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降本管理
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降库存，你们公司是这样做的吗？ 摘要：文章探讨了中国经济新常态下企业库存管理的挑战和重要性。通过真实案例分析了企业降库存过程中存在的误区和负面影响，如一刀切式的停止下订单、延迟供应商订单到货、原材料到货不入账、冲销量提前发货和把原料退回给供应商等做法的弊端。文章强调库存管理需要遵循科学规律，建立有效的库存管理流程，优化库存结构，并控制库存在一个合理的范围内。同时，也需要深入理解库存背后的逻辑，从全局角度考虑影响库存数量的因素。作者Mark Zhuo强调了库存管理的重要性并提出了一些改善库存管理的建议。 金句：【管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。】
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采购寻源的最佳价值：绝不仅仅是成本节约 摘要：文章介绍了战略采购寻源解决方案对企业实现时间和成本节约的重要性，强调了采购寻源成功的关键在于评估供应商资质和绩效，而不仅仅是价格。文章详细解释了采购寻源中的成本节约分类，包括采购授标节约和采购执行节约，并给出了实际案例说明。文章还指出，为了实现公司整体效率提升和成本降低的目标，需要建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。SAP Ariba团队介绍了这篇文章。 金句：【建立满足并超越公司目标的组织能力，需要做出改变，包括建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。】
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采购节降成本的重点，应该放在企业内部还是供应商？ 【企业采购中的成本降低，既应从企业内部出发，也不能忽视外部供应商的作用。】 摘要： 本文探讨了采购节降成本的重心所在，无论是企业内部还是外部供应商都有降低成本的空间。各回答从不同的角度提供了深入的观点：内部管理和流程优化能显著降低成本；同时，供应商的报价、质量、交期等方面也需要细致考虑。有些观点认为两者都很重要，不能忽视任何一方，必须视企业的具体情况和发展阶段进行分析和决策。核心问题在于要合理降低成本并关注实际的经济效益，内部和外部两方面结合进行。因为真正的成本控制是系统性的工作，需要在管理层和其他部门的合作下进行综合分析和决策。总的来说，每家企业都有自己的实际情况和一本账，要根据具体情况具体分析并采取相应措施。
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