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以下是价格管理相关的文章

2025-09-12
为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”？采购，制造企业财务收益的关键岗位！数据统计表明：企业努力经营，投入资金研发、生产、广告、销售......，但这些工作最后的收益50%~80%再由采购人“花”出去。因此，摆在企业决策者面前两个抉择： 1、谁去花？ 2、如何去花？今天跟大家探讨第二个问题：“如何去花”的“花”做一个变革性思路与建议，
- 2025-09-12
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- 采购管理
2025-09-09
大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）一、简介价值工程法(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能
- 2025-09-09
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- 采购管理
2025-09-05
无历史采购价格的新物料，应该如何比议价？多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老
- 2025-09-05
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- 采购管理
2025-08-30
（定价定天下）采购如何获得供应商的定价秘密？文章摘要：本文主要介绍了供应商的定价策略和方法，包括确定定价目标、分析市场需求和竞争态势、选择定价方式等。文中详细列举了十三个具体的定价方法，如随行就市定价法、分割法、特高价法、低价法等，同时说明了在定价过程中需要考虑的成本因素、市场需求和竞争状况等。文章还通过实例解释了不同定价策略的应用场景和效果。总的来说，供应商的定价策略需要综合考虑多种因素，灵活运用不同的定价方法，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
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- 采购管理
2025-08-28
面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会摘要：本文主要讨论了采购人员面对涨价风波时如何提升工作业绩和展示个人能力。作者认为，采购人员应了解市场行情变化，与老板和同事探讨涨价问题，并具备市场分析能力和对供应商的了解。通过了解供应商的成本构成、识别涨价类型、推行低成本替代方案等方式，采购人员可以展现自己的工作能力和价值。金句：【在面对供应商提出的涨价要求时，采购人员需做到详细调查和市场分析，回答老板的三个问题：不涨价是否可行、涨价原因以及为控制涨价所做的努力。】
- 2025-08-28
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- 采购管理
2025-08-27
采购天天谈价，《价格，到底是什么？》价格，价格到底是什么？自从踏入采购这行，就无数次的自问和被问，可能你觉得这个问题很弱智，也可能觉得很无聊，但真要讲清楚价格是什么，可能你又说不出个所以然来。一百个人心中有一百种对价格的理解，作为采购的我，今天就来说说我心中的“价格”。作为采购人员，每天必须面对领导这样的问题：为什么是这个价格？面对
- 2025-08-27
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- 采购管理
2025-08-20
给供应商的合理利润就是一个真实的谎言日常生活中经常听到：“无利不起早”，“唯利是图”，“薄利多销”等的说法，都是一个“利”字在中间，其实也不能只从贬义的一面去看“利”字。商人都是逐利的，商人的目的就是盈利。合理利润的获得不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。在采购管理实践中也同样离不开“利”字，企业要在经营中保证商业成功，都要赚
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- 采购管理
2025-08-20
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 【“采购腐败不等于采购员腐败，而是需要制度化的管理与监督。”】摘要：本文作者描述了他在年终报告过程中面临的挑战，副总提出了关于设备采购报价中可能存在的十个点利润空间的问题。作者通过他的实践经验，详细解释了他在三个方面如何预防这种情况的发生：首先，进行价格分析并要求供应商提供详细的报价明细；其次，进行多家供应商之间的价格评审和议价；最后，强调透明度和制度化的管理以防止任何形式的腐败。他强调了在面对此类问题时透明沟通的重要性，并展示了如何提供证据支持自己的观点。此文章揭示了在采购过程中有效管理和防止潜在问题的方法。
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- 采购管理
2025-08-19
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元 ► 导语企业的采购成本是谁决定的？是研发，他们决定了企业80%的成本。所以，企业推行降
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- 采购管理
2025-08-16
永远，不要接受供应商的第一次报价！摘要：本文探讨了竞争性谈判中的策略问题，指出供应商可能会通过“前狼假寐”的手法设置圈套欺骗采购。作者通过小王购买二手车和某采购谈判的实例说明，采购在接受供应商的第一次报价前应该充分谈判和讨价还价，避免被欺骗或支付过高的价格。文章强调了谈判过程中的策略运用和采购的警惕性对于交易成功的重要性。无法找到一句完全符合要求的金句。
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