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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-16
让采购人员成为懂物料技术的“半个工程师” 大家知道，随着采购部门在公司内部的地位提升，采购人员承担了更多的职责、并积极地参与到公司决策过程中，同时也与公司内部其他部门人员进行更多的协作。而与工程技术人员协作的效果，会直接影响采购人员的绩效。采购人员如果要与工程技术人员合作，笔者希望采购人员首先要懂一些技术知识，或者说，采购人员要成为懂技术的
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- 采购管理
2024-12-16
“你们采购平时都干些啥呀？” 最近有被盘问到关于采购这碗饭最基本的一个问题：采购人员的职责究竟应该是什么？这问题若换了圈外人来问，可能就成了“你们采购平时都干些啥呀？”，我会说“就是血拼呀！”，如果对方很不满意，那就叽叽哇哇再多发挥两下，基本也都能解释过去。偶尔也碰到有一两位不怕死的，套用时髦话，叫做no zuo no die
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- 采购管理
2024-12-16
小明和三任采购经理的故事摘要：文章讲述了一个采购团队的更迭和主人公小明的职业成长经历。从初入职场的懵懂，经历了三位不同风格的采购经理的领导和影响，小明最终形成了自己的职业观念和价值观。文章通过这个故事告诉我们，优秀的管理者应具备亲和、专业和政治三种特质。耐斯女士亲和但工作能力不强，皮先生专业能力强但不擅长处理人际关系，郑女士擅长处理人际关系但不专业，这三种特质缺一不可。文章以小明和其他几位主要人物的成长和职业发展为主线，展现了职场中的种种挑战和机遇。金句：【一名优秀的管理者应该兼具以下三种特质：亲和、专业、政治】。
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- 采购管理
2024-12-16
详解版-多品种小批量的采购管理策略对于绝大多数制造公司来说，从供应商处采购原材料和元器件构成主要的成本。材料成本构成绝大多数制造商生产成本的40%～60%。采购成本节约的每分钱都能直接变为利润，采购对企业利润的杠杆作用日益凸显。一、传统模式下采购管理的不足
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- 采购管理
2024-12-16
采购，真的是一份非常危险的工作，因为······ 今天为大家整理一些采购工作中的细节，希望对您日后的工作有所帮助。 1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有"随便"两字。 2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
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- 采购管理
2024-12-14
经济下行，采购路在何方摘要：本文从CFO的视角解释了在经济下行情况下，企业裁撤采购部人员的理由。文章详细分析了采购部的各项成本，包括订货成本、物料或服务成本、存货成本以及缺货成本，并指出采购部在实际落地工作中的影响。最后，文章提出了采购部为应对当前经济形势需要做出的转变，包括提高生产率、介入需求部门、优化供给侧内部流程以及定期整理需求数据报告等。金句：【如果采购部不洗心革面，离下岗的断壁并不远。】
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2024-12-13
一个基层采购的苦恼案例：周某是某区域大卖场的一名采购，从最初入行到现在为止，也已有三、四年时间了。可自己目前的职位和待遇却还和三年前没什么二样，伴随着自己年龄增长的，除了逐年上涨的销售薪任外，也就自己那几个微不足道的工龄工资了。
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- 采购管理
2024-12-13
在采购管理中有没有什么经验公式可循？采购常用公式表： 1、实际毛利额 =总销售额〈售价〉-总销售成本〈进价〉 =总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 - 总退货〈进价〉- 总调出〈进价〉- 期末库存总值〈进价〉） 2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%</
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- 采购管理
2024-12-13
面试采购时，可能会遇到的问题 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
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- 采购管理
2024-12-13
采购审计知识大全，记得收藏！ "能产生效益的只有采购与销售"此话说得有点过份，但是也充分说明采购与销售在公司管理中的重在性。在此，本人根据自己的工作经验，结合现代内审的风险要点，整理集团公司集中采购的审计方案。希望对你有所帮助。所有审计需要的资料：
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