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以下是供应商管理相关的文章

2025-11-06
选择供应商,不是采购说了算现在在许多企业，选择与决定供应商已经不是采购部的一家之言，更不会是一个采购员说了算。而是通过相关的流程，经过采购委员会的同意和企业最高层领导的批准，其中一个过程，就是要听取相关部门的意见，其中包括了供应链部门或者人员。
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- 采购管理
2025-11-05
采购经验| 如何对付垄断供应商有人认为谈判就是和供应商磨嘴皮子，或是像菜市场买菜，抠一分是一分。如果持有这种认知，谈判很难取得预期的效果。但是现在更多的采购人员也获得更高层次的认识，谈判是公司最快的盈利活动。如果以完成任务的单位时间计算，谈判所创造的价值是不容小觑的。
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2025-11-04
要谨慎对待供应商给你的“温情” 近日和采购经理李晓毛聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，李经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。 </
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2025-10-28
采购的要求年年变，供应商的心就像玻璃碎片作为一个在卖场工作了十几年的老员工，最好的青春都在卖场这个行当度过的，怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢，真是又爱又恨，难以言说，爱的是这个工作给了我充实感和成就感。看到负责的部门在自己的努力和带领下，业绩领先经营指标超前，看到很多供应商在自己的手中被打理得有条不紊，看到进来的新人在自己的
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2025-10-27
供应商免费增开模具，好事or坏事？对于产品数量较大的公司，模具是非常重要的生产工具，模具状况的好坏，模具的数量多少等等都直接关系到产品的品质和生产的秩序。作为采购的你，假如有一天遇到这样一个问题，你会怎么处理：某个产品只有一副模具，经过批量生产，模具寿命即将到期，可你没有关注到这个问题，供应商自己用以前的资料及铜公等增开了一副新
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2025-10-25
外包供应商不是“变好器” 文章摘要：企业通过将非核心和不擅长的业务外包给具备专业经验的外包供应商，以降低生产成本并提高产品竞争力。然而，国内许多企业错误地将外包供应商视为“变好器”，忽视对外包供应商的技术和管理能力的要求，导致产品质量不稳定等问题。文章指出外包供应商的选择和管理是业务外包成功的关键，企业需要谨慎选择外包供应商，并对其进行有效的技术交底和绩效管理。同时，企业也需要保持对自身核心技术的掌握和学习，以便对供应商进行有效管理和监督。最后，文章强调了企业与外包供应商建立长期合作伙伴关系的重要性。金句：【企业在选择外包供应商时，必须真正了解其每项核心技术，并持续学习以使整个组织保持技术的领先地位。只有有效管理供应商，才能真正实现业务外包的价值。】
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2025-10-25
供应商管理（开发、评估与关系管理）供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应
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2025-10-24
面对不同的供应商当使用不同的谈判技巧摘要：该文讨论了采购谈判技能在供应链管理中的重要性，强调谈判是供应商开发和买手不可或缺的技能。文章通过举例说明了不同采购谈判策略和技巧，如竞争策略、双赢策略、让步策略和回避策略等，并指出采购谈判的目的是创造价值而非单纯追求价格最低。文章强调了正确的谈判策略对于实现有效供应链管理的重要性，同时指出在采购谈判中要考虑供应商关系管理、共同利益基础等因素。作者强调采购谈判不仅需要技巧还需要专业知识作为背景。
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2025-10-23
采购如何与供应商谈判采购如何与供应商谈判现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。
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2025-10-23
供应商管理的七大方法！当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。
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