采购杂谈-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购杂谈相关的文章

2025-08-12
刚签合同，领导却要求重新谈价，如何应对？采购这份工作听上去光鲜靓丽，但实际其中的辛酸，没有做过的人是不能想象的，就像夏虫不可以语冰一样，如果对未从事过采购工作的人讲这些，他们会答复你两个字“呵呵”。就像现在我们遇到的这个问题：刚签订了合同，领导要求重新谈判价格，如何办？一听到这事的时候，第一反应是“凉拌”！冷静下来再想：如果真的“凉拌
- 2025-08-12
- 107
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-11
盘点采购人年底的那些事儿文章摘要：年底采购工作繁忙，涉及统计与分析、框架协议准备、KPI考核、物料到货保障和应付账款处理等方面。采购人员需及时梳理订货合同和产品信息，与供应商争取更好采购价格，分析价格波动原因，并考虑制定与调整框架协议。同时，考核制度的合理性和落实情况需关注，以确保采购工作的顺利进行。物料到货保障尤为关键，需提前跟踪供应商和物流情况。应付账款处理也是采购人员的重点工作，需与财务部门沟通，及时解决付款问题，以维护采购部门信用和口碑。总之，采购人员在年底需打起精神，确保各项工作的顺利完成。金句：【在沟通完这些情况后，财务总监告诉我，第二天下班前会帮我处理完这些所有的付款申请。】
- 2025-08-11
- 78
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-11
面试采购，又不能表现的像采购，好难！做采购做了好些年了，过去的几份工作都是熟人介绍来介绍去，讲好福利待遇就直接报道，没操过啥心。这一晃也做了十几年了。现在在职的这家公司也待了快三年了，行业前十的上市公司，只能说甚是安逸吧。上周，前合作伙伴（曾经的供应商）把我推荐给他附近的客户公司，也是同行业的，约好见面聊聊，听说是准备招个采购负责人
- 2025-08-11
- 119
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-11
500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干采购绩效管理是贯穿整个采购管理过程的重要工作，其主要目的在于确保采购达到绩效期望并帮助供应商持续改进。合理的采购管理指标不仅有利于激励采购团队达到目标，也可帮助供应商不断改善提高。本文主要介绍了采购绩效评估的主要内容和如何做采购绩效管理，其中着重讲解了供应商质量评估、交货评估、年度降价评估等方面的具体方法和实践应用。文章指出，采购绩效管理需要全面考虑质量、成本、交货等关键指标，并且需要相关部门之间的协作和配合，共同实现绩效目标。文章还介绍了制定采购绩效指标时需要考虑的因素，如员工发展与培训、离职率、敬业度指标等，并强调了绩效管理中个人、部门、公司或集团之间的绩效关联和比例分配。本文金句为：“质量、成本与交货，对于不同行业可以通用，相对易于统计，属于硬性指标，是采购和供应商绩效管理的直接表现。”
- 2025-08-11
- 86
- 1
- 1
- 采购管理
2025-08-11
优秀的采购一定会在割完韭菜后施点肥！摘要：本文讨论了新任采购经理人在新公司如何适应并管理供应商关系，避免盲目淘汰现有供应商、引进新供应商造成的混乱和损失。文章指出，客户和供应商之间形成的动态平衡生态系统需要逐步打破和重建，不能操之过急。真正优秀的采购经理人需要融入现有生态，与供应商共同改善提升业绩，让系统不断进化，达到新的生态平衡。金句：【真正优秀的采购绝不是那种上来就要淘汰供应商的。我们在向自然索取的时候同样要懂得呵护好自然，在要求供应商降价的时候是否考虑过怎么帮助他们降成本，提高效率，拓展新业务，而不是不可持续地一味掏空他们。】
- 2025-08-11
- 87
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-08
面试采购，怎么谈“腐败”问题？（实战实用）态度一、不要回避不要自作聪明的试图回避，虽然很多公司都是面试的最后，貌似“漫不经心”地问了你一个关于如何看待腐败的问题。如果你也“漫不经心”或者躲躲闪闪的回答这个问题，那你之前所有的努力都白费了！
- 2025-08-08
- 137
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-08
销售问：为什么采购总跟我谈价格？看看被言中了吗！（一）这个世界没有真相，只有认知 “王哥，能不能问你一个问题？”小王拜访客户回来，在电梯里碰到老王。 “说吧，什么问题？”老王微笑的看着小王。
- 2025-08-08
- 77
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-08
劝你，不要做采购【“采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作”】本文作者从事采购工作十余年，以自身经历和感悟阐述了采购工作的真实面貌。文章指出采购工作面临的诱惑和压力巨大，需要低物质欲、中度强迫症、强原则性和高度抗压的素质。同时，采购工作也需要临危不惧，对质疑、投诉和纪检部门的约谈都能坦然面对。此外，采购员需要不断学习和积累专业知识，以适应不断变化的环境。文章还提到，采购工作不好干，换工作的成本高，需要坚持和付出。最后，作者不仅劝诫未入此行业的人要谨慎考虑，也对坚持在采购岗位的同学表达了敬意。文章真实反映了采购员的困境和努力，对理解采购工作有重要启示。
- 2025-08-08
- 71
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-08
采购预测需要哪些报表和信息? 采购预测指的是企业提供给供应商的滚动预测，指导供应商按照企业的需求备货的。企业为供应商做滚动预测的目的在于： 1.在供应商面临缺货的时候会优先分配企业的需求; 2.如果本企业没有达到采购预测的量，能够不被要求按照预测完成采购任务。很多人也许会感觉上文提及的两点都属于理想状态，有些天方夜谭了。供应商
- 2025-08-08
- 114
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-07
采购人的8大天敌，你占几个？懒癌 TOP 1 这是采购职业人自身问题。
- 2025-08-07
- 43
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
23
24
25
...
56