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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-21
一位采购写给销售人员的一封信... 文章摘要：文章讨论了采购与销售人员的恩怨关系，指出双方存在误解和对抗的问题。文章强调采购和销售人员的合作与理解的重要性，提出双方应该换位思考、沟通简单的观点。文章还提到了销售人员应该具备的一些素质和能力，如心理素质、抗压能力、吃苦精神等。文章还指出采购受到销售人员的影响和左右的方式，如个人素质影响工作效率、资源利用能力的重要性等。最后文章提到了一些销售人员应避免的不受欢迎的类型，并提出了销售人员应该如何改变自己的建议。文章整体强调了双方的合作与理解的重要性，以实现共赢为目标。金句：【销售需要资源，卖场就是资源，只是销售人员往往总是习惯把卖场资源视为应得而已，认为做了就一定要得到，有挫折就抱怨不停，不习惯在战略和战术层面去思考问题出在哪里？突破口在哪里？】
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- 采购管理
2024-12-20
采购如何应对指定采购？什么是指定采购？指定采购是指排除竞争，购买特定供应商或者特定型号的产品的商业行为，也就是说，指定的既可以是产品，也可以是供应商，当然也可以二者都指定。企业指定采购的原因虽然多种多样，以企业自身来说，不外乎两种原因。一种外因，是来自客户的需求（要求）；一种内因，是企业自身的需求。
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- 采购管理
2024-12-20
采购项目经理常用的8种项目管理工具项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。现在就和我们一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！
- 2024-12-20
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- 采购管理
2024-12-19
采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购一、集中采购 01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。
- 2024-12-19
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- 采购管理
2024-12-19
采购，你在为谁背黑锅？摘要：文章讨论了采购职业在现代企业中的角色和困境。采购不仅承担着供应链管理的重要职责，还需面对市场、销售、技术和品质部门的影响，甚至涉及灰色收入等问题。文章指出，采购人员需提升专业水平，主动管理，了解市场需求，前期参与新产品导入，并梳理流程体制以量化绩效考核。尽管能力越大责任越大，但风险同样存在，采购人员需努力改善职业形象。作者强调，被动的心态会加剧困境，采购人员需转变心态，主动作为。
- 2024-12-19
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- 采购管理
2024-12-19
工作能力强的采购，都有哪些共同特征？我们在工作中经常遇到能力强的采购伙伴，他们不仅知识渊博，或是在某一领域中很厉害，而且软实力也让人佩服，做什么事情都很让人放心。那么，这些采购高手都有哪些共同特征呢？跟着小采一起来了解下吧！一、自我管理 1、乐观力
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- 采购管理
2024-12-18
企业付款难，采购做事难，供应商收款难，问题出在哪？采购付款也有太多无法言喻的痛采购付款难是一个大问题作为采购人，你有因为付款而与财务斗智斗勇的经历嘛？作为采购人，你有因为付款不及时导致背黑锅的事情嘛？
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- 采购管理
2024-12-17
思考一下，职场采购是否常常成为“补锅匠” 李宗吾的《厚黑学》里面，有一则著名的故事 --- “补锅法”。你的锅烂了，需要去找人补锅，补锅匠背过身去，把裂缝敲得更大了。对你说，看，这锅都坏成这样了，你还不如去买个新的。你说还是要麻烦你帮忙看看能不能修呀。于是补锅匠把你的锅补好了，你对他千感谢万称赞说他的手艺好，付了双倍的修理费。暗暗自喜，
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- 采购管理
2024-12-17
财务部、采购部之间的矛盾，还得这样解决！几年前，一个采购老外同事说的财务的一句话，让我至今印象深刻：“Fxxx finance people!” 可见采购部对财务部仇恨有多深！我也听国内工厂的采购同事抱怨过财务部：“他们财务小姑娘想法很奇怪，问的问题也很奇怪……总经理都批下来了，财务部还是老卡我们……” 财务就是监督和控制采购的。 “采
- 2024-12-17
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- 采购管理
2024-12-17
采购工作到底有多难？！【“一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。”】本文描述了采购经理的真实工作情况与所需技能。他们不仅是专业知识的执行者，更需要掌握沟通、协调等软技能。文章详细阐述了采购经理在应对工作中的挑战时，如何控制情绪、冷静应对变化、有效沟通、解决问题等。同时强调了在团队中信任成员、客观汇报工作的重要性。文章还指出了采购经理需要处理各种杂事，但这些都是为了达成采购目标，并强调每个人都有自己的经验和方法，适合自身的才是最好的。
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