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采购杂谈
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2025-10-20
采购PK销售,就这样败下阵来!
以下是这篇文章的摘要: 文章主要介绍了采购和销售人员在谈判过程中的各种技巧和策略。采购谈判技巧包括不喜欢销售人员但要合作、不接受第一次报价、保持最低价记录并持续要求更多优惠、利用销售人员的轻易接受来争取更多利益等。销售人员则可以通过保持警惕应对采购人员的各种谈判策略,并且可以利用提供的信息和要求来吸引采购人员的关注等技巧。总之,采购和销售人员在谈判过程中需要充分了解对方的策略和技巧,以更好地达到自己的目的。文章强调了在谈判过程中双方的互惠互利和合作的重要性。此外,无论销售人员年龄大小,都应注重在谈判中的策略技巧应用,掌握谈判基本原则是索取和付出要平衡。文中的金句为:【销售破解之术:“你的索取≥付出”。】
2025-10-20
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采购管理
2025-10-20
采购做好跨部门沟通的十点建议
对正在学习当个称职领导人的新手主管来说,跨部门沟通不良,可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。 你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。 到底,在不同部门各有
2025-10-20
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采购管理
2025-10-20
采购从业者的自我提升
采购这个职业,在很多外行人眼中是非常受欢迎的,他们总认为你是做采购的呀,很多油水啊。。。我通常都一笑置之,没有必要去解释,反正大家会认为你在装。 山中竹笋,嘴尖皮厚腹中空,这是不主动学习、不思进取、只凭社会经验走天下的老采购给大家的感觉。 而在这种观念下,其他职能部门的人就会紧盯着你。因为你在一个众
2025-10-20
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采购管理
2025-10-17
你是采购主角还是被“踩够”的龙套?
摘要:文章主要探讨了采购人员的职业困境和认知误区,以及如何通过释放采购价值来提升自我价值和职业发展。文章强调要从企业高度出发,认识和肯定采购的价值,并以小见大、以点到面、以终为始三个维度来释放采购价值。通过案例分析,指出采购人员在职业发展中的晋升之道和成长之路。最后呼吁个人成长与企业发展相互赋能,成为真正的采购主角。金句:【以小见大】我们可以感受到各个企业的想法是不同的,关注点是不同的。【以点到面】如果只是紧盯着采购问题,不能全面考虑供应链问题,就容易陷入四处救火的困境。【以终为始】就是从最终目标开始,倒推我们现在应该做什么,才会少走弯路,甚至不走弯路。
2025-10-17
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采购管理
2025-10-17
采购拓展:改进生产流程的7个方法
在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种。 01消除质量检测环节和返工现象
2025-10-17
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采购管理
2025-10-17
【材料知识】谈谈包装原纸的采购与验收
原纸是纸箱厂最主要的原料,对纸箱厂的生产成本起决定性作用,所以原纸的采购与验收工作对纸箱厂显得尤为关键。 能源紧张与环保要求导致纸张价格上涨 众所周知,原纸是由纸浆加工而成,纸浆分为纯木浆与再生浆两种。
2025-10-17
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采购管理
2025-10-16
报价单分析的32条经验
1.防止供应商可能会以小的计量单位报价,从而降低你对价格的敏感度。 2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。 3.在分析、审核报价单的时候,尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。(如果人民币升值,我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值,我们进口东西应该用什么报价?本币) 4
2025-10-16
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采购管理
2025-10-16
【管理工具详解】鱼骨图分析法
第一部分 鱼骨头分析法 一、鱼骨图分析法的由来
2025-10-16
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采购管理
2025-10-16
一篇文章读懂项目采购管理
制定包括采购预算和成本估计的采购计划
2025-10-16
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采购管理
2025-10-16
一份实用的工作交接指南
不管在机关、事业单位还是企业,职场都会遇到工作交接的问题。 比如工作调动、晋升、调岗、离职、辞退、请假等,有时候是我们把工作交接出去,有时是接收别人的工作。这个时候,一份规范的交接指南将会让您省心很多。
2025-10-16
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采购管理
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