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2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应商全面管理:开发、评估、选择与关系》
【课程背景】 l 供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪 l 订单特点批量小批次多,如何准时交货 l 产品生命周期越来越短,如何保质保量 l 生产要素成本越来越涨,如何控制成本 l 物料市场行情千变万化,如何快速获取 l 客户指定供应牛气哄天,如何和平共处
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》
文章摘要:该课程旨在通过案例讲解实际采购流程中普遍存在的问题与需求,引用国际采购战略战术,从全流程角度帮助学员理解采购成本含义与分析,掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。课程内容包括采购降本的意义、供应商成本结构分析、采购降本策略实施、采购战略制定、供应商寻源技术、供应商评估技术以及供应商过程管理等内容。 金句:【通过剖析内外部因素的基础上,引用国际公认的采购战略战术,本课程旨在帮助学员从采购的全流程角度理解采购成本含义与分析,掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。】
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》
课程旨在通过案例讲解供应商管理中存在的问题与需求,结合国际公认战略战术,从实战角度帮助学员理解供应商协同与优化。重点涉及VUCA时代供应链新挑战、供应商寻源技术、评估技术及过程管理评估手段等。金句:【在VUCA时代的新趋势与供应链新挑战中,理解并掌握供应商评估标准与风险预防是应对复杂多变市场环境的关键】。文章摘要:该课程围绕供应商管理进行深入探讨,解析在VUCA时代下面临的供应链新挑战,讲解如何通过国际公认战略战术应对实际供应商管理中的问题与需求。涵盖供应商寻源技术、评估技术、过程管理评估手段等内容,旨在帮助学员理解并掌握供应商管理的核心技能,以应对复杂多变的市场环境。
2024-11-08
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课程大纲
2024-07-20
采购人最大的痛苦:我催货,供应商催款!
不少企业都不是银货两讫的,尤其是大型制造商,很多都会压货款,可能下一批货到了,上一批的货款才打出去。因此采购人员日常像夹心饼干一样,被产品线推着去找供应商催货,另一边又被供应商追着问钱呢钱呢钱什么时候打?采购除了心疼的抱抱自己,还能怎么办? 其实采购是最希望准时付款的
2024-07-20
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采购管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》
【"仓储管理不仅仅是单纯的存储,而是涉及物流、库存控制、流程管理等多方面的综合管理艺术"】。本课程旨在向学员讲解仓储管理的全方位知识,涵盖从入库到出库的所有环节,包括仓储安全、成本管理和绩效评估等方面。通过本课程的学习,学员将掌握现代仓储管理的基本功,了解物料控制与存货管理的原理与方法,掌握仓储管理的安全、成本和绩效评估管理的方法。同时,课程还强调了跨部门业务协作和流程控制的重要性,以适应多变的市场需求和提高工作效率。培训对象包括仓储、物流等相关岗位人员,课程内容丰富,流程清晰,有助于学员在实际工作中灵活应用所学知识。
2024-02-08
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课程大纲
2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》
课程背景 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题与供应问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月,日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产,导致19
2024-02-03
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