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以下是采购杂谈相关的文章

2025-08-15
老采购透露：什么样的销售会打动我？做采购的朋友们，经常会跟供应商打交道。时间久了，会慢慢发现供应商与供应商之间，差别其实很大，有些供应商在你需要的时候总能鼎力相助，有的会给你惊喜，当然，也有的供应商让你觉得又爱又恨，还有的让你觉得厌烦。供应商的老板或者销售，他们有时候也不清楚，应该怎么样做，才能打动采购，他们也会好奇，并一直在琢
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- 采购管理
2025-08-15
感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？此前应HR之邀，与团队分享如题事宜，因此把我多年来学习和发展的心路历程，和盘托出，以帮助所有人成长。我还记得我在第一份美国公司的工作期间，公司上下言必称“成本”，甚至有HR部门的朋友说起，任何一项HR活动的汇报工作，首要的一项亮点就是成本节约了多少，更别提供应链各职能工作中对成本的重视和过渡依靠了
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- 采购管理
2025-08-14
采购人员的新、旧十大“死法” 柳荣老师的《企业采购人员的十大死法》，获得很多企业采购职业人的共鸣，其实，这是柳老师对众多企业咨询培训接触后，对企业采购人生存与工作状态横向日常的真实表达。我们称之为旧的10种死法： 1、采购以价格为导向，压死！采购每次
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- 采购管理
2025-08-14
一份总结，来自60多位采购高管，180分钟思想的碰撞 1新环境下采购的角色和定位变迁（What in your opinion, is the position of procurement in companies? And has that chan
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- 采购管理
2025-08-14
采购，你的采购计划究竟是“要求”还是“需求”？【案例】车间提出需求，添置一台加工中心，车间为此提出了请购单。在请购单上没有价格，被财务驳回。财务要求采购部先提供一个估价。慎重起见，采购部向几家供应商发了询价书RFQ，供应商的报价在220万到600万人民币之间，不同供货商的不同品牌价格差异很大，但都能满足车间提出的要求。采购收到报价后与车间商量
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- 采购管理
2025-08-14
（采购必读）从幕后走向台前：转变采购定位采购一直被视为提升组织效率的发力点。然而，这个可以为组织释放独特竞争优势的职能，在很多领域的实际运营中，仍然只是一项影响范围有限的交易职能，未获得管理者足够的重视。与此同时，全球经济正在发生重大转变，价值链日益复杂，也越发不稳定；数字化、自动化和数据分析等新兴技术的发展正在释放更多潜力，如果不借助
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- 采购管理
2025-08-13
活儿多人少，物料繁杂，采购怎么做？罗博公司是一家集成商，承接各种工程项目，通过良好的客户关系管理获得订单，成为总包商，接到项目之后进行工程项目设计，再采购货物，施工建设部分则分包给工程队。其核心竞争力当然在于获取客户及设计。虽然项目都非常大，但客户需求分散，每个项目所需要的货物都不太相同，最终形成的态势是采购品种繁多、数量少、没有规
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- 采购管理
2025-08-13
采购反腐，一定要轮岗吗？为了控制腐败风险，不少公司的采购组织都有定期轮岗的机制。很多采购人员叫苦连天，刚刚熟悉业务，就被调走了。轮岗不合理，不仅不能控制住风险，反而还容易带来更大的风险。在此，不是反对轮岗，而是提醒在轮岗设计时需要考虑几个要点。
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5个维度，教你如何规避采购灰色收入问题！ 01 如何规避采购灰色收入问题？答：五个维度，一是教育，
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- 采购管理
2025-08-12
如何以最小成本实现必要功能，从而获得最大价值 1946年，担任GE采购工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence.D.Miles）需要采购一批石棉板铺设在喷涂车间的地板上，以避免涂料沾污地板，防止火灾。但石棉板价格昂贵，而且经常缺货。于是，麦尔斯想，既然石棉板的功能只是避免涂料沾污地板和防止火灾，是否可能寻找其他的材料替代它，只要能实现同
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