持饭碗，安度神仙日子。不料恰好西天开
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- 采购管理
2025-09-26
你就只看到采购的一张嘴吗？采购谈判一朋友新换工作半年，从一知名大外企进入一行业知名的小民企，幻想着大展拳脚一番，不想半年经历几朝人事和架构更迭，最郁闷的是面试时勾勒的中央采购部不再设立，她这个Leader摆那就尴尬了~~按老板一直的说法是：以采购专家的身份参与项目谈判，充分发挥采购的谈判技巧！But---不设独立的采购部门
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- 采购管理
2025-09-26
催货驻厂，有效吗？摘要：采购的首要职责是确保及时交付，供应链中断的损失远大于价格优势。宫老师建议关心供应商，实地驻厂催货有效。作者通过实际案例分享了在供应商内部管理变化导致订单积压时的驻厂经验，包括找产品、问进度、找老板聊并盯着完成承诺。亲自盯着进度，才能确保临时加急处理，完成产品制作。催货驻厂是有效的处理方式。
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- 采购管理
2025-09-25
采购创新出路在哪里？ CPO是企业首席采购官的简称，CPO工作坊中有个头脑风暴的环节，参加学员分成4-6人组成的小组，每个小组提出4个期望要讨论的议题，而后由所有学员投票，得票最多的四个议题成为当天讨论的议题。 “采购创新出路在哪里？”，从16个议题中脱颖而出，成为当天得票最高的议题，也是当天讨论最热烈的议题。当时在现场
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- 采购管理
2025-09-25
问问采购朋友，你多久没涨工资了？前几日，一个做采购经理的朋友D和我说，他现在很慌。按说这位采购经理很有些来头——90年生人、名校毕业、多家500强外企采购经验。更重要的是，他的基本薪已经超30万，不含奖金。
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- 采购管理
2025-09-25
供应链的死穴，要靠采购管理解决这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种判断准则，选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-09-25
闲话中国采购发展史（采购必读）外企职业生涯二十余载，好歹也算代表外企在中国发展的快速成长期了，也大言不惭地可以写写采购在中国的发展史了。（鉴于本篇非学术著作，所以纯属闲话和个人眼光）这段岁月里，外企从代表中国经济发展的中坚力量，热门到变的不再特殊，作为亲身见证了这一发展阶段，并且参与优秀企业的优秀实践，而且成为了其中的生力军，
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- 采购管理
2025-09-25
如何成为“成功的”釆购大师？采购大师不仅能够有效推动自己公司的进步还能够推动行业进步。顶尖的采购大师可以提供15:1的投资回报率(ROI)（源自：埃森哲报告数据）, 有助于提升公司利润。向釆购大师学习可以带领您的公司走向战略采购的新高度。釆购大师具备的关键能力为：釆购策略采购寻源管理 P2P 供应商关系管理合同管理
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- 采购管理
2025-09-24
一位民企高管对采购的困惑某民企，在行业排名第三，现工厂规模700人左右，现有采购员13人及采购主管和采购经理各一名，计划部只模拟下个月的需求预测无长期预测，一般正常的订单交期是25天，业务部门强势。现每个采购员负责从开发供应商到付款整个流程，每月的KPI 指标是cost down 1% 及四家新供应商引进，但对供应商实际的
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- 采购管理

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