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绩效考核
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500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干 采购绩效管理是贯穿整个采购管理过程的重要工作，其主要目的在于确保采购达到绩效期望并帮助供应商持续改进。合理的采购管理指标不仅有利于激励采购团队达到目标，也可帮助供应商不断改善提高。本文主要介绍了采购绩效评估的主要内容和如何做采购绩效管理，其中着重讲解了供应商质量评估、交货评估、年度降价评估等方面的具体方法和实践应用。文章指出，采购绩效管理需要全面考虑质量、成本、交货等关键指标，并且需要相关部门之间的协作和配合，共同实现绩效目标。文章还介绍了制定采购绩效指标时需要考虑的因素，如员工发展与培训、离职率、敬业度指标等，并强调了绩效管理中个人、部门、公司或集团之间的绩效关联和比例分配。本文金句为：“质量、成本与交货，对于不同行业可以通用，相对易于统计，属于硬性指标，是采购和供应商绩效管理的直接表现。”
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不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？ 摘要： 一位CEO抱怨采购设备后利润不高，发现耗材和维修保养成本高昂。文章介绍了总体拥有成本TCO的概念，包括交易前、交易中、交易后的成本，以及初始成本以外的其他成本如运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值。故事中的CEO需关注总体拥有成本，避免只看到设备初次采购价格而忽视其他长期成本。提到汽车购买中的保值问题也是关于采购决策时考虑剩余价值的一个实例。最后呼吁人们在采购时从更全面和结构化的角度看总体拥有成本，避免陷入采购的坑。 金句：【在考虑采购决策时，我们必须关注设备的总体拥有成本，包括初始成本以外的运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值等。只有这样，才能做出明智的决策，避免陷入采购的陷阱。】
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