供应商管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是供应商管理相关的文章

2025-09-17
供应商管理的8大怪现象！一些采购部门领导采用三压政策，即压供应商、压下属、压自我，他们认为采购业绩是压出来的。然而，光靠”压“，是压不出一个未来的，如果缺乏专业精神和适度的管理技巧，反而会容易弄出很多稀奇古怪的情况来。且听我慢慢道来… 1高分低配的供应商企业选择供应商时，一般都会拜访并审核供应商。很多企业会选用一张“白富
- 2025-09-17
- 66
- 1
- 0
- 采购管理
2025-09-16
一名金牌采购与供应商谈判的15条经验谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，你推我挡，不断地试探对方的底线。作为采购面对供应商的销售团队，谈判是不是应该有套路打法可以学习呢？答案是有的～这些谈判策略不单单适用于采购，一起面对供应商的供应商管理团队利益相关者们也好好看看吧～不要在信息交流上败了下风。让我们一起跟着金牌采购学习下谈判的策略
- 2025-09-16
- 97
- 0
- 1
- 采购管理
2025-09-13
最接地气的供应商验厂经验总结供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者接受别人的检验。那么验厂的目地为何？验厂的流程以及如何验厂才能达到验厂的目地？有哪些常见的陷阱会误
- 2025-09-13
- 78
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-13
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万文章的核心观点是：在谈判中，沉默是一种强大的策略，可以通过沉默迫使对方让步，掩盖自己的底牌，并在关键时刻获得优势。文章的关键论据包括： 1. 谈判中的沉默可以迫使对方先开口，从而获取更多的信息和优势。 2. 沉默是保护自身底牌的有效手段，可以避免过早暴露自己的意图和策略。 3. 在某些情况下，通过保持沉默可以迫使对方做出更大的让步，达到自己的谈判目标。结论或启示：谈判中的沉默战术是一种有效的策略，可以帮助谈判者在谈判中占据优势。通过沉默可以迫使对方先开口，获取更多的信息和优势；同时，沉默也是保护自身底牌的有效手段。然而，沉默也需要训练和实践，才能掌握其中的技巧。在谈判中，要根据具体情况灵活运用沉默战术，以达到最佳的谈判效果。此外，文章还强调了谈判中其他重要的因素，如谈判者的技巧和智慧、谈判策略的选择等，这些都是影响谈判结果的关键因素。
- 2025-09-13
- 70
- 0
- 1
- 采购管理
2025-09-12
采购必读：给供应商偷偷录音合不合法？在采购人的日常工作中，经常需要跟供应商口头沟通，比如传达采购需求、谈判、承诺等等。如果供应商在电话的另一端录音，或者在见面时身藏录音笔，所得的录音文件合法么？可以作为证据使用么？很遗憾，在未告知对方的情况下进行录音，在中国是合法的（美国不是）。对于录音行为，中国的法律是这样界定的; “ (1)
- 2025-09-12
- 80
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-12
成功的供应商管理策略必须建立在4个要素之上最成功的供应商策略必须建立在四个要素上：有竞争力的供应商、承诺、协调和成本分析的思考方式。 1、成本分析的思考方式什么是成本分析的思考方式？这是用一种比较宽阔、策略性的思考方式，来思考供应商经济，
- 2025-09-12
- 70
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-11
“供应商的货款能拖多久，就拖多久，越长越好” 湾倍公司的供应商管理工作抓的很紧，分工也很细致：采购员负责做合同，谈价格；供应商质量管理工程师负责物料的来料质量，处理质量问题；而具体下订单，跟催及交付及到货则由物流跟单员处理。三个小组互相独立，互相配合。还有一个计划部门负责分解销售计划，根据库存及生产线状态下达采购计划，好在采购计划基本上是由ER
- 2025-09-11
- 130
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-11
供应商定价的秘密（十三种靠谱的定价方法）价格谈判是采购工作中的重要内容。有效的途径是充分了解产品的价格构成和成本分析，同时了解供应商或商家的定价策略和方法，以做出正确的应对。这篇文章主要介绍了多种定价策略和技巧，如同价销售术、分割法、特高价法、低价法、安全法、非整数法、整数法、弧形数字法、分级法、调整法、习惯法、明码法和顾客定价法等。每一种策略都有其特定的应用场景和优劣分析。在采购工作中，我们可以根据商品的特点和市场需求，结合供应商的策略，选择合适的定价方法。如对于独一无二的产品，可以采用特高价法；对于日常消费品，可以采用低价法或安全法；对于高档商品，采用整数法等。同时，也要注意根据市场的变化和消费者的需求变化，灵活调整定价策略。但在实际操作中，也需要注意一些问题。比如，应用低价方法时要注意高档商品慎用；非整数法虽能激发消费者购买欲望，但也要结合国情和文化背景；顾客定价法虽然能让顾客感受到被尊重，但也需要注意销售条件和销售对象的选择等。总的来说，定价策略需要根据市场环境和消费者需求进行灵活调整。总的来说，这篇文章对于采购工作者来说具有很高的参考价值，可以帮助我们更好地进行价格谈判和商品定价。
- 2025-09-11
- 76
- 1
- 0
- 采购管理
2025-09-10
开发供应商，先谈-后恋-再爱-迫不得已再离婚【采购与供应商的关系和婚姻关系相似，需要慎重经营。】摘要：本文作者以八年采购经验总结，阐述了采购与供应商关系的经营之道。首先强调在开发供应商时需进行考察比较，避免盲目合作。接着指出供应商的选择需匹配自身需求与背景，避免后续管理压力。再者，文章指出供应商的培育与合作如同婚姻关系，需包容并培养以共同进步。接着提倡发展深度合作，减少管理成本，并避免频繁更换供应商。最后提醒，在供应商管理中应避免威胁或恐吓供应商，需以长远的眼光看待合作关系。整体上，本文强调采购与供应商关系的长久稳健发展是核心目标。
- 2025-09-10
- 40
- 0
- 0
- 采购管理
2025-09-09
西门子管理供应商的15条原则文章摘要：本文主要阐述了西门子在选择和管理供应商时所遵循的15个原则，这些原则涵盖了从供应商的选择、评估到管理和合作的各个方面。作者结合现有企业状况，总结了战略供应源中的四个关键原则：总体拥有成本、基于事实的谈判、供应商关系管理和权利制衡。文章旨在探讨如何建立有效的供应商合作关系，确保供应链的稳定性和效率。可能的金句：【西门子的供应商关系原则涵盖了从供应商选择到管理合作的各个方面，确保了供应链的稳定性和效率。】
- 2025-09-09
- 45
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
5
6
7
...
29