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采购杂谈
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慕斯采购腐败案，年底绕不开的话题...... 【“好的制度，能让坏人变成好人；坏的制度，能把好人逼成坏人。”】 摘要： 本文揭示了采购与供应链管理中存在的腐败问题，并指出其对企业发展的严重影响。通过实际案例，作者详细描述了采购岗位员工利用职权向供应商索取财物、为自身谋取利益的犯罪行为。同时，文章也强调了腐败并非仅限于采购岗位，还涉及多岗位多人员的团伙职务侵占案。为解决这一问题，作者提出了从顶层与系统设计、制度流程优化、职业操守构建等多方面着手，实现让人“不能腐、不敢腐”的目标。文章还强调了德治和法治相结合的重要性，在采购与供应链管理中构建基于企业竞争优势的职业化道德体系。在经济压力下，企业文化的建设尤为重要，能够在严峻考验时为企业带来超额回报。
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什么样的供应链总监是不合格的？ 【供应链管理需要协同内外，消除内部“牛鞭效应”，重视异常处理，持续学习与实践】 本文主要论述合格的供应链总监应该具备哪些特点。作者提出，供应链管理需要注重协同内外，特别是在消除内部各个环节之间因自我安全考虑而产生的缓冲地带，如计划员和采购员之间的“牛鞭效应”，因为这会导致不信任和供应链计划的失效。此外，供应链总监应以追料为耻，努力通过技术、流程和管理不断减少追料情况的发生。另外，供应链总监还需要不断学习先进理论和行业最佳实践，而不是固步自封。作者提醒职场朋友和企业老板要警惕不合格的供应链总监的表现，如过于强调企业特殊性而忽视学习进步等。总的来说，合格的供应链总监应具备全局视野、问题解决能力和持续学习的态度。 本文强调了供应链管理的重要性和复杂性，指出不同行业、不同企业、不同阶段所需的供应链战略和能力有所不同。因此选择合适的供应链总监对企业发展至关重要。企业在检索人才时也应警惕不合格的候选人，擦亮眼睛寻找真正合格的供应链总监。核心启示是，正确的供应链管理需要内外协同，消除内部障碍，持续学习与实践，以适应不断变化的市场环境。
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