降本管理-采购帮共享资料库

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以下是降本管理相关的文章

2025-07-08
存货，是降本的晴雨表 01为什么存货成本管理如此重要存货是企业资产负债表中流动资产的一个重要项目，其以资金占用的形式构成企业的资产，存货带来的管理、仓储，运输等成本及跌价也是损益表中业务成本的重要来源，影响企业的成本和盈利。因此，存货管理非常重要，其价值主要体现在三方面：
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- 采购管理
2025-07-05
采购拼命完成的降本，财务不承认，咋办？摘要：文章主要讨论了采购人员在降本工作中的挑战和如何实现有效的降本。文中强调了采购的首要任务是保证交付，但降低采购成本更是衡量采购人专业性的重要指标。实现降本并不容易，需要协同各职能部门，确保从供应商到企业内部的流程顺畅。文章还指出，降本不仅仅是采购的事，整个供应链管理和运营管理都需要关注降本。有效的降本手段包括通过谈判、竞价招标等方式降低供应商价格，以及消除企业自身的浪费等。但需要注意，降本不应导致无效产出，生产出来的产品应尽可能及时销售给客户以实现销售收入。
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- 采购管理
2025-06-30
协同，两位数降本的关键摘要：文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡，强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力，提出了企业在面对不断变化的市场环境时，需要从战略和成本两方面同时考虑，既要关注长期发展，也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面，包括跨部门协同、激励机制和三层协同等，并给出了企业成本管理的建议。核心金句为：“在急剧变化的市场里，我们想要长期生存下去，向上看是战略，向下看是成本。”
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- 采购管理
2025-06-30
采购降本也要讲套路 01 为什么必须降低成本现在供应链管理在大方向上主要是三类：采购供应链、运营供应链、物流供应链，当然需求管理和计划也在逐渐重要起来，大有单独成为第四大方向供应链管理的趋势。不管采购供应链如何在传统采购角色上拓展到全面供应链管理（如计划、库存、交付），可以说，降低成本都是采购供应链的核心首要指标。
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- 采购管理
2025-06-26
外企降本套路：为啥故意“留一手” 摘要：文章讨论了年降现象在采购供应链中的实践，涉及企业如何通过与供应商协同实现成本降低。然而，一些企业玩弄年降合同，通过初始价格和降幅的操纵来降低成本。文章指出留一手的必要性，强调管理原则以及合理降低成本的重要性。采购降本留一手应该遵循适度原则，与供应商建立长期合作关系，以实现双赢的结果。文章通过现实案例解释了适度留一手的重要性，并强调了解供应商成本结构的重要性。
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- 采购管理
2025-06-26
采购降本，在很多企业就是一个伪命题没有目标，刮什么风都是逆风。降本，并非越低越好。不是不想，而是不能，因为性价比低。 01 地缘政治、单边主义、贸易制裁、金融危机、疫情肆虐、俄乌冲突、消费降级......因此导致所有市场波动与供应中断问题将形成“成本”从供应链最下游逐级往上游传导，级级递进，层层叠加。潮水退去，不少管理经验型/粗放型
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- 采购管理
2025-06-25
小小纸箱，也能降本一个亿？在我辅导多个企业时发现一个规律：如果大家打开对端到端降本的思维，打开认知限制后，就能达到以前从未想过的目标。因此，特分享三个案例给到各位小伙伴参考。 01故事一：“破”纸箱降本一个亿所有企业的任何产品都有包装材料。大家普遍认为破纸箱是最不值钱的，能有多少降本空间呢？但我过去辅导的一家集团性企业，他
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- 采购管理
2025-06-23
采购成为降本的唯一焦点，而质量沦为了降本的牺牲品【采购和成本管理的关键在于建立端到端的成本管理理念，从采购、研发、物流到制造等各个环节都要有效协同，挖掘降本空间。】摘要：本文阐述了在当前涨价潮环境下，企业面临成本压力的挑战。文章指出，为了在产业链中立于不败之地，企业需要建立端到端的成本管理体系，实现采购、研发、物流、制造等各环节的有效协同。通过对苹果和华为等成功企业的分析，文章提出了全流程成本管理的重要性，并指出了降低成本并保障质量等关键策略。在深化内功、建立协同机制的基础上，企业才能在涨价潮中化危为机，实现业绩的高增长。
- 2025-06-23
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- 采购管理
2025-06-19
采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？文章摘要：本文主要介绍了采购降本的各种方法，强调了谈判的重要性以及其实践中的复杂性。文中提到了采购的5R原则，并详细阐述了基于行情预判的战略采购、联合采购、优化采购渠道、集中采购、招标采购、电子竞价采购、替代品开发、通过供应链整体协同、降低使用成本等降本方法。文章指出，采购降本应结合业务实际和战略需求，采取与之匹配的采购方法、策略和模式，同时也需要综合考虑行情、成本、供求关系、双方市场地位等因素。最后，作者强调了谈判是一项系统性很强的工作，需要充分了解产品、市场、双方筹码等信息，并艺术性地掌握谈判主动权，才能取得预期的降本效果。
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- 采购管理
2025-06-12
“时间降本”的威力远胜于“材料降本” 有些经营者，特别注重可见物的浪费管理，如硬件材料成本的下降、呆滞物料的处置。对于时间，只要不影响交货就行，孰不知这里的浪费猛于虎。现在人力成本在一定程度要远大于材料成本，譬如拿着高薪的研发人员，很难衡量效率的管理人员等，所有的时间浪费都会转换为人员工资体现。一个企业的员工薪酬可能要吃掉一大半企业
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- 采购管理

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