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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-16
让采购人员成为懂物料技术的“半个工程师” 大家知道，随着采购部门在公司内部的地位提升，采购人员承担了更多的职责、并积极地参与到公司决策过程中，同时也与公司内部其他部门人员进行更多的协作。而与工程技术人员协作的效果，会直接影响采购人员的绩效。采购人员如果要与工程技术人员合作，笔者希望采购人员首先要懂一些技术知识，或者说，采购人员要成为懂技术的
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- 采购管理
2024-12-16
“你们采购平时都干些啥呀？” 最近有被盘问到关于采购这碗饭最基本的一个问题：采购人员的职责究竟应该是什么？这问题若换了圈外人来问，可能就成了“你们采购平时都干些啥呀？”，我会说“就是血拼呀！”，如果对方很不满意，那就叽叽哇哇再多发挥两下，基本也都能解释过去。偶尔也碰到有一两位不怕死的，套用时髦话，叫做no zuo no die
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- 采购管理
2024-12-16
小明和三任采购经理的故事摘要：文章讲述了一个采购团队的更迭和主人公小明的职业成长经历。从初入职场的懵懂，经历了三位不同风格的采购经理的领导和影响，小明最终形成了自己的职业观念和价值观。文章通过这个故事告诉我们，优秀的管理者应具备亲和、专业和政治三种特质。耐斯女士亲和但工作能力不强，皮先生专业能力强但不擅长处理人际关系，郑女士擅长处理人际关系但不专业，这三种特质缺一不可。文章以小明和其他几位主要人物的成长和职业发展为主线，展现了职场中的种种挑战和机遇。金句：【一名优秀的管理者应该兼具以下三种特质：亲和、专业、政治】。
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- 采购管理
2024-12-16
详解版-多品种小批量的采购管理策略摘要：本文主要探讨了供应链环境下采购策略的分类和针对不同采购物品种类的管理策略。其中阐述了基于八二法则分类、采购物品种类分类、采购价值的ABC分类等方法进行供应商分类管理。同时，介绍了基于合作紧密程度的供应商分类和Kraljic矩阵分类等方法。文章还详细描述了不同物料细分和供应商细分的采购管理策略，包括普通型产品、瓶颈型产品、杠杆型产品和战略型产品的采购管理策略。文章指出，在供应链环境下，有效的采购管理对于控制成本、提高质量、保障供应具有关键作用。金句：【基于合作紧密程度的供应商分类，可以采用参与度Involvement来具体界定供应商类型。参与度的高低决定着双方合作关系的密切程度。】
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- 采购管理
2024-12-16
采购，真的是一份非常危险的工作，因为······ 摘要：本文介绍了采购工作中的细节和注意事项，包括采购作业的重要性、与供应商的业务往来、接待供货商的形象和沟通、采购工作的诱惑及自我约束、与供货商的相处之道、采购流程和规范、仓库盘点和处理、后勤与采购的协作、采购作业遇到困难的处理方式、样品管理、报价单处理、备料和库存安排、报价时的说明要求、采购过程的紧张性和文件处理、直接从供应商寄客户的物料处理以及利润空间的保持等方面。强调采购工作的重要性和规范操作，提醒采购人员注意自我约束和与供应商的良好沟通。金句：【采购工作是有一定的诱惑的，采购一定要自我约束，不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品。】
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- 采购管理
2024-12-14
经济下行，采购路在何方摘要：本文从CFO的视角解释了在经济下行情况下，企业裁撤采购部人员的理由。文章详细分析了采购部的各项成本，包括订货成本、物料或服务成本、存货成本以及缺货成本，并指出采购部在实际落地工作中的影响。最后，文章提出了采购部为应对当前经济形势需要做出的转变，包括提高生产率、介入需求部门、优化供给侧内部流程以及定期整理需求数据报告等。金句：【如果采购部不洗心革面，离下岗的断壁并不远。】
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- 采购管理
2024-12-13
一个基层采购的苦恼【“对于采购来说，要想有所收获和提高，就得事先给自己确定一个明确的目标和方向。”】摘要：本文探讨了采购职业发展中遇到的瓶颈问题。作者指出，采购人员在职业发展过程中需要明确个人目标，是从管理层发展还是专业深化。对于向管理发展的采购人员，需具备大局统筹能力及管理能力，眼光不仅要放在采购本职岗位，还要了解同行销售和市场需求。对于专业深化的人员，需深入了解商品性能、品质及供应商信息，增加谈判力度。文章认为，采购人员应把大卖场作为职业发展平台，制定目标并努力达成。若达到目标但工作待遇仍低，应考虑主动向上级主管争取或寻找更好的发展机会。文章提醒采购人员要有明确目标，不断前进，避免停留在初级阶段的困境。
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- 采购管理
2024-12-13
在采购管理中有没有什么经验公式可循？摘要：文章介绍了采购常用公式表，涵盖了实际毛利额、毛利率、毛利、期末库存差异额、总损耗率、报废率、应有销售额、客单价、人效、商品周转率等公式。文章详细解释了每个公式的计算方法和应用场景，涉及总销售额、库存总值、单品数等各个方面的计算占比。
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- 采购管理
2024-12-13
面试采购时，可能会遇到的问题 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
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- 采购管理
2024-12-13
采购审计知识大全，记得收藏！ "能产生效益的只有采购与销售"此话说得有点过份，但是也充分说明采购与销售在公司管理中的重在性。在此，本人根据自己的工作经验，结合现代内审的风险要点，整理集团公司集中采购的审计方案。希望对你有所帮助。所有审计需要的资料：
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