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以下是采购杂谈相关的文章

2025-07-29
多少企业死在计划上？对于生产制造型企业来讲，生产计划职能是一个企业运营管理的核心和枢纽. 相对于高铁运行而言，它是高铁运行的调度员，相对于学校而言，它是匹配课程与师资的教务处，相对于现在人们流行戴在手上的串珠而言，它是串珠孔中的那一根线......。但是虽如此，很多企业并不重视生产计划职能的重要性，经常搞乱了计划、制
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- 采购管理
2025-07-29
做采购，一定要管好自己的嘴嘴巴是用来说话和吃饭的，当然，这两件事是每个人都要做的，但对于采购来说，又有一些不一样。到底有什么不一样呢？ 1说话
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- 采购管理
2025-07-28
一文带你搞懂采购领域的项目管理摘要：本文介绍了项目管理的定义和整车开发项目的常见组织形式。着重描述了采购项目经理的功能、职责和内容，包括计划管理、信息管理、沟通管理和风险管理。文章还指出了采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性。最后，强调了项目经理在项目管理中的关键作用。金句：【采购项目经理应具备的业务素质意识和项目管理能力的重要性是无法忽视的，其窗口功能和管理功能以及职责内容的执行，对于项目的成功推进具有至关重要的作用。】
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- 采购管理
2025-07-28
为什么要对工厂全体人员与物料进行编号？【编号是对物料和人员进行特定标识的方式】在工厂中，为了确保生产效率和准确性，对物料和人员实行编号制度。这种编号制度在生产管理系统和工厂信息系统中起着关键作用，通过编号进行信息管理而非使用名称或姓名，以避免混淆和错误。特别是物料编号，是识别零部件的重要工具，不同的物料必须有不同的编号。编号分为有含义的编号和无含义的编号。此外，工厂中还涉及许多其他重要编号，如设备编号、员工编号、供应商编号和客户编号等。这些编号在生产、管理、采购和销售等方面发挥着不可或缺的作用。它们帮助工厂有效管理数据、追踪物料、安排生产计划、进行设备保全、监控员工信息、处理采购和销售事务等。因此，建立统一、规范的编号系统是工厂管理的重要课题之一。本文摘自《智能工厂体系》，作者川上正伸等人，经陶钧评翻译，由东方出版社出版。
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- 采购管理
2025-07-25
采购，如何把自己培养成专家？现在国家在各个层面上提倡“工匠”精神（本文专家、工匠属于一个概念），实际上是要求每一个人对待自己工作精益求精的态度。管理人员在管理知识、技能上精益求精，做管理方面的专家；研发、技术人员要钻研前沿技术，盯住一点细研细究，成为某一科研技
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- 采购管理
2025-07-25
采购“返点”你拿对了吗? 采购人员对于“返点”都不陌生。而“返点”有两种：第1种：是供应商给采购人员的“返点”；这属于采购道德范畴，是一种变相行贿。第2种：是供应商给予企业的“返点”；这属于合法的采购商务行为，也是本文讨论的范畴。一般来说，规模比较大或者议价能力比较强的企业，在采购谈判中，直接会和供应商谈一个较低的满意
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- 采购管理
2025-07-25
采购与质量经常互怼？--可能找错对象了在群里讨论或者是在日常工作中，我经常听到同事抱怨，或者群里的同学抱怨：我们公司的采购尽采购一些低价的物料，惹出一堆问题，每次还逼着老板特采，完全不顾质量，最后质量还得善后，出问题质量得背锅。还有就是，经常变物料，只要便宜几毛或几分钱，就换物料，然后又惹出一堆问题。我把问题，丢到群里，大家反馈很有代
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- 采购管理
2025-07-25
爱吵架的采购员！摘要：谭红是采购部的老员工，面对职位晋升困扰和同事的快速晋升，她选择追求工作与家庭平衡。然而，其急性子与工作中爱训斥人的方式导致同事关系紧张。部门经理张翔采用利益相关方矩阵图理论，指出谭红应调整沟通方法，理解并尊重不同立场和观点的人，以实现供应链协同。谭红意识到沟通方式的重要性，并开始反思自己的沟通方式。金句：【张翔提到，“对于每一种情况，每一个人，沟通方法都会有所不同。”】
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- 采购管理
2025-07-25
对于采购来说不用追料就是幸福的一天都说没有追过料的采购职业生涯不完整，可是追过料的采购常常感觉人生都不完整了。采购人，天不怕地不怕，就怕临近交期要追料。追料就没有不需要着急的。明明都已经约定好了交期时间，事前也反复确认了好几遍，却总是有意外发生。而且无一例外的，供应商总是拖到最后才会明确的告知采购。通常情况下，每一笔物料采购都是
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- 采购管理
2025-07-24
不花钱的采购行为，就与采购无关？摘要：本文通过采购部门内部发生的小故事，探讨了采购部门的角色与职责，以及与其他部门如技术部的协同合作问题。强调了供应商管理作为采购部门的核心工作，包括免费维修也应通知采购部门参与，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查等。文章还提到了部门间信息共享和流程优化的重要性。金句：【供应商管理是采购日常工作的一部分，采购部门需对供应商进行绩效考核和资质审查。】
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