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以下是绩效考核相关的文章

2024-12-12
采购人员都有哪些绩效考核指标 1价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
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- 采购管理
2024-12-06
采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？文章摘要：文章主要讨论了项目采购的评价和如何提高采购绩效的问题。为了提高采购绩效，需要从营造良好的组织氛围、向同行学习、衡量和测评采购绩效、采取质量改善措施等方面入手。具体措施包括质量改善、成本降低、挑选供应商、评定采购工作效率、衡量实力、增加采购柔性等。文章还介绍了如何对供应商的服务进行评价，如何确定订单周期和提高紧急订单完成率等。最终目的是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。【金句部分】：项目采购绩效评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润。
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- 采购管理
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）集团组织的对下属企业采购部门的调研，在调研前，针对性地设计了一套调研方案。主要是根据下列问题，了解企业的执行情况。 01采购战略采购组织是否领会、贯彻、执行了整个组织的战略，抓住重点，并设立了相关行动计划、考核指标？
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？摘要：文章讲述了一个朋友在加拿大买车的经历，通过了解谈判技巧和产品技能的重要性，最终成功以较低价格购买到心仪车辆的故事。同时强调了在全球经济形势不佳的情况下，采购人员需要具备产品技能，包括了解产品的规格参数、功能用途、制造过程和应用情况，以提升自己的核心竞争力，与供应商建立互信关系，为客户提供精准和有竞争力的总体拥有成本分析，推动成本降低。文章强调要常去工厂车间亲身体验和了解产品的制造过程。
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- 采购管理

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