价格管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是价格管理相关的文章

2025-06-21
为什么是这个采购价格？钱都去哪儿了？摘要：文章讲述了作者在采购工作中遇到供应商报价后需要进行成本分析的经历。作者通过深入研究供应商的报价单，对产品的成本进行测算和分析，最终成功降低了采购价格并得到了领导的认可。文章强调了采购人员需要具备专业的价格分析能力，通过了解报价背后的原因和成本构成，才能更有底气地与供应商谈判，为公司创造更大的利润空间。金句：【做采购的4大核心能力之一，就是有能力回答“为什么是这个价格”。】
- 2025-06-21
- 86
- 5
- 0
- 采购管理
2025-06-21
采购谈判心理博弈与压价技巧摘要：文章强调了现代企业中采购管理的重要性，并指出采购与供应谈判技巧的提升对采购团队绩效和企业价值实现的关键作用。文章详细阐述了采购谈判的多个方面，包括谈判时间、环境等细节，以及压价技巧和供需双方的心理博弈。文章还通过实例解释了采购谈判中的策略和智慧，强调了谈判技巧在采购职业中的重要性。金句：【在成功的谈判里，双方都是赢家，只是一方可能比另一方多赢一些。这种情况是商业的常事，也就是说谈判技巧较好的一方理应获得较多的收获。】
- 2025-06-21
- 332
- 5
- 0
- 采购管理
2025-06-20
灵魂拷问：为什么是这个价格？八步大法来解围！摘要：文章讨论了采购过程中如何证明采购价格的合理性，介绍了四个采购人员对于轴承价格的不同解释，并指出其中存在的问题。文章强调了采购人员需要具备的专业技能和采购价格合理性分析的方法论，提出了八步达成价格合理性的具体步骤。文章来源于公众号“卢山说精进”，作者为卢山。金句：【对于采购人员来说，证明采购价格的合理性是其日常工作中最基本的技能之一。但很多采购人员还停留在简单的解释阶段，很难让老板、用户、内审等信服。】
- 2025-06-20
- 139
- 6
- 0
- 采购管理
2025-06-19
如何读懂报价明细？审查报价单是采购最基本的工作技能之一。但是，很多采购缺少基本的财务知识，总是在总价的基础上谈百分之几的降价，这根本体现不出自身的专业性。下面结合财务知识和实战经验，谈谈采购如何读懂报价单。完整的报价单包含以下6个部分。 01原材料的价格和用量原材料费是产品生产中直接发生并伴随该产品产量的增减而
- 2025-06-19
- 89
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-18
涨价潮愈演愈烈，如何练好成本内功？摘要：文章讨论了涨价潮下企业面临成本压力的问题，强调了企业在采购和成本管理方面的困境，以及构建降本布局的重要性。文章以苹果和华为为例，说明了通过深淘滩、苦练内功，建立端到端的成本管理流程，企业可以在恶劣环境下存活并赢得竞争优势。金句：【深淘滩，苦练内功才能打赢降本攻坚战】。
- 2025-06-18
- 54
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-17
采购价格谈不下来怎么办？ 01谈价格的时候不能只盯着价格本身最近一个朋友给我讲了这么一个故事：应租客的要求，他要把家里的沙发换掉。第一步当然是要先把家里这套旧沙发处理掉了，然后买套新的。在网上这一卖一买的过程都比较顺利。旧沙发刚挂出去不久，就被一位女士看上了，并且很快成交了！另一头买新沙发也比较顺，你想啊，
- 2025-06-17
- 83
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-13
材料价格飞涨时，如何做个好采购？案例：原材料价格飞涨时，采购如何应对？作为采购总监，杨铭最近的日子并不好过。杨铭服务于一家知名的包装食品品牌企业。采购部门每年都要向国内国外的供应商采购大量的原材料，包括但并不限于各种肉类、水果、蔬菜、调味料、油、包材等品类。
- 2025-06-13
- 102
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-10
降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法，帮你降成本优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，降低成本就是获得竞争优势的基本方法。降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影
- 2025-06-10
- 109
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-09
做采购，只知道谈价格，是万万不能的【企业采购活动中的专业职能及成本控制策略至关重要】这篇文章深入探讨了企业采购部门的职能与降低采购成本的重要性。文章详细阐述了采购成本的构成和影响因素，并提供了多种有效的降本方法，包括采购模式的转变、建立严格采购制度、建立供应商准入制度以及具体的降本方法等。文章强调了采购降本不仅仅是降低物料采购价格，而是要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求采购过程经济效益最大化的同时，要不断更新采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理方法。总的来说，这篇文章对于理解企业采购活动中的成本控制策略具有指导意义。关键点摘要：一、企业采购部门的主要职能包括掌握采购信息、寻找物料来源、建立供应商档案、了解市场行情等。二、采购成本包括显性成本和隐性成本，其构成具有多样性和动态性的特征。影响采购成本的主要因素有采购价格、数量、市场信息和交货方式等。三、企业可通过转变采购模式、建立严格采购制度、建立供应商准入制度等方式实现采购成本控制。此外，建立价格档案和价格评价体系、掌握市场行情和竞标等也是有效的降本方法。四、采购降本不仅仅是降低物料采购价格，还要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求经济效益的同时，要不断更新采购观念，采用科学的管理方法。
- 2025-06-09
- 406
- 0
- 8
- 采购管理
2025-06-09
为什么是这个采购价格？【采购经理面对老板质疑价格时，需证明价格的合理性。】本文讨论采购经理在采购轴承过程中如何证明价格合理性。采购经理在应对老板对高价轴承的质疑时，给出了四个采购人员的不同回答。其中，采购4的回答最为合理，他通过工程师分析轴承的材质、规格、加工工艺等指标，并核算成本，再考虑合理的利润，最终与供应商谈定价格。然而实际操作中，很多采购人员仍停留在简单的方法证明价格合理性，如采购1-3所展示的方法。因此本文提出了更为完善的八步价格合理性分析方法论。文章强调证明价格合理性的重要性是采购人最基本的技能之一。采购人员应通过多渠道询价、理解采购需求、成本分解、使用招标工具等方法进行价格谈判。在无法自己核算成本的情况下，可以建立足够多的供应商池、保证供应商多样性、遵循3-Price原则等八步来达成价格合理性的目的。这些方法不仅有助于证明价格的合理性，也有助于提高采购效率、降低成本并维护公司利益。总之，采购人员需要掌握一定的专业知识和谈判技巧，在采购过程中合理运用，才能确保采购到高质量的产品并控制好成本。同时，文章强调了透明化和多元化供应商选择的重要性，以及利用招标工具等现代手段进行采购管理。这些建议对于采购人员在实际工作中具有指导意义。
- 2025-06-09
- 100
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
4
5
6
7
8